Vezetői képzés - Rendszerek építése, irányítás modul (B)

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja a résztvevő vezetők rendszer és folyamat-szemléletének erősítése. Olyan gyakorlati módszerek és technikák megismerése, amelyek segítségével hatékonyabban és eredményesebben tudja a területén lévő rendszereket, folyamatokat és projekteket menedzselni. A résztvevő képes lesz stratégiákat, üzleti terveket kialakítani, lebontani, megismeri a folyamatmenedzsment eszköztárát, képes lesz folyamatokat tervezni, szabályozni, mérni, fejleszteni, megerősödik projektszemléletében, valamint megismeri a projektmenedzsment alap eszköztárát.

KIKNEK AJÁNLJUK:

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

 

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

A képzés programja

1. Nap

  • Tervezés
  • Stratégia és a stratégiai célok lebontása
  • SMART célok megfogalmazása
  • Üzleti terv tartalma és felépítése
  • Teljesítménymenedzsment modellek (MBO, Balanced Scorecard, EFQM modell)
  • Kulcs teljesítménymutatók (KPI) meghatározása
  • Célmegállapodások, a célok elfogadása, elfogadtatása
  • Controlling
  • Folyamatszemlélet
  • Folyamatszemlélet, Folyamatszervezés
  • Folyamatközpontú irányítás, Folyamatcontrolling
  • Folyamatgazda rendszer
  • Folyamatszabályozás
  • Folyamatok dokumentálása
  • Folyamatok szabályozása
  • Folyamatok mérése
  • Folyamatmutatók meghatározása
  • Folyamatfejlesztés
  • Vevő hangja (Voice of Customer)
  • Üzlet hangja (Voice of Business)
  • Folyamatok elemzése
  • Kockázatelemzés
  • Benchmarking
  • Folyamatok fejlesztése
  • Rendszerintegráció, IT fejlesztések
  • Folyamatfejlesztési projektek (BPR, Six Sigma, Lean, IT workflow – automatizálás) vezetése
  • Folyamatok tervezése, újratervezése

2. Nap

  • Problémamegoldás és minőségfejlesztés
  • PDCA – SDCA ciklus
  • Problémamegoldás 7 lépése
  • Gyökér ok keresés
  • 5 Miért Módszer
  • Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség, folyamatba épített minőség ellenőrzés
  • Döntéshozatal, a megoldás kiválasztása
  • Helyesbítő, megelőző intézkedések
  • Szabványosítás, eredmények fenntartása
  • Kontrol
  • Számonkérés, ellenőrzés, visszacsatolás
  • Monitoring rendszer
  • Vezetői auditok, bejárások
  • ISO 9001:2015 rendszer
  • Shopfloor management, Vizuális kontrol
  • Projektmenedzsment
  • Projektmenedzsment alapok
  • Mi a projekt, a projekt jellemzői
  • Projekt életciklus, projektek fázisai (indítás, tervezés, megvalósítás, monitoring, lezárás)
  • Projektmenedzser feladatai
  • Projektszervezés, szervezet
  • Projekttervezés, (Gantt, PERT, CPM)
  • Projekt monitoring, dokumentálás

 

Információk, jelentkezés
  • Időpont:
    2024. Szeptember 12-13
  • Határidő:
    2024-09-05
  • Helyszín:
    Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
  • Részvételi díj
    (Ft+áfa):

    150.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
  • Étkezési díj
    (Ft+áfa):

    16.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program