Gemba kaizen workshop

1. NAP

TÉNYÁLLAPOT FELMÉRÉS - SEIRI 

• Terület, téma kijelölése
• Kaizen team kialakítása, oktatása
• A terület bejárása és megfigyelése
• Érintett dolgozók, karbantartók bevonása
• Veszteségforrások azonosítása
• OEE mutatók mérési struktúrájának kialakítása
• Adatgyűjtési terv előkészítése
• OEE alapadatok
• 6 nagy veszteség
• Gépállapot vizsgálat, diagnózis

2. NAP

ELEMZÉS, KONCEPCIÓ KIALAKÍTÁS

• Alaptisztítás (Seiso)
• Tényállapot felmérés, adatgyűjtés
• Pareto elemzés
• Fejlesztési célok pontos megfogalmazása
• Veszteségforrások felderítése, számszerűsítése
• Veszteségek rangsorolása, elemzése
• SMED diagram
• Kaizen ötletek megfogalmazása
• Fejlesztési koncepció kialakítása, jóváhagyása 

3. NAP

BEVEZETÉS, PRÓBAMŰKÖDTETÉS - SEITON

• Területbejárás, dolgozók bevonása a változtatásokba
• Átrendezés, szabványok felülvizsgálata
• Öntevékeny karbantartási feladatok meghatározása
• Átalakítás, intézkedések bevezetése
• Gépátalakítások
• Betanítás
• Gyors átállás megvalósítása
• Gép, készülékek elrendezés módosítása
• 5S folytatása (Seiton)

4. NAP

HATÉKONYSÁGMÉRÉS, LEZÁRÁS - SEIKETSU 

• Hatékonyságmérés, visszaellenőrzés
• OEE számítás
• Eredmények értékelése
• Szükség szerint, helyesbítő akciók elindítása
• Fenntarthatóság biztosítása
• Karbantartási és átállási check listák, sztenderdek dokumentálásaMódosít
• TPM audit rendszer kialakítása
• Egypontos oktatás

ZÁRÓ PREZENTÁCIÓ, A WORKSHOP LEZÁRÁSA