Value Stream Management képzés

1. NAP

Lean Management, VSM

Lean Management Filozófia

A Lean Management és a TPS története

Lean versus hagyományos gyártási rendszer

Hozzáadott érték koncepció

Lean alapelvek (5 alapelv)

Lean Management építőelemei

Húzó rendszer, JIT

JIDOKA, 0 hiba koncepció

KAIZEN

Dolgozók bevonása

Stabil Működés

Érték, értékáram, veszteségek

Érték (VA, NVA)

7 MUDA, veszteségek

Értékáram (Value Stream)

Folyamatos anyag és információáramlás

Takt idő (Vevői ütem) azonosítása

Értékáram menedzsment, mint a stratégia része

Célok összhangja

PQCDSM szempontrendszer

A stratégia lebontása értékáram célokká (Hoshin Kanri)

Értékáram fejlesztési célok meghatározása

Mérések és mérőszámok: darabszám (volumen), idő és minőség

Eredményesség és hatékonyság

SZIMULÁCIÓS JÁTÉK - Lean versus hagyományos működés

2. NAP

Értékáram feltérképezés

Mi az érték, értéknövelés?

Mi az értékáram? Hogyan tudjuk értékáramokat létrehozni?

Értékáram (anyag- és információ-áramlás) feltérképezése

Felelősségek és hatáskörök az értékáramban

Hozzáadott érték (VA)

Értékáram térkép készítése

Értékáram feltérképezés lépései

A termékcsaládok és értékáramok azonosítása

PQ-PR elemzés

Folyamatbejárás

Adatgyűjtés, validálás

A jelenlegi értékáramok (rendszer) elemzése, értékelése

Jelentéskészítés, fejlesztési javaslatok megfogalmazása

Az értékáram feltérképezés eredményeinek közös áttekintése

Értékáram fejlesztés

Értékáram térkép elemzése

Jövőbeli értékáram megtervezése

Kaizen akció program összeállítása, fejlesztési koncepció meghatározása a jövőbeli magasabb teljesítményű értékáramok kialakítása érdekében

Anyagfolyam optimalizálás

Kiegyensúlyozás

Cella rendszerű gyártás

Cellatervezés elemei

ESETTANULMÁNY

3. NAP

Értékáram szemléletű menedzsment

Jövőbeni értékáram tervezése

Gyakorlat

Értékhurkok létrehozása

Kivitelezhető, magas szintű terv létrehozása a jövőbeli állapotra nézve

Értékáram szervezési alapelvek

Részletes beavatkozási terv létrehozása

Kaizen workshopok (az értékáramok fejlesztése)

Kaizen workshop lépései

Értékáram menedzsment rendszerének kialakítása

Értékáram szemléletű szervezet

Value Stream menedzser

Operatív mechanizmusok

Értékáram-kontroll és pénzügyi eredmények összefüggése

Értékáram- és alfolyamat-alapú fejlesztés közötti különbség, fejlesztési kezdeményezések elkerülhető bukásai

Értékáram feltérképezés szoftveres támogatással

Értékáram szimuláció, Fejlesztési szcenáriók vizsgálata

Értékáram menedzsment bevezetésének lépései

Értékáram menedzsment bevezetés feltételei