Lean Vezetés - Lean Coaching képzés

1. NAP

Lean szemlélet, Kaizen filozófia

- 5 Lean alapelv

- Hozzáadott érték (VA)

- Kaizen, Kaizen akciók

- PDCA - SDCA

- Dolgozók bevonása

- Lean önértékelő kérdéslista kitöltése

Lean vezető szerepe

- Lean bevezetés feltételei

- „Lean szemléletű” vezetés

- LEAN vezető feladatai

- Vezetői stílusok illeszkedése a Lean filozófiához

- Vezetői fókusz – Múlt – Jelen – Jövő

- Kaizen rendszer kialakítása

Lean vezetési eszközök

- Hoshin Kanri

- SMART célok kitűzése

- A célok lebontása és elfogadtatása

- Gemba Kanri

- Shopfloor Management

- Daily Kaizen

- Értékáram menedzsment (VSM)

- A3 Problémamegoldás

- 5W 2H

- 5 Miért módszer

- Vizuál menedzsment, vizuális kontrol

- Best Practice Sharing (OPL)

- Lean Auditok

2. NAP

Változásmenedzsment

- Változás folyamata (Kurt Lewin)

- Változás pszichológiája

- Stakeholder (Érintettek) elemzés

- Változáskezelés, ellenállás kezelése

- Erő-ellenerő elemzés

- Mozgósítás, motiváció

- Szervezeti tanulási folyamat

Lean workshopok vezetése

- A workshop előkészítése (terület kijelölése, téma meghatározás, meghívó, résztvevők kiválasztása)

- A workshop lebonyolítása

- A workshop lezárása, értékelése

Coaching

- Támogató jellegű hozzáállás kialakítása

- Szervezeti tanulás, egyén tanulás

- Coaching techikák

- A fejlesztő, megerősítő visszajelzés technikájának elsajátítása

Lean vezetés

- Felépítése, pszichológiai háttere

- Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás

- Egymás iránti elkötelezettség elnyerése, partneri működés

- A megbeszélések lebonyolítása (előkészítés, viselkedés szabályok, szerepek, moderátor, emlékeztetők)

- Kérdezéstechnika fejlesztése

- Elvárásokon - Ígéreteken alapuló menedzsment megvalósítása

- Helyes delegálás és számonkérés módszere

- Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)

3. NAP

Lean szervezet

- Lean szemléletű szervezetfejlesztés

- Lean szervezet kialakítása

- Lean szerepkörök a szervezetben

• Lean champion

• Lean, Kaizen manager

• Lean tréner

• Lean, Kaizen koordinátor

• Team koordinátor

• Value Stream Manager

• Lean Coach, Mentor

KAIZEN rendszer

- Kaizen akciók, Kaizen lapok

- Kaizen szervezet, Kaizen szintjei

- Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció

- A szervezet mozgósítása

- Javaslati rendszer

- KAIZEN ötletek értékelése

- Minőségkörök (QCC)

- Költség-haszonelemzés

Csapatépítés

- Csoport kialakítási módszerek, csoportvezető feladatai

- Csapatmunka, Csapatépítés

- Szerepek a teamben, team vezetés

Problémamegoldás

- Problémamegoldás eszközei

- 7 QC eszköz

- KAIZEN előtt, KAIZEN után

- Kaizen napló, intézkedési terv

- Problémamegoldás csapatban

- Brain storming, Affinitás diagram

KAIZEN STORY BOARD

- A KAIZEN eredmények prezentálása

A Lean bevezetése

- A LEAN bevezetés lépései

- A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei, kritikus sikertényezői

- Lean bevezetés projekt és változásmenedzsmentje

- Lean bevezetési program összeállítása

- Az elért eredmények fenntartása, integrálása a vállalati működésbe

- Lean Management bevezetési esettanulmány

Vizsga