Tartalom
Tréning kereső
Lean tréningek
Folyamatmenedzsment tréningek
Minőségmenedzsment tréningek
Vezetői tréningek
Képzésszervezés ügyfélszolgálat : |
||
| nyitvatartási ideje: H-P 8:30-16:30 óra. | ||
| Cím: | 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. | |
| Tel: | 06-1-201-1235 | |
| Fax: |
06-1-201-1235 | |
Hoshin Kanri képzés
| A Hoshin Kanri, amely a minőségi termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében a változásmenedzsment projektek lebontásával segíti elő az egész vállalatra kiterjedő stratégiai tervezést, ezáltal megvalósítja a munkafolyamatok racionális napi menedzsment rendszerének hosszú távú kialakítását a szervezetnél. | |
| A képzés célja: | A Hoshin Kanri módszer megismerése és a stratégiai célok lebontása, célmegállapodások megkötése, erőforrás és projekttervek, akció meghatározása a célok elérése érdekében. |
|
Időpontok és helyszínek |
2023. Szeptember 27-28 Jelentkezési határidő: 2023. 09 20. Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. |
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen |
|
| Részvételi díj | 140.000 HUF+ÁFA |
| Étkezési díj | 16.000 HUF+ÁFA |
| Program |
1. nap
Stratégiai szemlélet, jövőkép
- Stratégiai szemlélet, a stratégiai irányítás
- Stratégiák - Jövőkép, küldetés - Jövők meghatározása - „True North” - Stratégiai menedzsment folyamat - Kritikus sikertényezők, kulcs teljesítménymutatók
A Hoshin Kanri ismertetése
- Hoshin Kanri jelentése és működése
- Céllebontási folyamat - „Catch-ball” módszer - Hoshin tervezés lépései és ütemezése - Stratégiai PDCA ciklus - Stratégia teljesülésének visszamérése, értékelése - Negyed éves Hoshin megbeszélések (felülvizsgála) - A Hoshin Kanri és a Gemba Kanri összekapcsolása
Hoshin tervezési workshop – Célok definiálása
- Jövőkép, küldetés közös megfogalmazása
- Stratégiai területek és munkacsoportok meghatározása - Stratégiai célok meghatározása - Stratégia célok összehangolása - Kritikus sikertényezők meghatározása
2. nap
Hoshin tervezési workshop – Stratégia lebontása
- Stratégia lebontása konkrét mérhető célokká
- Jövőbeli értékáram(ok) megtervezése - Kaizen Akcióterv meghatározása - Stratégia lebontása konkrét akció tervekké - Célegyeztetés az érintettekkel - Stakeholder elemzés - A Stratégiai akciók értékelése és elfogadása - A célok lebontása, alsóbb szintű akciók meghatározása - Felelősök, határidők (ütemezés) meghatározása - Erőforrás allokációs terv - Célegyeztetés 2.
Hoshin tervezési workshop – Mérés, Kontrol
- X Mátrix elkészítése
- Kulcs teljesítménymutatók meghatározása (KPI) - Teljesítménymérés, a teljesítménymutatók meghatározása - Dashboard és PDCA alapú értékelési rendszer kialakítása - A Hoshin terv felülvizsgálata - A wokrshop lezárása, az eredmények dokumentálása, további feladatok, felelősök, határidők meghatározása
Vizsga
 |
| Online jelentkezés>> | |
| Kontakt | Telefon/Fax: (061)201 1235 E-mail: kepzes@kvalikon.hu |
 |
|
Kvalikon Kft. © 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35
e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>