Lean Management képzés

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan szakemberek képzése, akik magas szintű elméleti és gyakorlati ismeretek rendelkeznek a Lean Management rendszer alkalmazására vonatkozóan és képesek lesznek eredményesen támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében alkalmazzák a Lean menedzsment elemeit és ezt az utolsó alkalommal prezentálják a többi résztvevőnek.

AKIKNEK AJÁNLJUK: 

Lean vezetők, Kaizen menedzserek, termelési vezetők, műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, folyamatmérnökök

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

A képzés programja

1. Nap

  • LEAN Management rendszer
  • Lean Management Filozófia
  • A Lean Management és a TPS története
  • Lean gyártás, Lean Office
  • Hozzáadott érték szemlélet
  • Lean alapelvek (5 alapelv)
  • Lean Management Építő elemei
  • Húzó rendszer, JIT
  • One piece flow, Kevert modellű gyártás
  • JIDOKA, 0 hiba koncepció
  • KAIZEN
  • Dolgozók bevonása
  • Stabil Működés
  • KAIZEN filozófia és szemlélet
  • KAIZEN és a Lean kapcsolódása
  • KAIZEN jellemzői
  • KAIZEN négy alapelve
  • Példák a KAIZEN megvalósítására
  • Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. Nap

  • Értékáram, Veszteségcsökkentés
  • Value stream mapping
  • Hozzáadott érték (VA)
  • 3 alapvető áramlás
  • Értékáram térkép készítése
  • Értékáram térkép elemzése
  • Jövőbeli értékáram megtervezése
  • Veszteségcsökkentés
  • 7 MUDA, 3MU
  • Veszteségcsökkentési módszerek
  • Spagetti diagram
  • KAIZEN workshopok
  • Anyagfolyam optimalizálás
  • PQ-PR elemzés
  • Cella rendszerű gyártás
  • Cellatervezés elemei
  • JIT, Kanban
  • A JIT gyártás feltételrendszere
  • Gyártási és rendelési Kanban, alkalmazhatóságuk köre
  • A Kanban mennyiségek kiszámítása (példán keresztül)
  • Heijunka – termelés kiegyensúlyozás
  • Takt idő, Sorkiegyensúlyozás
  • 5W 2 H módszer
  • Lean Management esettanulmány

3. Nap

  • Lean Management alapok
  • Gemba Kaizen
  • 5 GEN, Gemba Kaizen
  • PDCA - SDCA ciklus
  • Fenntartás és folyamatos fejlesztés
  • Tények alapján történő vezetés
  • Mérés, adatgyűjtés
  • Célok, követelmények meghatározása
  • Szabványok, Sztenderdek
  • A szabványok szerepe
  • Sztenderdizálás lépései
  • Szabványosított munka elemei
  • 5S módszer
  • 5S lépései, bevezetése
  • Vizuális menedzsment
  • Információ struktúrák, kontrol
  • Vizuális menedzsment példák
  • Dolgozók bevonása
  • Dolgozó a középpontban elv
  • Katapult játék - PDCA

4. Nap

  • Lean Management a gépeken
  • SMED
  • SMED előkészítése
  • Külső belső idők azonosítása
  • Átállási idő csökkentése
  • TPM
  • A TPM 5 alappillére
  • A gépkihasználtsággal kapcsolatos veszteség mérése (OEE)
  • Öntevékeny karbantartás menedzsment
  • TPM bevezetése

5. Nap

  • 0 hiba koncepció
  • „Elsőre jót” minőség elve
  • 0 hiba koncepció
  • JIDOKA
  • Hibamegelőzés (FMEA, SQC)
  • Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
  • Hibajelzés (Andon)
  • Hibamegszüntetés, POKA-YOKE
  • Total Quality Control

6. Nap

  • LEAN bevezetése
  • A LEAN bevezetés lépései
  • A Lean bevezetés változás és projektmenedzsmentje
  • A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei
  • Bevezetés kritikus sikertényezői

Vizsga: Az egyéni pilot projektek bemutatása és írásbeli vizsga

Információk, jelentkezés
  • Időpont:
    2024. Szeptember 9-10, 16-17, 23-24
  • Határidő:
    2024-09-02
  • Helyszín:
    Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
  • Részvételi díj
    (Ft+áfa):

    430.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
  • Étkezési díj
    (Ft+áfa):

    48.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés