Lean alapképzés

1. nap

LEAN MANAGEMENT RENDSZER

Lean Management Filozófia

- a Lean Management és a TPS története

- Lean gyártás, Lean Office

- Hozzáadott érték szemlélet

- Lean alapelvek (5 alapelv)

LEAN management építőelemei

- Húzó rendszer, JIT
- JIDOKA, 0 hiba koncepció
- KAIZEN
- Dolgozók bevonása
- Stabil Működés

KAIZEN filozófia és szemlélet

- KAIZEN és a Lean kapcsolódása
- KAIZEN jellemzői
- KAIZEN négy alapelve
- Példák a KAIZEN megvalósítására

SZIMULÁCIÓS JÁTÉK - LEAN gyártás versus hagyományos gyártás

Veszteségcsökkentés

- A veszteség azonosítása
- 7 MUDA, 3MU
- Sorkiegyensúlyozás
- Veszteségcsökkentési módszerek
- Spagetti diagram

GYAKORLAT - Veszteségvadászat az üzemben

2. Nap

LEAN management alapok

- Gemba Kaizen

- 5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés

PDCA – SDCA ciklus

- Fenntartás és folyamatos fejlesztés
- Tények alapján történő vezetés
- Mérés, adatgyűjtés
- Célok, követelmények meghatározása

Szabványok, Sztenderdek

- A szabványok szerepe
- Sztenderdizálás lépései
- Szabványosított munka elemei

5S módszer

- 5S lépései, bevezetése

Vizuális menedzsment

- Információ struktúrák, kontrol
- Vizuális menedzsment példák

Dolgozók bevonása

- Dolgozó a középpontban elv

- Katapult játék – PDCA

3. Nap

0 hiba koncepció

- „Elsőre jót” minőség elve
- 0 hiba koncepció
- JIDOKA

Hibamegelőzés

- FMEA módszer, hibalehetőségek feltárása
- Hibafeltárás (TQC, ellenőrzés)
- SQC
- Hibajelzés (Andon)
- Alert rendszer, eszkaláció
- Hibamegszüntetés
- POKA-YOKE (ellenőrző és jelző)
- Total Quality Control
- TPM (Total Productive Maintenance)

Reaktív probléma megoldás

- 7 lépéses probléma megoldási folyamat
- Problémamegoldás eszközei
- 7 QC eszköz
- Kaizen és problémamegoldás

VIZSGA: A tréning végén a résztvevők egy tesztet töltenek ki és esszé kérdésekre válaszolnak, amely során ellenőrizzük a megismert elvek és módszerek elsajátításának és alkalmazásának szintjét.