Művezető mester képzés (II)

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja a résztvevő vezetők rendszer és folyamat-szemléletének erősítése. Olyan gyakorlati módszerek és technikák megismerése, amelyek segítségével hatékonyabban és eredményesebben tudja a területén lévő rendszereket, folyamatokat és projekteket menedzselni. A résztvevő képes lesz stratégiákat, üzleti terveket kialakítani, lebontani, megismeri a folyamatmenedzsment eszköztárát, képes lesz folyamatokat tervezni, szabályozni, mérni, fejleszteni, megerősödik projektszemléletében, valamint megismeri a projektmenedzsment alap eszköztárát.

KIKNEK AJÁNLJUK:

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

A képzés programja

1. Nap

  • Csapatvezetés, csapatmunka
  • Vezetői szerepek
  • Team és munkacsoport
  • A csapattá fejlődés fázisai
  • Vállalati kultúra szerepe
  • Értékek kommunikációja
  • Feladattípusok és a kommunikációs hálók
  • Bizalomépítés
  • A hatékony művezetői kommunikáció mesterfogásai
  • Munkahelyi kommunikáció jellemzői, tényezői és dinamikája
  • Személyes kapcsolatteremtés helyzetfüggő eszközei
  • Magabiztos viselkedés háttere, eszközei
  • A nonverbális jelek szerepe
  • Kommunikációs feladatok a művezetői szereprelációkban
  • Célok elfogadtatása, célkövetés ösztönzése, viselkedés befolyásolása, érintettek meggyőzése
  • Teljesítményértékelés és menedzsment
  • Teljesítményértékelés céljai és folyamata
  • Teljesítményértékelés tárgya, feltételei, szempontjai
  • A pozitív visszacsatolás előnyei
  • A művezetői értékelő megbeszélés szempontjai
  • A nem kielégítő viselkedés azonosítása és kezelése
  • A delegálás szerepe a teljesítmények javításában
  • A delegálás 7 előnye
  • Nem delegálható feladatok
  • A jó delegálás személyi és szervezeti feltételei
  • A jó delegálás lépései

2. Nap

  • A munkahelyi konfliktusok konstruktív kezelése
  • Konfliktusok eredete, fajtái, megítélése, szintjei
  • A személy és csoport belső konfliktusai
  • Konfliktusok kezelése
  • A konfliktusmenedzsment alapjai, vitatípusok jellemzői, a tárgyalás szerepe, 3M modell
  • Konfliktuskezelés együttműködéssel: a bizalom szerepe
  • A stressz, mint teljesítményt befolyásoló tényező
  • A stressz jellemzői, hatásai, következményei
  • A stressz szervezeti okai, munkaszereppel összefüggő típusai
  • A vállalati kultúra szerepe
  • Stressz csökkentő módszerek
  • A vezető mint edző: „on the job coaching”
  • Coaching - A vezető mint edző
  • Az értő figyelem
  • Kérdezéstechnika
  • Grow modell és lépései
  • Kiegészített Grow modell
  • Példakérdések – Célok, Realitások, Opciók, Várakozások
  • Coaching a gyakorlatban - felhasználási területek

3. Nap

  • Termelésszervezés
  • Létszám és kapacitástervezés
  • Emberi erőforrás gazdálkodás
  • Létszámtervezés
  • Termelésszervezés
  • Termelésütemezés
  • Logisztikai alapismeretek
  • JIT gyártás feltételei és irányítása
  • Kanban rendszer és szupermarket kezelés
  • Anyag diszpozíció
  • Készletgazdálkodás, FIFO
  • Anyagáramlás tervezés és optimalizálás
  • Folyamatszemlélet
  • Folyamatmérés és ellenőrzés
  • Folyamatauditok
  • Folyamatszabályozás
  • Szabványos munka kialakítása
  • Folyamatfejlesztés
  • Folyamatelemzés (5W2H, FMEA, 5 Miért)

4. Nap

  • Shopfloor Management
  • Tények alapján történő vezetés
  • Vezetői bejárások, auditok
  • Vizuális menedzsment, info táblák, napi megbeszélések
  • Kaizen és minőségfejlesztés
  • Kaizen filozófia és szemlélet
  • PDCA ciklus
  • Kaizen lépések
  • 7 lépéses problémamegoldás
  • 7 QC eszköz (7 minőségeszköz)
  • 7 Muda, veszteségcsökkentés
  • Kaizen támogatása (javaslati rendszer, minőségkörök)
  • 0 hiba koncepció
  • Vevőközpontúság, belső vevő
  • 0 hiba koncepció, hibamegelőzés
  • Elsőre jót minőség, folyamatba épített ellenőrzés
  • Veszteségcsökkentés a gépeken
  • TPM, Géprendelkezésre állás növelés, állásidő csökkentés
  • Átállások szervezése, SMED

Vizsga

 

Információk, jelentkezés
  • Időpont:
    2024. November 7-8, 14-15
  • Határidő:
    2024-11-01
  • Helyszín:
    Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
  • Részvételi díj
    (Ft+áfa):

    295.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
  • Étkezési díj
    (Ft+áfa):

    32.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program