kepzes@kvalikon.hu +36-1-224-01-75, +36-1-201-12-35 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.

Nyitóoldal Tréningek Vezetőfejlesztés Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A)

Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A)

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás fejlesztése. Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. A program sikeres elvégzése biztosít olyan elméleti és gyakorlati ismereteket, amelyek elsajátítása révén, a résztvevő magasabb szinten képes vezetői tevékenységét ellátni, és fejlődik az EU által meghatározott kilenc vezetői kompetenciában is. A képzés során alkalmazott eljárások hatására fejlődik a résztvevők kifejezőkészsége, együttműködő készsége, önbizalma, kapcsolatteremtési és asszertív kommunikációs képessége, probléma megoldási technikái fejlődnek, új szemléletet kap a hatékonyságnövelés megvalósításában.

KIKNEK AJÁNLJUK:

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

A képzés programja

1. nap

A vezető szerepe

- Elvárások a vezetőkkel szemben

- A vezetők feladatai

- Ki a jó vezető?

- A feladat és az emberközpontú vezetés

- Példamutatás, felelősségvállalás

- Önérvényesítés, önmagunk elfogadtatása a beosztottakkal

Menedzsment elemek

- Menedzsment ciklus (PDCA)

- Fenntartás

- Fejlesztés

- Menedzsment funkciók

Tervezés

- A célok definiálása (SMART célok)

- Prioritások meghatározása

- A szervezeti célok lebontása és képviselete, célmegállapodások

- A célok megvalósíthatósága és lebontása (5W1H)

- Heti és napi munkaterv elkészítése

Szervezés

- A hatékony munkavégzés feltételei

- Feladat – Felelősség – Hatáskör – Elszámoltathatóság

- A feladatok egyértelmű meghatározása és lebontása (5W 1H)

- Delegálás, feladatok kiadása

- A munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek meghatározása és biztosítása (4M + I)

- Időgazdálkodás

- Napi időbeosztás, teljesítménygörbe

- A prioritási (fontosság - sürgősség) mátrix

- Hatékony és eredményes megbeszélések szervezése

- A jól szervezett menedzser (időgazdálkodási) eszközei

- Fejlesztési célok megfogalmazása saját időgazdálkodási gyakorlatunkra vonatkozóan

Ellenőrzés

- Ellenőrzés, számonkérés szerepe

- Mérés, értékelés

- Teljesítménymérés, mutatószámok meghatározása

- Visszacsatolás szerepe

- Vizuális kontrol

2. nap

Személyes vezetés

- Csapatépítés, az együttműködés megnyerése

- Csoportok irányítása, team munka

- Bizalomépítés

- Vezetői stílus

- Vezetői döntések (Döntési mátrix)

- Motiváció, beosztottak ösztönzése

- Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás

- Coaching

- Kommunikáció, hatékony visszacsatolás

- A kommunikációt segítő és gátló tényezők

- Betanítás, képzés, munka közbeni tréning (On the job training)

- Változáskezelés

Személyes hatékonyság

- Saját tevékenység menedzselése (önértékelés, önérvényesítés)

- Önállóság, felelősségvállalás

- Konfliktuskezelés

- Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)

- Szerepkonfliktusok és a stressz

- Stressz és teljesítmény, stresszkezelés

- Hatékony információmenedzselés

Információk, jelentkezés

Időpont:
2024. December 19-20
Határidő:
2024-12-12
Helyszín:
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Részvételi díj
(Ft+áfa):
150.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
Étkezési díj
(Ft+áfa):
16.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program

Vezetői képzések

ALAPOZÓ KÉPZÉSEK

KÉSZSÉGFEJLESZTÉS

IRÁNYÍTÁS

RENDSZEREK ÉPÍTÉSE

Tréningkalendárium

Cikkek