Változásmenedzsment

A KÉPZÉS CÉLJA: 

A szervezet változáskezelési képességének fejlesztése - A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése - Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül - A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése - A tudatos szervezeti változást támogató módszerek megismerése és begyakorlása

AKIKNEK AJÁNLJUK: 

felső vezetők, HR vezetők, minőségügyi vezetők, folyamatszervezők, Lean és Kaizen menedzserek, IT vezetők, projekt menedzserek, változási programokban részt vevő dolgozók, vezetők

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

A képzés programja

1.NAP

  • A változásmenedzsment definiálása
  • Kihívások a vezetői munkával szemben
  • Változás, szervezeti változás
  • A változás lépései: felolvasztás, mozgatás, megszilárdítás (Kurt Lewin),
  • A változást mozgató erők
  • A változás dimenziói, a változás szintjei
  • A változás szereplői és szerepük, a változás mértéke, kiterjedése
  • A változásmenedzser szerepe
  • Vezetési, szervezési feladatok
  • Kommunikációs feladatok
  • A változás menedzselése
  • Erő-ellenerő törvénye, Erőtér-elemzés
  • Tudatos változás fázisai
  • A változás tervezése
  • A változás levezénylése
  • A változás kommunikálása a szervezetben
  • A változás nyomon követése
  • Változáskezelési képességet fejlesztő gyakorlatok

2. NAP

  • A változás pszichológiája
  • Változási görbe
  • Változással szembeni viszonyulás (Daryl Conner)
  • Változással szembeni reakciók
  • Az elkötelezettség szintjei
  • Mozgósítás, motiváció A változással szembeni ellenállás
  • A változással szembeni ellenállás kezelése
  • A változással szembeni ellenállás leküzdése
  • Szervezeti tanulás, változási programok
  • Tanulási folyamat, szervezeti tanulás
  • Változási programok (Szervezetfejlesztés, TQM, BPR, Benchmarking)
  • Változási programok kritikus sikertényezői
  • Szervezeti Kultúra (Edgar Schein), szervezeti kultúraváltás
  • Változási akcióterv kidolgozása
  • Egy konkrét változási program levezénylésének akcióterve, bemutatása. Hogyan kezeljük a változás a saját szervezetünkön belül egy konkrét szituációban?

VIZSGA

Információk, jelentkezés