Lean a logisztikában

1. Nap

- LEAN Management rendszer

- Lean Management Filozófia

- a Lean Management és a TPS története

- Lean versus hagyományos gyártási rendszer

- Hozzáadott érték koncepció

- Lean alapelvek (5 alapelv)

- Lean Management célok

- A Lean Management kapcsolata a vállalati stratégiához

- A Lean Management elonyei

- Lean Management Építő elemei

- Húzó rendszer, JIT

- JIDOKA, 0 hiba koncepció

- KAIZEN

- Dolgozók bevonása

- Stabil Muködés

- JIT, Kanban

- One piece flow

- Kevert modellu gyártás

- A JIT gyártás feltételrendszere

- Gyártási és rendelési Kanban, alkalmazhatóságuk köre

- A Kanban mennyiségek kiszámítása (példán keresztül)

- Szimulációs játék

- Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. Nap

- Értékáram, Veszteségcsökkentés

- Value stream mapping

- Hozzáadott érték (VA)

- 3 alapvető áramlás

- Értékáram térkép készítése

- Értékáram térkép elemzése

- Jövőbeli értékáram megtervezése

- Veszteségcsökkentés

- 7 MUDA

- Veszteségcsökkentési módszerek

- 3MU

- Spagetti diagram

- Kaizen workshopok

- Anyagfolyam optimalizálás

- PQ- PR elemzés

- Cella rendszerű gyártás

- Cellatervezés elemei

- Heijunka - termelés kiegyensúlyozás

- Takt idő

- Sorkiegyensúlyozás

- 5W 1 H módszer

- Lean Management esettanulmány

3. Nap

- Lean Management alapok

- 5S módszer, 5S lépései

- Az 5S módszer bevezetése

- Szabványok, Sztenderdek

- A szabványok szerepe

- A szabványok típusai

- Szabványosított munka elemei

- Vizuális menedzsment

- Vizuális menedzsment szerepe

- Információ struktúrák,

- Vizuális menedzsment példák

- Dolgozók bevonása

- Dolgozó a középpontban elv

- Javaslati rendszer

- GEMBA KAIZEN

- 5 GEN

- Gemba Kaizen megközelítés

4. Nap

- Lean hatása az ellátási láncra

- A JIT termelés logikája, célja

- Vevői ütem

- A készletek, az anyagáramlás és átfutási idők összefüggése

- Lean szemléletű anyagellátás

- Raktározási, komissiózási folyamatok

- Anyagáramlás tervezés

- Anyagtárolás és mozgatási eszközök tervezése

- Anyagellátási útvonalak kialakítása, vizualizálás

- Készlet típusok és tervezésük

- JIT az anyagellátásban

- Ütemidőre termelés kiszolgálása

- Húzó rendszer kialakítása a logisztikában

- Cella rendszerű termelés anyagellátása ellátása

- Szupermarketek, Kanban

- Kanban rendszer, Kanban típusok és kialakításuk

- Supermarket kialakítása és méretezése

- FIFO pull

- Heijunka

- A JIT kiterjesztése az értékláncban

- Fuvarszervezés

- Beszállítói lánc menedzsment

- A Lean bevezetés várható előnyei

- KAIZEN a logisztikában

- Szimulációs játék

- Vizsga