Tartalom
Tréning kereső
Lean tréningek
Folyamatmenedzsment tréningek
Minőségmenedzsment tréningek
Vezetői tréningek
Képzésszervezés ügyfélszolgálat : |
||
| nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra. | ||
| Cím: | 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C | |
| Tel: | 06-1-201-1235 | |
| Fax: |
06-1-201-1235 | |
Train the trainer képzés
| A képzés célja: | A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek eredményesen koordinálni, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél. A résztvevők oktatói, tréneri és workshop lebonyolítási képességének fejlesztése. A képzés végén a „trénerek” képesek lesznek hatékonyan megszervezni a képzéseket, megismerik a szükséges kommunikációs technikákat. |
| Akiknek ajánljuk: | Lean trénerek, koordinátorok, Lean vezetők, művezetők, belső instruktorok |
|
Időpontok és helyszínek |
2019. Február 4- 5, 21 Jelentkezési határidő: 2019. 01 31. Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20a. |
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen |
|
| Részvételi díj | 210.000 HUF+ÁFA |
| Program: |
1. nap
Lean tréner szerepe
Lean bevezetés feltételei,
LEAN tréner feladatai
A trénerek szerepe, Milyen a jó tréner?
Lean projektek vezetése
Projekt vezető szerepe és feladatai
Időgazdálkodás a projekt során
A projektek menedzselésének kritikus sikertényezői
Projekt dokumentálás
Csapatépítés
Csoport kialakítási módszerek, csoportvezető feladatai
Csapatmunka, Csapatépítés
Szerepek a teamben, team vezetés
Team vezetés
Kommunikáció dinamikája, felépítése, pszichológiai háttere
Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
Egymás iránti elkötelezettség elnyerése, partneri működés
A megbeszélések lebonyolítása (előkészítés, viselkedés szabályok, szerepek, moderátor, emlékeztetők)
Kérdezéstechnika fejlesztése
Elvárásokon - Ígéreteken alapuló menedzsment megvalósítása
Helyes delegálás és számonkérés módszere
Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
2. nap
Coaching
Támogató jellegű hozzáállás kialakítása
A fejlesztő, megerősítő visszajelzés technikájának elsajátítása
Tréningek, oktatások lebonyolítása
Oktatások tervezése, előkészítése
Eredményes képzés elemei
Munkaközben tréning
Egy pontos oktatások
Képzések értékelése
Workshopok lebonyolítása
A workshop előkészítése (terület kijelölése, téma meghatározás, meghívó, résztvevők kiválasztása)
A workshop lebonyolítása
A workshop lezárása, értékelése
Változásmenedzsment
Változás folyamata (Kurt Lewin)
Változás pszichológiája
Változáskezelés, ellenállás kezelése
Erő-ellenerő elemzés
Mozgósítás, motiváció
Szervezeti tanulási folyamat
Prezentációkészítés
Prezentáció felépítése
Prezentációs technikák
3. nap
KAIZEN rendszer
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek értékelése
Minőségkörök (QCC)
Költség-haszonelemzés
A LEAN bevezetés lépései
A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei
Bevezetés kritikus sikertényezői
VIZSGA
Az egyéni pilot projekt bemutatása és írásbeli vizsga
 |
| Online jelentkezés>> | |
| Kontakt | Telefon/Fax: (061)201 1235 E-mail: kepzes@kvalikon.hu |
 |
|
Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>