Teljesítményértékelés képzés

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja a résztvevő vezetők rendszer és folyamat-szemléletének erősítése. Olyan gyakorlati módszerek és technikák megismerése, amelyek segítségével hatékonyabban és eredményesebben tudja a területén lévő rendszereket, folyamatokat és projekteket menedzselni. A résztvevő képes lesz stratégiákat, üzleti terveket kialakítani, lebontani, megismeri a folyamatmenedzsment eszköztárát, képes lesz folyamatokat tervezni, szabályozni, mérni, fejleszteni, megerősödik projektszemléletében, valamint megismeri a projektmenedzsment alap eszköztárát.

KIKNEK AJÁNLJUK:

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

A képzés programja

1. NAP

Bevezetés

  • Teljesítményértékelés alapfogalmai
  • Teljesítmény
  • A teljesítményt befolyásoló tényezők

Teljesítményértékelés

  • Teljesítményértékelés szerepe
  • Johari ablak
  • A teljesítményértékelés előnyei a vezetők számára
  • A teljesítményértékelés előnyei a dolgozók számára
  • A teljesítményértékelés céljai
  • Teljesítményértékelési folyamat
  • Teljesítményértékelés
  • A teljesítményértékelés menete
  • Teljesítményértékelési kritériumok
  • Teljesítményértékelés csapdái

Teljesítményértékelési feladatok:

  • A múltbeli teljesítmény értékelése
  • Teljesítménycélok kitűzése
  • Fejlődési lehetőségek meghatározása

A teljesítményértékelés eredményének felhasználása:

  • Oktatási terv
  • Karriertervezés
  • Következő teljesítményértékelés
  • Szervezetfejlesztési programok

Gyakorlat: Teljesítményértékelés kritériumok meghatározása, a teljesítményértékelési szempontok alkalmazása konkrét szituációk során és a tapasztalatok közös megbeszélése.

2. NAP

  • A teljesítményértékelés megvalósítása a gyakorlatban
  • A teljesítményértékelő megbeszélés előkészítése
  • A teljesítményértékelés lebonyolítása
  • A teljesítményértékelő megbeszélés forgatókönyve
  • Az értékelő szerepe a teljesítményértékelő megbeszélés során
  • Az értékelt szerepe a teljesítményértékelés során
  • Szempontok a sikeres teljesítményértékelő megbeszélés lebonyolításához
  • Monitoring és Coaching
  • Gyakorlat:
  • Teljesítményértékelő megbeszélés (szerepjáték)
  • Az eredményes teljesítményértékeléshez szükséges kompetenciák
  • Célok kitűzése, feladatok meghatározása
  • Delegálás
  • Visszacsatolás
  • Reális értékelési képesség
  • Kommunikáció
  • Motiváció
  • Konfliktusok kezelése
  • Megfelelő vezetői stílus
  • Coaching

Vizsga

Információk, jelentkezés