Lean Management képzés

1. Nap

LEAN Management rendszer

Lean Management Filozófia

- A Lean Management és a TPS története

- Lean gyártás, Lean Office

- Hozzáadott érték szemlélet

- Lean alapelvek (5 alapelv)

Lean Management építő elemei

- Húzó rendszer, JIT

- One piece flow, Kevert modellű gyártás

- JIDOKA, 0 hiba koncepció

- KAIZEN

- Dolgozók bevonása

- Stabil Működés

KAIZEN filozófia és szemlélet

- KAIZEN és a Lean kapcsolódása

- KAIZEN jellemzői

- KAIZEN négy alapelve

- Példák a KAIZEN megvalósítására

- Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. Nap

Értékáram, Veszteségcsökkentés

Value stream mapping

- Hozzáadott érték (VA)

- 3 alapvető áramlás

- Értékáram térkép készítése

- Értékáram térkép elemzése

- Jövőbeli értékáram megtervezése

Veszteségcsökkentés

- 7 MUDA, 3MU

- Veszteségcsökkentési módszerek

- Spagetti diagram

- KAIZEN workshopok

Anyagfolyam optimalizálás

- PQ-PR elemzés

- Cella rendszerű gyártás

- Cellatervezés elemei

JIT, Kanban

- A JIT gyártás feltételrendszere

- Gyártási és rendelési Kanban, alkalmazhatóságuk köre

- A Kanban mennyiségek kiszámítása (példán keresztül)

Heijunka – termelés kiegyensúlyozás

- Takt idő, Sorkiegyensúlyozás

- 5W 2 H módszer

- Lean Management esettanulmány

3. Nap

Lean Management alapok

Gemba Kaizen

- 5 GEN, Gemba Kaizen

PDCA - SDCA ciklus

- Fenntartás és folyamatos fejlesztés

- Tények alapján történő vezetés

- Mérés, adatgyűjtés

- Célok, követelmények meghatározása

Szabványok, Sztenderdek

- A szabványok szerepe

- Sztenderdizálás lépései

- Szabványosított munka elemei

5S módszer

- 5S lépései, bevezetése

- Vizuális menedzsment

- Információ struktúrák, kontrol

Vizuális menedzsment példák

- Dolgozók bevonása

- Dolgozó a középpontban elv

- Katapult játék - PDCA

4. Nap

Lean Management a gépeken

SMED

- SMED előkészítése

- Külső belső idők azonosítása

- Átállási idő csökkentése

TPM

- A TPM 5 alappillére

- A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)

- Öntevékeny karbantartás menedzsment

- TPM bevezetése

5. Nap

0 hiba koncepció

- „Elsőre jót” minőség elve

- 0 hiba koncepció

- JIDOKA

- Hibamegelőzés (FMEA, SQC)

- Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)

- Hibajelzés (Andon)

- Hibamegszüntetés, POKA-YOKE

Total Quality Control

6. Nap

LEAN bevezetése

A LEAN bevezetés lépései

- A Lean bevezetés változás és projektmenedzsmentje

- A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei

- Bevezetés kritikus sikertényezői

Vizsga: Az egyéni pilot projektek bemutatása és írásbeli vizsga