A KÉPZÉS CÉLJA:
A résztvevők felkészítése arra, hogy hatékonyabban – és a túlterhelések által okozott negatív stresszhatások nélkül – tudják ellátni vezetői és egyéb teendőiket, továbbá, hogy az időhöz való viszonyuk konstruktív alakítása révén azonosítani tudják a sikerességük útjában álló rossz szokásaikat és sodródás helyett kezükbe vehessék saját sorsuk irányítását.
KIKNEK AJÁNLJUK:
Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen
- Várakozások, igények, tapasztalatok
- Az idő fogalmának tisztázása
- Az időgazdálkodás célja
- Időgazdálkodási típusok
- Produktivitási piramis
- Az idő paradoxon
- Személyre szóló elvárások, kihívások
- Életmód: területek, időfelhasználás
- Az értékrend szerepe
- A külső és a belső időrablók azonosítása
- Az időrabló szokások feltérképezése
- A szokások „időmérlege” és kezelése
- Megoldandó feladatok listája
- Prioritások meghatározása és funkciója
- Lemaradás, mulasztás, türelmetlenség
- Terhelés és a stressz
- Túlvállalások és stressztényezők azonosítása
- Stresszforrások proaktív kezelése
- SMART célok kitűzése, kezelése
- Egyéni napi teljesítménygörbe és figyelem felhasználása
- Az időgazdálkodás új módszertana (gtd)
- A munkafolyamat öt lépése
- Fontoság-sürgősség mátrix
- Vezetői feladatok delegálásának módszerei – mikor, hogyan, kinek?
- A nem delegálható feladatok
- Heti és napi munkatervek
Hatékony és eredményes megbeszélések szervezése
Módszerek, technikák: Pomodoro, Premortem, 5 mondat, 4 Miért?
Megoldatlan feladatok listája
Irodai 5S
Hagyományos és elektronikus segédeszközök használata
Egyéni időfelhasználás akcióterve