Kaizen rendszer képzés

1. Nap

A KAIZEN ÉS A PROBLÉMAMEGOLDÁS

7 lépéses probléma megoldási folyamat

Problémafeltárás eszközei

Problémamegoldás eszközei

7 QC eszköz

KAIZEN előtt, KAIZEN után

A KAIZEN eredmények prezentálása

További KAIZEN eszközök

7 lépéses ellenőrző lista

Folyamatábrák

Teljesítménymérés

Értéklánc elemzés

5W 1H módszer

7 MUDA – veszteségcsökkentés

2. Nap

PROBLÉMAMEGOLDÁS

Problémamegoldás eszközei

- Adatgyűjtő lapok

- Szórásdiagram

- Hisztogram

- Pareto diagram

- Ishikawa diagram

- Folyamatábra

- Ellenőrző diagram

KAIZEN előtt, KAIZEN után

Kaizen napló, intézkedési terv

Problémamegoldás csapatban

Brain storming, Affinitás diagram

7 lépéses ellenőrző lista

Veszteségcsökkentés

Ciklusidő kiegyensúlyozás

TPM, SMED

Anyagáram optimalizálás

0 hiba koncepció

FMEA, elsőre jót minőség

JIDOKA, POKA-YOKE

Kaizen Story Board

A KAIZEN eredmények prezentálása

3. Nap

KAIZEN RENDSZER

Kaizen akciók, Kaizen lapok

Kaizen szervezet, Kaizen szintjei

A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai

Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció

Javaslati rendszer

KAIZEN ötletek értékelése

Minőségkörök (QCC)

Költség-haszonelemzés

Kaizen workshopok vezetése

Eredményes team-munka, megbeszélések

KAIZEN a termékfejlesztésben

QFD, minőségtervezés

KAIZEN az irodában

Lean Office, veszteségcsökkentés adminisztratív területen

Irodai 5S, folyamatfejlesztés

Pilot projekt: A résztvevők a saját munkakörnyezetükben KAIZEN akciót hajtanak végre, az eredményeit dokumentálják és egy prezentáció keretében bemutatják a következő alkalommal a tréning többi résztvevőjének

VIZSGA: Az egyéni KAIZEN akciót bemutató dolgozat és írásbeli vizsga