Művezető képzés

A KÉPZÉS CÉLJA:
A művezetők szakmai továbbképzése a vezetői feladataik eredményes és hatékony ellátására. A résztvevők vezetői, problémamegoldási és termelékenységfejlesztési készségeinek fejlesztése konkrét feladatokon, szituációs játékokon, esettanulmányokon keresztül

AKIKNEK AJÁNLJUK: 
Művezetők, csoportvezetők, műszakvezetők, team koordinátorok

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

A képzés programja

1. nap

A művezető szerepe

  • Követelmények a vezetői munkával kapcsolatban
    (vevői, dolgozói, műszaki technológiai, hatékonysági, gazdaságossági)
  • Napi kihívások a vezetőkkel szemben
  • Ki a jó vezető?
  • A vezetők feladatai

Menedzsment elemek

  • Menedzsment ciklus (PDCA)
    • Fenntartás
    • Fejlesztés
  • Menedzsment funkciók

Tervezés

  • A célok megválasztása
  • A célok definiálása (SMART célok)
  • Prioritások meghatározása
  • A szervezeti célok lebontása és képviselete, célmegállapodások
  • A célok megvalósíthatósága és lebontása (5W1H)
  • Tervek meghatározása és felülvizsgálata

Szervezés

  • A hatékony munkavégzés feltételi
  • A szervezés feladatai
  • Szervezeti formák, a szervezet kialakítás elvei
  • Feladat - Felelősség - Hatáskör - Elszámoltathatóság
  • A feladatok egyértelmű meghatározása és lebontása (5W 1H)
  • Delegálás, feladatok kiadása
  • Munkaszervezési elvek
  • A munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek meghatározása és biztosítása (4M + I)
  • Folyamatszemlélet, Folyamatszervezés
  • Saját tevékenység menedzselése (önértékelés, önérvényesítés)
  • Időgazdálkodás

2. nap

Ellenőrzés

  • Ellenőrzési funkció
  • Mérés
  • Visszacsatolás szerepe
  • Számonkérés és értékelés
  • Vizuális kontroll
  • Teljesítményértékelés, szabályozás

Személyes vezetés

  • Vezetői stílus
  • Vezetői döntések (Döntési mátrix)
  • Milyen a jó vezető?
  • Motiváció, beosztottak ösztönzése
  • Coaching
  • Együttműködés társosztályokkal
  • Kommunikáció
  • Konfliktuskezelés
  • Csapatmunka, teamvezetés
  • Betanítás, képzés, munka közbeni tréning (On the job training)
  • Változáskezelés

3. nap

Termelékenységfejlesztés

  • A termelékenység értelmezése
  • Hozzáadott érték szemlélet
  • Termelékenység növelésének tényezői
  • A termelékenység fejlesztés dimenziói (PQCDSM)

Termelékenység fejlesztés módszerei

  • KAIZEN, Kaizen alapelvek
  • Javaslati rendszer
  • QCC - minőségkörök, csapatmunka
  • TQC, TQM
  • JIT
  • TPM
  • 5S

5S - A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

  • Az 5S elemei
  • Az 5S eredményes bevezetése

Fejlesztési lehetőségek feltárása a munkakörnyezetben:

  • 3 MU (Természetellenesség - Egyenetlenség - Veszteségek)
  • PQCDSM (Termelés - Minőség - Költség - Ciklusidő - Biztonság - Morál) módszer
  • 4M + 4M módszer

4. nap

Folyamatos fejlesztés (minőségfejlesztési módszerek)

  • Folyamatos fejlesztés
  • PDCA ciklus
  • Szabványok, szabványos munka
  • Adatgyűjtés, statisztika, mérés szerepe
  • Regisztrálás - Korrekció - Megelőzés

Problémamegoldás és minőségfejlesztés

  • Problémamegoldás 7 lépése
  • Adatgyűjtés, statisztika (gyakoriság kimutatás, adatgyűjtő lapok, szórásdiagram, hisztogrammok)
  • FMEA, hibamegelőzés
  • 7 QC eszköz (7 minőségeszköz)
  • A megoldás kiválasztása és bevezetése
  • Az eredményes problémamegoldás feltételei
  • Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség

Veszteségcsökkentés

  • Veszteségcsökkentési módszerek (sorkiegyenlítés, spagetti diagram, ciklusidőelemzés)
  • 7 MUDA

VIZSGA

Információk, jelentkezés
  • Időpont:
    2024. Október 10-11, 17-18
  • Határidő:
    2024-10-02
  • Helyszín:
    Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
  • Részvételi díj
    (Ft+áfa):

    295.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
  • Étkezési díj
    (Ft+áfa):

    32.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program