Hírlevél

E-mail Cím


Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra.
Cím:   1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



A képzés célja: A tréninget elvégző vezetők képesek lesznek önálló folyamatos fejlesztési projekteket vezetni a vállalatnál, megszervezni, támogatni a vállalati KAIZEN tevékenységet és rendelkezni fognak azokkal az ismeretekkel és készségekkel, amelyek a vállalat szempontjából alapvető fontosságú minőségi, költség és veszteségcsökkentési, átfutási idő csökkentési célok eléréséhez szükségesek.
Akiknek ajánljuk: Kaizen vezetők, Lean menedzserek, gazdasági igazgatók, minőségügyi vezetők, műszaki vezetők, folyamatmenedzserek, termelési vezetők, művezetők, folyamatmérnökök
Időpontok és
helyszínek
2017. Május 18, 22-23, 29; Június 1- 2
Jelentkezési határidő: 2017. 05 11.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
2017. Október 6, 10-11, 18-19-20
Jelentkezési határidő: 2017. 09 29.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 320.000 HUF+ÁFA
Program:
1. nap
Lean Management Filozófia
A Lean Management és a TPS története
Lean versus hagyományos menedzsment rendszer, Lean Office
Hozzáadott érték szemlélet
Lean alapelvek (5 alapelv)
Lean Management Építő elemei
Húzó rendszer, JIT
JIDOKA, 0 hiba koncepció
KAIZEN
Dolgozók bevonása
Stabil működés
KAIZEN filozófia és szemlélet
KAIZEN és a Lean kapcsolódása
KAIZEN jellemzői
KAIZEN négy alapelve
Példák a KAIZEN megvalósítására
Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás
2. nap
GEMBA KAIZEN
5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés
PDCA – SDCA ciklus
Fenntartás és folyamatos fejlesztés
Tények alapján történő vezetés
Mérés, adatgyűjtés
Célok, követelmények meghatározása
Szabványok, Sztenderdek
A szabványok szerepe
Sztenderdizálás lépései
Szabványosított munka elemei
5S módszer
5S lépései, bevezetése
Vizuális menedzsment
Információ struktúrák, kontrol
Vizuális menedzsment példák
Dolgozók bevonása
Dolgozó a középpontban elv
Katapult játék - PDCA
3. nap
Kaizen – problémamegoldás
7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések
Problémafeltárás eszközei
A probléma definiálása (Tregoe)
A KAIZEN lehetőségek felismerése
- PQCDSM ellenőrző lista
- 4M módszer
- 5W 1H módszer
- 3 MU módszer
5 Miért módszer
Feladat: KAIZEN gyakorlat
További elemzési eszközök:
Folyamatábrák, Értékáram elemzés
Teljesítménymérés, Benchmarking
5W 1H módszer
Spagetti diagram, ciklusidő diagram
Szabványos munkakombinációs lap
7 MUDA – veszteségcsökkentés
4. nap
Problémamegoldás
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz
KAIZEN előtt, KAIZEN után
Kaizen napló, intézkedési terv
Problémamegoldás csapatban
Brain storming, Affinitás diagram
7 lépéses ellenőrző lista
Veszteségcsökkentés
Ciklusidő kiegyensúlyozás
TPM, SMED
Anyagáram optimalizálás
0 hiba koncepció
FMEA, elsőre jót minőség
JIDOKA, POKA-YOKE
Kaizen Story Board
A KAIZEN eredmények prezentálása
5. nap
KAIZEN rendszer
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek értékelése
Minőségkörök (QCC)
Költség-haszonelemzés
Kaizen workshopok vezetése
Eredményes team-munka, megbeszélések
KAIZEN a termékfejlesztésben
QFD, minőségtervezés
KAIZEN az irodában
Lean Office, veszteségcsökkentés adminisztratív területen
Irodai 5S, folyamatfejlesztés
Pilot projekt - Saját munkakörnyezetben végrehajtott KAIZEN akció
6. nap
A KAIZEN bevezetése, erősítése a vállalatnál
A LEAN bevezetés lépései
A Lean bevezetés változás-, és projektmenedzsmentje
A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei
Bevezetés kritikus sikertényezői
Lean bevezetési program
Kaizen akcióprogram összeállítása
Vizsga
Egyéni KAIZEN akciót bemutató dolgozat és írásbeli vizsga
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub

 



Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>