Hírlevél

E-mail Cím


Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra.
Cím:   1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



Képzés célja: A Lean Management filozófia és rendszer elemeinek és előnyeinek megismertetése a résztvevőkkel. A Lean Management bevezetésével kapcsolatos feltételek és feladatok áttekintése. A Lean Management bevezetésének elméleti előkészítése a szervezet támogató és irányítási folyamataiban dolgozó vezetők bevonásával.
Akiknek ajánljuk: A képzést elsősorban szolgáltatóknak és a termelő vállalatok kiszolgáló és irányító (HR, pénzügy, értékesítés, controlling, beszerzés, informatika, termékfejlesztés) folyamataiban dolgozó vezetőknek és munkatársaknak ajánljuk, akik a jövőben hatékonyan akarják támogatni a Lean menedzsment teljes szervezetnél történő bevezetését.
Időpontok és
helyszínek
2018. Február 9, 13-14, 21-22
Jelentkezési határidő: 2018. 02 04.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 285.000 HUF+ÁFA
Program:
1. nap
LEAN Filozófia
A Lean gondolkodás alapjai
Hozzáadott érték koncepció
Lean alapelvek (5 alapelv)
Lean Office alapelvek
Vevőközpontúság, belső vevő – szállító kapcsolatok
Értékáram (Value Stream)
Folyamatos anyag és információ áramlás
Húzó rendszer, JIT
Rugalmas szervezeti megoldások
Kaizen, problémamegoldás
Munkakiegyensúlyozás
Szinkronizált folyamatok
KAIZEN FILOZÓFIA ÉS SZEMLÉLET
KAIZEN és a Lean kapcsolódása
KAIZEN jellemzői
KAIZEN négy alapelve
Példák a KAIZEN megvalósítására
SZIMULÁCIÓS JÁTÉK - Lean versus Hagyományos működés
2. nap
GEMBA KAIZEN
5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés
PDCA – SDCA ciklus
Fenntartás és folyamatos fejlesztés
Tények alapján történő vezetés
Mérés, adatgyűjtés
Célok, követelmények meghatározása
SZABVÁNYOK, SZTENDERDEK
A szabványok szerepe
Sztenderdizálás lépései
Szabványosított munka elemei
5S módszer
5S lépései, bevezetése
Vizuális menedzsment
Transzparencia, vizualizálás
Információ struktúrák, kontrol
Vizuális menedzsment példák
Dolgozók bevonása
Dolgozó a középpontban elv
Katapult játék - PDCA
3. nap
KAIZEN – PROBLÉMAMEGOLDÁS
7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések
Problémafeltárás eszközei
A probléma definiálása (Tregoe)
A KAIZEN lehetőségek felismerése
- PQCDSM ellenőrző lista
- 4M módszer
- 5W 1H módszer
- 3 MU módszer
- 5 Miért módszer
Feladat: KAIZEN gyakorlat
További elemzési eszközök:
Folyamatábrák, Értékáram elemzés
Teljesítménymérés, Benchmarking
5W 1H módszer
Spagetti diagram, ciklusidő diagram
Szabványos munkakombinációs lap
7 MUDA – veszteségcsökkentés
Irodai veszteségek, információs veszteségek
4. nap
PROBLÉMAMEGOLDÁS
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz
KAIZEN előtt, KAIZEN után
Kaizen napló, intézkedési terv
PROBLÉMAMEGOLDÁS CSAPATBAN
Brain storming, Affinitás diagram
7 lépéses ellenőrző lista
0 HIBA KONCEPCIÓ
FMEA, elsőre jót minőség
JIDOKA, POKA-YOKE
KAIZEN Story Board
A KAIZEN eredmények prezentálása
5. nap
KAIZEN RENDSZER
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
A Kaizent támogató ösztönzési rendszer kialakítása
A Lean bevezetést támogató szervezeti struktúra kialakítása
JAVASLATI RENDSZER
Oktatások tervezése, előkészítése
Eredményes képzés elemei
Munkaközben tréning
Egy pontos oktatások
Képzések értékelése
QFD, minőségtervezés
LEAN OFFICE
KAIZEN az irodában
Veszteségcsökkentés adminisztratív területen
Irodai 5S, az 5S módszer bevezetésének szempontjai és ütemezése az irodai területeken
Időgazdálkodás, hatékony elektronikus kommunikáció
0 hiba koncepció, hibamentes folyamatok, folyamatfejlesztés
A Lean bevezetés hatása a nem termelő területek munkájára
Irodai kaizen
ESETTANULMÁNY
PILOT PROJEKT
Saját munkakörnyezetben végrehajtott kaizen akció
VIZSGA
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub



Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>