A KÉPZÉS CÉLJA:
A Vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás fejlesztése. Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. A program sikeres elvégzése biztosít olyan elméleti és gyakorlati ismereteket, amelyek elsajátítása révén, a résztvevő magasabb szinten képes vezetői tevékenységét ellátni, és fejlődik az EU által meghatározott kilenc vezetői kompetenciában is. A képzés során alkalmazott eljárások hatására fejlődik a résztvevők kifejezőkészsége, együttműködő készsége, önbizalma, kapcsolatteremtési és asszertív kommunikációs képessége, probléma megoldási technikái fejlődnek, új szemléletet kap a hatékonyságnövelés megvalósításában.
KIKNEK AJÁNLJUK:
Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen
- Elvárások a vezetőkkel szemben
- A vezetők feladatai
- Ki a jó vezető?
- A feladat és az emberközpontú vezetés
- Példamutatás, felelősségvállalás
- Önérvényesítés, önmagunk elfogadtatása a beosztottakkal
- Menedzsment ciklus (PDCA)
- Fenntartás
- Fejlesztés
- Menedzsment funkciók
- A célok definiálása (SMART célok)
- Prioritások meghatározása
- A szervezeti célok lebontása és képviselete, célmegállapodások
- A célok megvalósíthatósága és lebontása (5W1H)
- Heti és napi munkaterv elkészítése
- A hatékony munkavégzés feltételei
- Feladat – Felelősség – Hatáskör – Elszámoltathatóság
- A feladatok egyértelmű meghatározása és lebontása (5W 1H)
- Delegálás, feladatok kiadása
- A munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek meghatározása és biztosítása (4M + I)
- Időgazdálkodás
- Napi időbeosztás, teljesítménygörbe
- A prioritási (fontosság - sürgősség) mátrix
- Hatékony és eredményes megbeszélések szervezése
- A jól szervezett menedzser (időgazdálkodási) eszközei
- Fejlesztési célok megfogalmazása saját időgazdálkodási gyakorlatunkra vonatkozóan
- Ellenőrzés, számonkérés szerepe
- Mérés, értékelés
- Teljesítménymérés, mutatószámok meghatározása
- Visszacsatolás szerepe
- Vizuális kontrol
- Csapatépítés, az együttműködés megnyerése
- Csoportok irányítása, team munka
- Bizalomépítés
- Vezetői stílus
- Vezetői döntések (Döntési mátrix)
- Motiváció, beosztottak ösztönzése
- Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
- Coaching
- Kommunikáció, hatékony visszacsatolás
- A kommunikációt segítő és gátló tényezők
- Betanítás, képzés, munka közbeni tréning (On the job training)
- Változáskezelés
- Saját tevékenység menedzselése (önértékelés, önérvényesítés)
- Önállóság, felelősségvállalás
- Konfliktuskezelés
- Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
- Szerepkonfliktusok és a stressz
- Stressz és teljesítmény, stresszkezelés
- Hatékony információmenedzselés