KAIZEN Workshop

1. nap

Tényállapot felmérés: SEIRI

• Terület, téma kijelölése
• Kaizen team kialakítása, oktatása
• A terület bejárása és megfigyelése
• Értékáram feltérképezés
• Spagetti diagram elkészítése
• Veszteségvadászat, Kaizen lehetőségek azonosítása
• Mutatók meghatározása
• Tényállapot felmérés
• Adatgyűjtés, átfutási idő és ciklusidő mérés
• Veszteségforrások felderítése, számszerűsítése

2. nap

Elemzés, Koncepció kialakítás

• Fejlesztési célok pontos megfogalmazása
• Layout és anyagáramlási tervek elkészítése
• 5S elindítása (Seiri művelet)
• Szupermarketek, anyagtárolók méretezése
• Kaizen ötletek megfogalmazása
• Fejlesztési koncepció kialakítása, jóváhagyása
• Kaizen akció tervek kidolgozása

3. nap

Átalakítás, Bevezetés: SEITON

• Dolgozók bevonása, dolgozói ötletek beépítése a tervekbe
• Sorkiegyensúlyozás
• Terület átrendezése
• Munkahelyek kialakítása
• Seiton (elrendezés, feliratozás)
• Készülékek, tárolók kialakítása
• Anyagellátás megtervezése
• Kanban körök kialakítása
• Ideiglenes sztenderdek kialakítása
• Dolgozók betanítása
• Átállás az új működésre

4. nap

Hatékonyságmérés, Lezárás: SEIKETSU

• Próbaműködés
• Hatékonyságmérés, eredmények visszaellenőrzése
• Helyesbítő akciók elindítása
• Szabványos munkautasítások elkészítése
• Fenntarthatóság biztosítása, monitoring
• Ellenőrzési checklisták elkészítése
• OPL (egy pontos oktatás)
• Záró prezentáció, az eredmények dokumentálása, megosztása