Hírlevél

E-mail Cím


Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra.
Cím:   1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



A képzés célja: A Vezetői képzés célja a résztvevő vezetők rendszer és folyamat-szemléletének erősítése. Olyan gyakorlati módszerek és technikák megismerése, amelyek segítségével hatékonyabban és eredményesebben tudja a területén lévő rendszereket, folyamatokat és projekteket menedzselni. A résztvevő képes lesz stratégiákat, üzleti terveket kialakítani, lebontani, megismeri a folyamatmenedzsment eszköztárát, képes lesz folyamatokat tervezni, szabályozni, mérni, fejleszteni, megerősödik projektszemléletében, valamint megismeri a projektmenedzsment alap eszköztárát.
Akiknek ajánljuk: Közép és Felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Gazdasági vezetők, Folyamatmenedzserek, Műszaki vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Controllerek, Folyamatmérnökök, Projektmenedzserek
Időpontok és
helyszínek
2017. Október 12-13
Jelentkezési határidő: 2017. 10 05.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 120.000 HUF+ÁFA
Program:
1. nap
Tervezés
Stratégia és a stratégiai célok lebontása
SMART célok megfogalmazása
Üzleti terv tartalma és felépítése
Teljesítménymenedzsment modellek (MBO, Balanced Scorecard, EFQM modell)
Kulcs teljesítménymutatók (KPI) meghatározása
Célmegállapodások, a célok elfogadása, elfogadtatása
Controlling
Folyamatszemlélet
Folyamatszemlélet, Folyamatszervezés
Folyamatközpontú irányítás, Folyamatcontrolling
Folyamatgazda rendszer
Folyamatszabályozás
Folyamatok dokumentálása
Folyamatok szabályozása
Folyamatok mérése
Folyamatmutatók meghatározása
Folyamatfejlesztés
Vevő hangja (Voice of Customer)
Üzlet hangja (Voice of Business)
Folyamatok elemzése
Kockázatelemzés
Benchmarking
Folyamatok fejlesztése
Rendszerintegráció, IT fejlesztések
Folyamatfejlesztési projektek (BPR, Six Sigma, Lean, IT workflow – automatizálás) vezetése
Folyamatok tervezése, újratervezése
2. nap
Problémamegoldás és minőségfejlesztés
PDCA – SDCA ciklus
Problémamegoldás 7 lépése
Gyökér ok keresés
5 Miért Módszer
Minőségfejlesztés, elsőre jót minőség, folyamatba épített minőség ellenőrzés
Döntéshozatal, a megoldás kiválasztása
Helyesbítő, megelőző intézkedések
Szabványosítás, eredmények fenntartása
Kontrol
Számonkérés, ellenőrzés, visszacsatolás
Monitoring rendszer
Vezetői auditok, bejárások
ISO 9001:2015 rendszer
Shopfloor management, Vizuális kontrol
Projektmenedzsment
Projektmenedzsment alapok
Mi a projekt, a projekt jellemzői
Projekt életciklus, projektek fázisai (indítás, tervezés, megvalósítás, monitoring, lezárás)
Projektmenedzser feladatai
Projektszervezés, szervezet
Projekttervezés, (Gantt, PERT, CPM)
Projekt monitoring, dokumentálás
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub

http://www.isoforum.hu/Programok-eloadasok/XXIV-Nemzeti-Minosegugyi-Konferencia
XXIV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA

 



Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>