Vezetői Best Practice Fórum

Digitális transzformáció és az AGILE

Mennyiben és hogyan járul hozzá a digitális transzformáció a vállalati sikerhez? Milyen konkrét előnyöket hoztak a digitális transzformációs projektek? Mennyiben változik a vállalatok vezetése a digitális transzformációval? Miben kell fejlődni a vezetőknek és a szervezetnek, hogy sikeres legyen a digitális transzformáció? Milyen kompetenciák szükségesek a digitális transzformációhoz?

Mikor érdemes az AGILE szervezeti megoldásokat és fejlesztéseket alkalmazni? Miben és hogyan segíti az AGILE a rugalmas szervezeti alkalmazkodást? Az új technológiai trendek technológiák hogyan változtatják meg a vállalatok irányítását? Mennyire veszélyezteti a munkahelyeket a Robotizáció, automatizáció és az AI? Hol és mikor éri meg az új technológiákat alkalmazni? Milyen kockázatai vannak a digitális transzformációs projekteknek és az új technológiák alkalmazásának?

XIV. Vezetői Fórum

Munkaerő – Toborzás – Kiválasztás – Fejlesztés - Megtartás - Elkötelezettség

Mi a vállalati vezetők szerepe a munkaerő megtartásban? Mit tehet a vezető? Milyen lehetőségeink vannak a munkavállalói elkötelezettség növelésére? Hogyan találjuk meg és válasszuk ki a megfelelő munkaerőt, munkatársakat? Hogyan alakítsuk ki egy olyan szervezetet, csapatok és kultúrát, ami vonzó és eredményes?

Hogyan fejlesszük, adjuk át a tudást és a vállalati értékeket, kultúrát? Hogyan menedzseljük, fejlesszük, tartsuk meg a tehetségeket? Milyen jó gyakorlatok vannak a beillesztés, onboarding területén? Miért fontos a megfelelő onboarding? Hogyan csökkenthetjük a fluktuációt a megfelelő beillesztéssel és kiválasztással és a karrier menedzsmenttel? Hogyan biztosítsuk az utánpótlást? Hogyan készüljünk fel a kieső munkaerő és kompetenciák pótlására?

Szervezetfejlesztés, kiválóság kultúra

Mire fókuszálnak a kiváló szervezetek? Szervezeti kiválóság, működési kiválóság tényezői? Hogyan fejlesszünk kiváló, kiemelkedő szervezetet? Hogyan építsünk erős, sikeres vezetői csapatot? Hogyan építsük a szervezetet? Mire kell odafigyelni a megfelelő szervezeti forma megválasztásánál? Hogyan kezeljük a növekedést?

Mik a sikeres szervezeti kultúraváltásnak a lépései, feladatai? Milyen értékek és alapelvek vannak a vállalati transzformáció fókuszában? Mi kell a sikeres működéshez ma? Mi a vezetők szerepe és feladata a vállalati transzformációkban? Hogyan kezeljük, menedzseljük a változásokat? Milyen kompetenciákra van szükség ma és lesz szükség a jövőben? Hogyan vonzzuk be a tehetséges munkatársakat? Hogyan menedzseljük, fejlesszük, tartsuk meg a tehetségeket? Milyen jó gyakorlatok vannak AC és DC területen?

Vezetői és szervezeti kommunikáció, motiváció

Vezetői hatásgyakorlás, Vezetői kommunikáció nehézségei és buktatói, Hogyan kérjünk és adjunk visszajelzést, visszajelzés kultúra, Asszertív kommunikáció, a munkatársak igényeinek megértése, Célmegállapodások, megegyezések, elkötelezettség, Kommunikáció a digitális térben (online meetingek, email, chat), Mire figyeljünk oda a kommunikáció során, hogyan tudjuk fokozni a kommunikáció hatékonyságát?

Mit, mikor, milyen csatornán, hogyan tudunk hatékonyan kommunikálni? Hatékony megbeszélések és értekezletek. Napindító megbeszélések. Stand up meetingek, 5W2H a kommunikációban. Hogyan működik és hogyan kezelhető az informális kommunikáció a szervezeten belül? Hogyan tudjuk megérteni és megismerni a valós helyzetet, a munkatársak motivációit, igényeit és eredményesen irányítani a csapatunkat, beosztottjainkat.

Stratégiák, taktikák a VUCA világban

Hogyan tervezzük a 2023-as évet? Hogyan kezeljük az energiaválságot és az inflációs környezetet? Milyen energia stratégiát követünk? Milyen lehetőségeket jelent a digitalizáció, az új technológiák és a Lean menedzsment. Beszállítói láncok, beszerzési stratégiák

Hogyan tudunk rugalmas válságálló szervezetet és folyamatokat kialakítani? Hogyan tartsuk meg és erősítsük versenyképességünket? Milyen piaci stratégiát kövessünk? Make or Buy? Globalizáció vagy lokalizáció? Biztonság versus költséghatékonyság. Humán stratégiák, munkaerő megszerzés, megtartás, fejlesztés, stresszkezelés

Elkötelezett munkaerő - Megszerzés, fejlesztés, megtartás

A HR és a vezetés szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben hogyan lehet megtalálni és kiválasztani a megfelelő mennyiségű és minőségű munkaerőt? – Hogyan lehet a tehetséges munkaerőt a céghez vonzani és megtartani? Employer Branding. A toborzás csatornái, jó gyakorlatai. Munkatárs ajánló program

Hogyan integráljuk a munkatársakat (Mentor rendszer, orientációs program). Karriertervezés és utánpótlás tervezés jó gyakorlatai és kihívásai. Tehetségmenedzsment, kulcs emberek fejlesztése, a vezetők szerepe a munkaerő megtartásban. Merjünk, és ha igen, hogyan, követelni és fegyelmezni, amikor a munkaerő az első rossz szónál elmehet? Hogyan alakítsunk ki valódi elkötelezettséget?

Vezetői kommunikáció - digitális kommunikáció

Milyen kihívások elé állította a vezetőket a COVID helyzet és a home office, hogyan változott a kommunikáció, milyen lehetőségei és nehézségei vannak a digitális kommunikációnak? Milyen változásokat hozott a vezetésben és a kommunikációban a pandémia? Milyen válaszokat adtak a vezetők az elmúlt év kihívásaira?

Hogyan tudunk együttműködni a digitális térben? Ennek milyen lehetőségei és eszközei vannak? Táv-vezetés, hogyan lehet távolból irányítani a munkatársakat, hogyan tartom fent a kontrolt, hogyan tudok visszajelzést, támogatást adni, hogyan tudunk hatékonyan együttműködni, fejleszteni, problémákat megoldani? Mire figyeljünk oda a kommunikáció során, hogyan tudjuk fokozni a kommunikáció hatékonyságát? Hogyan és mit tudunk alkalmazni a Lean alapelvekből és módszerekből a jelenlegi helyzetben?

Teljesítménymenedzsment

Eredményesség – Hatékonyság - Elkötelezettség

Mik a teljesítménymenedzsment buktatói és jó gyakorlatai? A HR és a vezetők szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben mivel és hogyan lehet motiválni a munkatársakat? Hogyan hat a kommunikáció az elkötelezettségre? A vezetői kommunikáció szerepe és lehetőségei. Hogyan hozzuk ki a maximális teljesítményt a munkatársakból?

Hogyan határozzunk meg motiváló célokat? Hogyan hangoljuk össze a területi célokat? Hogyan bontsuk le a célokat az egyes munkatársak számára értelmezhető részcélokká és feladatokká? Hogyan mérjük a teljesítményt? Mik a vezetők feladatai és szerepe a teljesítménymenedzsment működtetésében? Hogyan, mikor csatoljunk vissza?

TÉR 4.0 - Teljesítményértékelés és menedzsment jó gyakorlatai az Ipar 4.0 korában

Az elégedettségtől az elkötelezettségig

A HR és a vezetés szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben mivel és hogyan lehet motiválni a munkatársakat? – Hogyan lehet a tehetséges munkaerőt a céghez vonzani és megtartani? Mi kell az elkötelezettséghez? Hogyan hat a kommunikáció az elkötelezettségre? A vezetői kommunikáció szerepe és lehetőségei, Hogyan hozzuk ki a maximális teljesítményt a munkatársakból?

Minőség – Emberek – Vezetés

Az elégedettségtől az elkötelezettségig

A HR és a vezetés szerepe és kihívásai a jelenlegi piaci helyzetben. Milyen kompetenciák szükségesek az eredményes vezetéshez ma? Hogyan építsük és fejlesszük a cégkultúrát? Mi a középvezetők szerepe és hogyan lehet ebben megerősíteni őket? Hogyan biztosítsuk a minőséget és a teljesítményt a munkatársak menedzselésén, vezetésén keresztül?

A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben mivel és hogyan lehet motiválni a munkatársakat? – Hogyan lehet a tehetséges munkaerőt a céghez vonzani és megtartani? Mi kell az elkötelezettséghez? Hogyan hat a kommunikáció az elkötelezettségre? A vezetői kommunikáció szerepe és lehetőségei. A Kaizen és Lean kultúra, hogyan hat a motivációra és a teljesítményre? Az informális szervezet, véleményvezérek feltérképezése és menedzselése

Változásmenedzsment – Szervezet,- és folyamatfejlesztés

Környezeti kihívások (Digitalizáció, Szabályozás változások, Munkaerő piaci helyzet) és kezelésük, A vezetők szerepe a változások kezelésében. A szervezeti alkalmazkodóképesség erősítése, Vezetői példamutatás. A változások kommunikációja. A szervezeti ellenállás kezelése. Munkatársak bevonása és támogatása a változási folyamatokban, Kaizen és BPR jellegű megközelítés, mikor melyiket alkalmazzuk?

Mik a folyamat és szervezetfejlesztési projektek buktatói és hogyan lehet ezeket elkerülni? Hol a megfelelő a folyamat és szervezetfejlesztés helye a szervezeten belül? Folyamatfejlesztési megközelítések és alkalmazhatóságuk, Erőforrás allokáció, A folyamat és szervezetfejlesztési projektek kritikus sikertényezői, A fejlesztések eredményességének mérése, Fenntarthatóság, Együttműködés a társterületek között.

Motiváció 4.0 – Tehetségmenedzsment

Milyen a jó teljesítménymenedzsment rendszer? A vezetők szerepe az inspiráló és a tehetségek, emberek kibontakozását segítő vállalati kultúra megteremtésében és fenntartásában, HR és a vezetők szerepe a teljesítmény és tehetségek menedzselésében, Hogyan teremtsünk olyan környezetet, ami vonzza és motiválja a tehetséges munkatársakat?

Hogyan találjuk meg az egyes helyzetekben és embereknél hatásos motivációs eszközöket? Mi a vezetés szerepe és milyen lehetőségei vannak a munkatársak motiválásában? - A jelenlegi munkaerő piaci helyzetben mivel és hogyan lehet motiválni a munkatársakat? – Hogyan lehet a tehetséges munkaerőt a céghez vonzani és megtartani? A cégkultúra, közösség és brand építés hogyan hat a motivációra?

Emberközpontú vezetés – Work-life balance

Inspiráló vezető, Coaching, Csapatépítés, Felelős vezetés - Hogyan hat a vezetői stílus és munkatársak motivációjára és teljesítményére - A vezetők szerepe az inspiráló és a tehetségek, emberek kibontakozását segítő vállalati kultúra megteremtésében és fenntartásában, HR és a vezetők szerepe a munkaerő megtartásban, Hogyan teremtsünk olyan környezetet, ami vonzza és motiválja a tehetséges munkatársakat?

HR a vezetésben

Kiválasztási szempontok - Hogyan találjuk meg a megfelelő munkatársat? Keresési eszközök - Social Media használata - Érdeklődés felkeltése – Kiválasztási módszerek, tesztek, AC, interjú – Kompetencia - Beillesztés a munkakörnyezetbe, megtartási program, jövedelem szintek és struktúra (fix, bónusz, benefitek)

A Vezetői Best Practice felmérés és kutatás eredményeinek bemutatása és tapasztalatai

Megfelelő célok megválasztása irányba állítás mozgósítás. HR szerepe a szervezetfejlesztésben.