Hírlevél

E-mail Cím


Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra.
Cím:   1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



Program 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig.
Cél Az előadások mellett konkrét példákat, esettanulmányokat ismernek meg a Six Sigma alkalmazására, amerikai és magyar vállalatoktól. Az esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonként prezentáció mellett a tréning résztvevői egy tanuló projektet visznek végig saját vállalatuknál, folyamatos konzultáció keretében, amely eredményeit a végén, vizsga keretében prezentálják a résztvevőknek. A tréninget sikeresen elvégzők Six Sigma Black Belt manager tanúsítványt kapnak.
Célcsoport műszaki vezetők, minőségügyi vezetők, folyamatmenedzserek, termelési vezetők, művezetők, folyamatmérnökök
A képzés előfeltétele Six Sigma Green Belt képzés sikeres elvégzése. MINITAB ismeretekkel rendelkezők az 1 nap alól felmentést kérhetnek.
Időpontok és
helyszínek
2017. Május 30-31; Június 7, 13-14, 20-21, 27-28
Jelentkezési határidő: 2017. 05 23.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
2017. November 7- 8, 15-16, 22-23, 29-30; December 6
Jelentkezési határidő: 2017. 11 01.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 490.000 HUF+ÁFA
Tartalom
1. nap
MINITAB ismeretek
Alapok
A menü struktúra
Grafikus módszerek
Leíró statisztika
Alapműveletek (adatgenerálás, valószínűségek, konfidencia intervallumok stb.)
2. nap
Tudásfelmérés
40 kérdés (teszt, kifejtős kérdések, kézi számolások és Minitab feladatok) 3 óra alatt, nem kötelező elvárás 60% modulonként)
Six Sigma alapok
A minőség és a Vevő
A Six Sigma története
Mi is az a Six Sigma?
A minőség költsége
A Six Sigma módszertan (DMAIC)
A Six Sigma Infrastruktúra
A bevezetés és az alkalmazás 15 pontja
Design for Six Sigma
Six Sigma tranzakcionális környezetben
3. nap
DEFINE fázis
VoC vs VoB
Project CTQ-k azonosítása
A Project Charter
Alapeszközök (van/nincs, 5W, 5W1H)
7 QC Eszköz (check sheet, histogram, Pareto, futás diagram, folyamattérkép, scatter diagram, halszálka)
Ok-hatás Mátrix
FMEA
7 M Eszköz (affinitás, kapcsolati, fa, mátrix, activitás, hálózati diagramok, elsőbbségi mátrix, PDPC)
SWOT analizis
QFD
SIPOC/COPIS
4. nap
MEASURE fázis
Teljesítmény cél és tűréshatárok megállapítása
Benchmarking
Alap statisztikai ismeretek (adat típusok, valószínűség, leíró statisztika,eloszlások, grafikus módszerek, központi határeloszlás tétel, konfidencia intervallumok, z-transzformáció)
Mérőrendszer elemzés (felbontás, eltolódás, linearitás, stabilitás, R&R méréses és minősítéses adatokra, a Cohen kappa módszer)
5 - 6. nap
ANALYZE fázis
Folyamat képesség és teljesítmény (Folyamat indikátorok cp, pp)
Hipotézis tesztek
- várható értékre (z, t-probák, ANOVA, ANOM)
- szórásra (?2 és F-tesztek, Bartlett és Levene teszt)
Hipotézis tesztek minősítéses adatokra (contingencia tábla, BANOM, PANOM analízis)
Mintanagyság számolás
Korreláció és regresszió
Hipotézis tesztek nem-normál adatokra (előjel, Wilcoxon, Mann-Whitney, Kruskal-Wallis, Mood-median tesztek)
Kétutas ANOVA
Többváltozós regresszió
Illeszkedés tesztek
7. nap
IMPROVE fázis
A DoE folyamata és eszközei
Kreativitást növelő módszerek
Teljes faktoros DoE
Részfaktoros DoE
Válaszfelület módszerek
Taguchi tervek
Ellenőrző lista DoE-hoz
Shainin Red X módszer
Optimális megoldás kiválasztása
Lean eszközök a fejlesztési fázisban (VSM, 3P, AWO, 5S, Visual Management, Poka-yoke, SMED)
Szimulációs módszerek (Cristal Ball – amennyiben lehetséges)
Katapult gyakorlat
8. nap
CONTROL fázis
Egy minőségrendszer elemei
SPC klasszikus kártyák
SPC nem klasszikus kártyák (EWMA, CUSUM)
Alternatív szabályozó eszközök
Szabványosítás (SOP, MCP, Standard Work, Standard Work Combination)
Hosszú távú MSA
A karbantartás mint a minőség eleme (bővített TPM)
9. nap
Black Belt képzés zárása
A pilot projektek eredményeinek bemutatása
A résztvevők a saját munkakörnyezetükben Six Sigma mini projektet hajtanak végre, az eredményeit dokumentálják és egy prezentáció keretében, bemutatják az utolsó alkalommal a tréning többi résztvevőjének.
Vizsga
Megjegyzés
Igény esetén kiegészíthető illetve cserélhető megbízhatóság (reliability), mintavételezés (AQL szintek) modulokkal.
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub

 



Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>