Hírlevél

E-mail Cím


Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra.
Cím:   1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



A Hoshin Kanri, amely a minőségi termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében a változásmenedzsment projektek lebontásával segíti elő az egész vállalatra kiterjedő stratégiai tervezést, ezáltal megvalósítja a munkafolyamatok racionális napi menedzsment rendszerének hosszú távú kialakítását a szervezetnél.
A képzés célja: A Hoshin Kanri módszer megismerése és a stratégiai célok lebontása, célmegállapodások megkötése, erőforrás és projekttervek, akció meghatározása a célok elérése érdekében.
Időpontok és
helyszínek
2021. Június 9, 15
Jelentkezési határidő: 2021. 06 02.
Online
2021. Október 6-7
Jelentkezési határidő: 2021. 10 01.
Kvalikon Kft. 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 130.000 HUF+ÁFA
Program
1. nap
Stratégiai szemlélet, jövőkép
- Stratégiai szemlélet, a stratégiai irányítás
- Stratégiák
- Jövőkép, küldetés
- Jövők meghatározása
- „True North”
- Stratégiai menedzsment folyamat
- Kritikus sikertényezők, kulcs teljesítménymutatók
A Hoshin Kanri ismertetése
- Hoshin Kanri jelentése és működése
- Céllebontási folyamat
- „Catch-ball” módszer
- Hoshin tervezés lépései és ütemezése
- Stratégiai PDCA ciklus
- Stratégia teljesülésének visszamérése, értékelése
- Negyed éves Hoshin megbeszélések (felülvizsgála)
- A Hoshin Kanri és a Gemba Kanri összekapcsolása
Hoshin tervezési workshop – Célok definiálása
- Jövőkép, küldetés közös megfogalmazása
- Stratégiai területek és munkacsoportok meghatározása
- Stratégiai célok meghatározása
- Stratégia célok összehangolása
- Kritikus sikertényezők meghatározása
2. nap
Hoshin tervezési workshop – Stratégia lebontása
- Stratégia lebontása konkrét mérhető célokká
- Jövőbeli értékáram(ok) megtervezése
- Kaizen Akcióterv meghatározása
- Stratégia lebontása konkrét akció tervekké
- Célegyeztetés az érintettekkel
- Stakeholder elemzés
- A Stratégiai akciók értékelése és elfogadása
- A célok lebontása, alsóbb szintű akciók meghatározása
- Felelősök, határidők (ütemezés) meghatározása
- Erőforrás allokációs terv
- Célegyeztetés 2.
Hoshin tervezési workshop – Mérés, Kontrol
- X Mátrix elkészítése
- Kulcs teljesítménymutatók meghatározása (KPI)
- Teljesítménymérés, a teljesítménymutatók meghatározása
- Dashboard és PDCA alapú értékelési rendszer kialakítása
- A Hoshin terv felülvizsgálata
- A wokrshop lezárása, az eredmények dokumentálása, további feladatok, felelősök, határidők meghatározása
Vizsga
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub



Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E-001016/2015 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>