- a Lean Management és a TPS története
- Lean gyártás, Lean Office
- Hozzáadott érték szemlélet
- Lean alapelvek (5 alapelv)

- Húzó rendszer, JIT
- JIDOKA, 0 hiba koncepció
- KAIZEN
- Dolgozók bevonása
- Stabil Működés

- KAIZEN és a Lean kapcsolódása
- KAIZEN jellemzői
- KAIZEN négy alapelve
- Példák a KAIZEN megvalósítására

SZIMULÁCIÓS JÁTÉK - LEAN GYÁRTÁS VERSUS HAGYOMÁNYOS GYÁRTÁS

- A veszteség azonosítása
- 7 MUDA, 3MU
- Sorkiegyensúlyozás
- Veszteségcsökkentési módszerek
- Spagetti diagram

GYAKORLAT - VESZTESÉG VADÁSZAT AZ ÜZEMBEN

- 5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés

- Fenntartás és folyamatos fejlesztés
- Tények alapján történő vezetés
- Mérés, adatgyűjtés
- Célok, követelmények meghatározása

- A szabványok szerepe
- Sztenderdizálás lépései
- Szabványosított munka elemei

- 5S lépései, bevezetése

- Információ struktúrák, kontrol
- Vizuális menedzsment példák

- Dolgozó a középpontban elv

Katapult játék – PDCA

- „Elsőre jót” minőség elve
- 0 hiba koncepció
- JIDOKA

- FMEA módszer, hibalehetőségek feltárása
- Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
- SQC
- Hibajelzés (Andon)
- Alert rendszer, eszkaláció
- Hibamegszüntetés
- POKA-YOKE (ellenőrző és jelző)
- Total Quality Control
- TPM (Total Productive Maintenance)

- 7 lépéses probléma megoldási folyamat
- Problémamegoldás eszközei
- 7 QC eszköz
- Kaizen és problémamegoldás

VIZSGA A tréning végén a résztvevők egy tesztet töltenek ki és esszé kérdésekre válaszolnak, amely során ellenőrizzük a megismert elvek és módszerek elsajátításának és alkalmazásának szintjét.