Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A)

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás fejlesztése. Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. A program sikeres elvégzése biztosít olyan elméleti és gyakorlati ismereteket, amelyek elsajátítása révén, a résztvevő magasabb szinten képes vezetői tevékenységét ellátni, és fejlődik az EU által meghatározott kilenc vezetői kompetenciában is. A képzés során alkalmazott eljárások hatására fejlődik a résztvevők kifejezőkészsége, együttműködő készsége, önbizalma, kapcsolatteremtési és asszertív kommunikációs képessége, probléma megoldási technikái fejlődnek, új szemléletet kap a hatékonyságnövelés megvalósításában.

KIKNEK AJÁNLJUK: 

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

 

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

A képzés programja

1. Nap

  • A vezető szerepe
  • Elvárások a vezetőkkel szemben
  • A vezetők feladatai
  • Ki a jó vezető?
  • A feladat és az emberközpontú vezetés
  • Példamutatás, felelősségvállalás
  • Önérvényesítés, önmagunk elfogadtatása a beosztottakkal
  • Menedzsment elemek
  • Menedzsment ciklus (PDCA)
    • Fenntartás
    • Fejlesztés
  • Menedzsment funkciók
  • Tervezés
  • A célok definiálása (SMART célok)
  • Prioritások meghatározása
  • A szervezeti célok lebontása és képviselete, célmegállapodások
  • A célok megvalósíthatósága és lebontása (5W1H)
  • Heti és napi munkaterv elkészítése
  • Szervezés
  • A hatékony munkavégzés feltételei
  • Feladat – Felelősség – Hatáskör – Elszámoltathatóság
  • A feladatok egyértelmű meghatározása és lebontása (5W 1H)
  • Delegálás, feladatok kiadása
  • A munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek meghatározása és biztosítása (4M + I)
  • Időgazdálkodás
  • Napi időbeosztás, teljesítménygörbe
  • A prioritási (fontosság - sürgősség) mátrix
  • Hatékony és eredményes megbeszélések szervezése
  • A jól szervezett menedzser (időgazdálkodási) eszközei
  • Fejlesztési célok megfogalmazása saját időgazdálkodási gyakorlatunkra vonatkozóan
  • Ellenőrzés
  • Ellenőrzés, számonkérés szerepe
  • Mérés, értékelés
  • Teljesítménymérés, mutatószámok meghatározása
  • Visszacsatolás szerepe
  • Vizuális kontrol

2. Nap

  • Személyes vezetés
  • Csapatépítés, az együttműködés megnyerése
  • Csoportok irányítása, team munka
  • Bizalomépítés
  • Vezetői stílus
  • Vezetői döntések (Döntési mátrix)
  • Motiváció, beosztottak ösztönzése
  • Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
  • Coaching
  • Kommunikáció, hatékony visszacsatolás
  • A kommunikációt segítő és gátló tényezők
  • Betanítás, képzés, munka közbeni tréning (On the job training)
  • Változáskezelés
  • Személyes hatékonyság
  • Saját tevékenység menedzselése (önértékelés, önérvényesítés)
  • Önállóság, felelősségvállalás
  • Konfliktuskezelés
  • Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
  • Szerepkonfliktusok és a stressz
  • Stressz és teljesítmény, stresszkezelés
  • Hatékony információmenedzselés
Információk, jelentkezés
  • Időpont:
    2024. Szeptember 5-6
  • Határidő:
    2024-08-25
  • Helyszín:
    Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
  • Részvételi díj
    (Ft+áfa):

    150.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
  • Étkezési díj
    (Ft+áfa):

    16.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program