kepzes@kvalikon.hu +36-1-224-01-75, +36-1-201-12-35 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.

Nyitóoldal Tréningek Vezetőfejlesztés Vezetői képzés - Rendszerek építése, irányítás modul (B)

Vezetői képzés - Rendszerek építése, irányítás modul (B)

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja a résztvevő vezetők rendszer és folyamat-szemléletének erősítése. Olyan gyakorlati módszerek és technikák megismerése, amelyek segítségével hatékonyabban és eredményesebben tudja a területén lévő rendszereket, folyamatokat és projekteket menedzselni. A résztvevő képes lesz stratégiákat, üzleti terveket kialakítani, lebontani, megismeri a folyamatmenedzsment eszköztárát, képes lesz folyamatokat tervezni, szabályozni, mérni, fejleszteni, megerősödik projektszemléletében, valamint megismeri a projektmenedzsment alap eszköztárát.

KIKNEK AJÁNLJUK:

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

A képzés programja

1. nap

Tervezés

- Stratégia és a stratégiai célok lebontása

- SMART célok megfogalmazása

- Üzleti terv tartalma és felépítése

- Teljesítménymenedzsment modellek (MBO, Balanced Scorecard, EFQM modell)

- Kulcs teljesítménymutatók (KPI) meghatározása

- Célmegállapodások, a célok elfogadása, elfogadtatása

- Controlling

Folyamatszemlélet

- Folyamatszemlélet, Folyamatszervezés

- Folyamatközpontú irányítás, Folyamatcontrolling

- Folyamatgazda rendszer

Folyamatszabályozás

- Folyamatok dokumentálása

- Folyamatok szabályozása

- Folyamatok mérése

- Folyamatmutatók meghatározása

Folyamatfejlesztés

- Vevő hangja (Voice of Customer)

- Üzlet hangja (Voice of Business)

- Folyamatok elemzése

- Kockázatelemzés

- Benchmarking

- Folyamatok fejlesztése

- Rendszerintegráció, IT fejlesztések

- Folyamatfejlesztési projektek (BPR, Six Sigma, Lean, IT workflow – automatizálás) vezetése

- Folyamatok tervezése, újratervezése

2. nap

Problémamegoldás és minőségfejlesztés

- PDCA – SDCA ciklus

- Problémamegoldás 7 lépése

- Gyökér ok keresés

- 5 Miért Módszer

- Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség, folyamatba épített minőség ellenőrzés

- Döntéshozatal, a megoldás kiválasztása

- Helyesbítő, megelőző intézkedések

- Szabványosítás, eredmények fenntartása

Kontrol

- Számonkérés, ellenőrzés, visszacsatolás

- Monitoring rendszer

- Vezetői auditok, bejárások

- ISO 9001:2015 rendszer

- Shopfloor management, Vizuális kontrol

Projektmenedzsment

- Projektmenedzsment alapok

- Mi a projekt, a projekt jellemzői

- Projekt életciklus, projektek fázisai (indítás, tervezés, megvalósítás, monitoring, lezárás)

- Projektmenedzser feladatai

- Projektszervezés, szervezet

- Projekttervezés, (Gantt, PERT, CPM)

- Projekt monitoring, dokumentálás

Információk, jelentkezés

Időpont:
2025. Február 6-7
Határidő:
2025-01-28
Helyszín:
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Részvételi díj
(Ft+áfa):
165.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
Étkezési díj
(Ft+áfa):
16.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program

Vezetői képzések

ALAPOZÓ KÉPZÉSEK

KÉSZSÉGFEJLESZTÉS

IRÁNYÍTÁS

RENDSZEREK ÉPÍTÉSE

Tréningkalendárium

Cikkek