Értékáram feltérképezés workshop

Az alkalmazott módszer (VSM):

• Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek az alapanyagok és információk termékké vagy szolgáltatássá való megfelelő átalakításához és vevőhöz eljuttatásához szükségesek
• Az értékáram felölel minden a termék vagy szolgáltatás előállítása során végzett (hozzáadott értéket tartalmazó és nem tartalmazó) tevékenységet
• Az értékáram feltérképezés stratégiai eszköz, amely során azonosíthatók a legfontosabb fejlesztési prioritások és rendszerszintű Kaizen valósítható meg

A program céljai:

Egy-két kiválasztott (reprezentáns) értékáram és ezek alapadatainak, strukturált feltérképezése. Veszteség és költségcsökkentési potenciálok meghatározása az értékáramban. Value Stream Mapping felmérés lebonyolítása az értékteremtési folyamatban lévő veszteségek azonosítására és a legfontosabb fejlesztési területek kijelölésére. A gyártási területen történő Kaizen akciók (layout optimalizálások, SMED gyorsátállások, állásidő és selejtcsökkentések, munka és sorkiegyensúlyozások, veszteség, készletcsökkentések) megvalósítására vonatkozó javaslatok kialakítása

Az értékáram feltérképezés és elemzés tervezett lépései:

1. A termékcsaládok és értékáramok azonosítása

2. PQ – PR elemzés

3. Egy kiválasztott értékáram közös feltérképezése

4. A jelenlegi értékáram (rendszer) elemzése, értékelése (veszteségcsökkentési potenciálok)

5. Layout – Anyagáramlás elemzés, spagetti diagram segítségével

6. Értékelő prezentáció előkészítése, fejlesztési javaslatok megfogalmazása

7. Prezentáció és kiértékelő workshop: Az értékáram feltérképezés eredményeinek közös áttekintése

8. Jövőbeli értékáram térkép megtervezése. Kaizen akció program összeállítása, fejlesztési koncepció meghatározása a jövőbeli magasabb teljesítményű értékáramok kialakítása érdekében

9. Összefoglaló, záró jelentés (prezentáció) elkészítése, további fejlesztési feladatok meghatározása