Hírlevél

E-mail Cím


Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra.
Cím:   1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



A képzés célja: A Vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás fejlesztése. Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. A program sikeres elvégzése biztosít olyan elméleti és gyakorlati ismereteket, amelyek elsajátítása révén, a résztvevő magasabb szinten képes vezetői tevékenységét ellátni, és fejlődik az EU által meghatározott kilenc vezetői kompetenciában is. A képzés során alkalmazott eljárások hatására fejlődik a résztvevők kifejezőkészsége, együttműködő készsége, önbizalma, kapcsolatteremtési és asszertív kommunikációs képessége, probléma megoldási technikái fejlődnek, új szemléletet kap a hatékonyságnövelés megvalósításában.
Akiknek ajánljuk: Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők
Időpontok és
helyszínek
2017. Október 5- 6
Jelentkezési határidő: 2017. 09 28.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 120.000 HUF+ÁFA
Program:
1. nap
A vezető szerepe
Elvárások a vezetőkkel szemben
A vezetők feladatai
Ki a jó vezető?
A feladat és az emberközpontú vezetés
Példamutatás, felelősségvállalás
Önérvényesítés, önmagunk elfogadtatása a beosztottakkal
Menedzsment elemek
Menedzsment ciklus (PDCA)
- Fenntartás
- Fejlesztés
Menedzsment funkciók
Tervezés
A célok definiálása (SMART célok)
Prioritások meghatározása
A szervezeti célok lebontása és képviselete, célmegállapodások
A célok megvalósíthatósága és lebontása (5W1H)
Heti és napi munkaterv elkészítése
Szervezés
A hatékony munkavégzés feltételei
Feladat – Felelősség – Hatáskör – Elszámoltathatóság
A feladatok egyértelmű meghatározása és lebontása (5W 1H)
Delegálás, feladatok kiadása
A munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek meghatározása és biztosítása (4M + I)
Időgazdálkodás
Napi időbeosztás, teljesítménygörbe
A prioritási (fontosság - sürgősség) mátrix
Hatékony és eredményes megbeszélések szervezése
A jól szervezett menedzser (időgazdálkodási) eszközei
Fejlesztési célok megfogalmazása saját időgazdálkodási gyakorlatunkra vonatkozóan
Ellenőrzés
Ellenőrzés, számonkérés szerepe
Mérés, értékelés
Teljesítménymérés, mutatószámok meghatározása
Visszacsatolás szerepe
Vizuális kontrol
2. nap
Személyes vezetés
Csapatépítés, az együttműködés megnyerése
Csoportok irányítása, team munka
Bizalomépítés
Vezetői stílus
Vezetői döntések (Döntési mátrix)
Motiváció, beosztottak ösztönzése
Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
Coaching
Kommunikáció, hatékony visszacsatolás
A kommunikációt segítő és gátló tényezők
Betanítás, képzés, munka közbeni tréning (On the job training)
Változáskezelés
Személyes hatékonyság
Saját tevékenység menedzselése (önértékelés, önérvényesítés)
Önállóság, felelősségvállalás
Konfliktuskezelés
Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
Szerepkonfliktusok és a stressz
Stressz és teljesítmény, stresszkezelés
Hatékony információmenedzselés
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub

 



Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>