Teljesítményértékelés képzés

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja a résztvevő vezetők rendszer és folyamat-szemléletének erősítése. Olyan gyakorlati módszerek és technikák megismerése, amelyek segítségével hatékonyabban és eredményesebben tudja a területén lévő rendszereket, folyamatokat és projekteket menedzselni. A résztvevő képes lesz stratégiákat, üzleti terveket kialakítani, lebontani, megismeri a folyamatmenedzsment eszköztárát, képes lesz folyamatokat tervezni, szabályozni, mérni, fejleszteni, megerősödik projektszemléletében, valamint megismeri a projektmenedzsment alap eszköztárát.

KIKNEK AJÁNLJUK:

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

A képzés programja

1. nap

Teljesítményértékelés alapfogalmai

Teljesítmény
A teljesítményt befolyásoló tényezők

Teljesítményértékelés

Teljesítményértékelés szerepe
Johari ablak
A teljesítményértékelés előnyei a vezetők számára
A teljesítményértékelés előnyei a dolgozók számára
A teljesítményértékelés céljai
Teljesítményértékelési folyamat
Teljesítményértékelés
A teljesítményértékelés menete
Teljesítményértékelési kritériumok
Teljesítményértékelés csapdái

Teljesítményértékelési feladatok

A múltbeli teljesítmény értékelése
Teljesítménycélok kitűzése
Fejlődési lehetőségek meghatározása

A teljesítményértékelés eredményének felhasználása:

Oktatási terv
Karriertervezés
Következő teljesítményértékelés
Szervezetfejlesztési programok

Gyakorlat: Teljesítményértékelés kritériumok meghatározása, a teljesítményértékelési szempontok alkalmazása konkrét szituációk során és a tapasztalatok közös megbeszélése.

2. nap

A teljesítményértékelés megvalósítása a gyakorlatban

A teljesítményértékelő megbeszélés előkészítése
A teljesítményértékelés lebonyolítása
A teljesítményértékelő megbeszélés forgatókönyve
Az értékelő szerepe a teljesítményértékelő megbeszélés során
Az értékelt szerepe a teljesítményértékelés során
Szempontok a sikeres teljesítményértékelő megbeszélés lebonyolításához
Monitoring és Coaching
Gyakorlat:
Teljesítményértékelő megbeszélés (szerepjáték)

Az eredményes teljesítményértékeléshez szükséges kompetenciák

Célok kitűzése, feladatok meghatározása
Delegálás
Visszacsatolás
Reális értékelési képesség
Kommunikáció
Motiváció
Konfliktusok kezelése
Megfelelő vezetői stílus
Coaching

Vizsga

Információk, jelentkezés

Kérjen ajánlatot: kepzes@kvalikon.hu

Letölthető program

Vezetői képzések

ALAPOZÓ KÉPZÉSEK

KÉSZSÉGFEJLESZTÉS

IRÁNYÍTÁS

RENDSZEREK ÉPÍTÉSE

Tréningkalendárium

Cikkek