Lean Quality képzés

1. Nap

• Lean Management alapfogalmai
• A Lean Management és a TPS története
• Lean versus hagyományos gyártási rendszer
• Hozzáadott érték koncepció
• A Lean menedzsment előnyei
• A Lean Management alapfogalmai
• Húzó rendszer, JIT, Kanban
• Vevőközpontúság, belső vevők, érték
• Értékáram (Value Stream)
• Folyamatos anyagáramlás
• Ütemidő, Heijunka, kiegyensúlyozás
• One - pice flow, kevert modellű gyártás
• 0 hiba koncepció, JIDOKA
• Cella rendszerű gyártás (U cella)
• Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás
• Veszteségcsökkentés
• A veszteség azonosítása
• 7 MUDA, 3MU
• Hibakiküszöbölés és csökkenés

2. Nap

• Lean Management alapok, Gemba Kaizen
• TQM filozófia és rendszer
• 5 GEN, Gemba Kaizen
• PDCA - SDCA ciklus
• Fenntartás és folyamatos fejlesztés
• Tények alapján történő vezetés
• Mérés, adatgyűjtés, követelmények meghatározása
• Szabványok, Sztenderdek
• A szabványok szerepe
• Sztenderdizálás lépései
• Szabványosított munka elemei
• 5S Módszer, Vizuális menedzsment
• 5S lépései, bevezetése
• 5S fenntartása
• Vizuális management elemei és kialakulása
• Információ struktúrák, kontrol
• Vizuális management példák
• Dolgozók bevonása
• Dolgozó a középpontban elv
• Javaslati rendszer, minőségkörök
• Katapult játék - PDCA

3. Nap

• 0 hiba koncepció
• Elsőre jót minőség, folyamatba épített ellenőrzés
• 0 hiba koncepció
• JIDOKA
• Hibafelismerés módszerei
• Hiba, hibatípusok
• Hibamódok
• Poka-Yoke (Hibakiküszöbölő módszerek)
• Ellenőrzés, ellenőrzési módszerek
• Mintavétel, Első, utolsó darab ellenőrzés
• Folyamatba épített ellenőrzés
• Önellenőrzés
• Vizuális kontroll
• Statistical Quality Control
• Hibajelentés (Visszacsatolás)
• Jelentések, Hibajelzés, Alert rendszer
• Statisztika, mintavételezés
• Diagramok, grafikonok
• Jelző rendszerek, Andon jel
• Eszkaláció
• Hibamegelőző módszerek
• Minőségszabályozás
• Proaktív minőségfejlesztés
• FMEA - PFMEA - Hiba megelőzés
• APQP - PPAP
• Ellenőrzési terv (Control Plan)
• Szabványosított műveletek - SOP
• Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
• Hibajelzés (Andon)
• Hibamegszüntetés
• A hibamegszüntetés lépései
• Poka-Yoke szintek
• Poka-Yoke megoldások
• JElző és kontrol Poka-Yoke

4. Nap

• Shopfloor Management
• Tények alapján történő vezetés
• Vezetői bejárások, auditok
• Vizuális menedzsment, info táblák, napi megbeszélések
• Kaizen és minőségfejlesztés
• Kaizen filozófia, szemlélet
• PDCA ciklus
• Reaktív minőségfejlesztés, helyesbítő intézkedések
• Kaizen lépések
• 7 lépéses problémamegoldás
• 7 QC eszköz
• Kaizen támogatása (javaslati rendszer, minőségkörök)
• 0 hiba koncepció megvalósítása
• Elsőre jót minőségkoncepció
• 0 hiba koncepció magvalósítása
• A megelőzés fontossága
• Beszállító értékelés és fejlesztés
• Felhatalmazás, a dolgozók bevonása a 0 hiba koncepció megvalósításába
• Vizsga