Hírlevél

E-mail Cím


Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 9-16 óra.
Cím:   1126 Budapest, Istenhegyi út 11/C
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



Akiknek ajánljuk: A képzés főként vezetőknek és minőségügyi szakembereknek nyújthat új lendületet munkájukhoz.
A képzés célja: A képzés résztvevői áttekintést szereznek a minőségirányítási rendszerük fenntartását és fejlesztését hatékonyan támogató lean módszerekről. Képesek lesznek alkalmazni azokat a lean eszközöket, amelyekkel a folyamatszemléletű megközelítést és a kockázatalapú gondolkodásmódot erősítik vállalatuknál.
Időpontok és
helyszínek
2017. November 16-17
Jelentkezési határidő: 2017. 11 08.
Hotel Mediterrán, 1118 Budapest, Budaörsi út 20/a.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 110.000 HUF+ÁFA
Program:
1. nap
Folyamatszemléletű megközelítés leanesen
ISO 9001 rendszer: Alapelvek
Folyamatszemléletű megközelítés
A PDCA-ciklus és kockázatalapú gondolkodásmód
A folyamatszemlélet alkalmazása
Lean alapelvek
Mi az érték
A vevő és az üzlet hangja (VOC, VOB)
Az érték-folyamat
Érték-folyamat elemzés, Muda - veszteség
Folyamat definíciós lap - COPIS
Áramlás
Push/pull (nyomó/húzó) rendszerek
Tökéletesítés: a legjobb gyakorlat
Stratégia lebontása – Hoshin Kanri
EFQM Kiválóság Modell: A vállalatirányítás bevált átfogó modellje a stratégia megvalósítására
A stratégiai célok lebontása a folyamatban dolgozó munkatársakig
Folyamatok térképezése: szintek
Macro-folyamattérkép
Érték-folyamat térkép
Folyamatok, veszteségek és követelmények térképezése
A probléma jelentése egy kiváló vállalatnál
Veszteségvadászat
SDCA és PDCA ciklusok menedzselése
Gyakorlat: katapult szimulációs gyakorlat 1.
Folyamatok mérése: PQCDSM
Miért van szükség vizuális szabványra?
Hogyan készítsünk vizuális utasítást?
Az adatok vizuális megjelenítése
Vizuálmenedzsment: monitoring
Folyamatos fejlesztés
A javaslati rendszer
A kaizeneket támogató munkakultúra
Vezetői szerepvállalás: ISO 9001
A Toyota megközelítése
Folyamatok ellenőrzése a GEMBA-n
Lean menedzsment modulok
2. nap
Kockázatalapú gondolkodásmód
KOCKÁZAT ok vagy okozat?
A védelem felállításának életciklusa
Azonosítás - kockázati zónák
A kockázatmenedzsment fő lépései
Kockázatalapú gondolkodásmód
A folyamatok működési környezete
Kockázatkezelés a folyamatban
Kockázattal arányos válasz
Kockázatmenedzsment alapelvek, keretrendszer és folyamat - ISO
Alapfogalmak
Alapelvek
A kockázatmenedzsment keretrendszere
A kockázatmenedzsment folyamata
A vállalati kockázatmenedzsment értéklánca
A kockázatmenedzsment környezetének kialakítása
A kockázati kritériumok meghatározása
Kockázatkezelési lehetőségek
Néhány kockázatfelmérési eljárás
Gyakorlat: katapult szimulációs gyakorlat 2.
Mit kell védeni? Kritikus sikertényező – folyamat mátrix
Mitől kell védeni? Kockázatfelmérés egyszerűen: SWOT - GYELV elemzéssel
Kockázataink feltérképezése KJ módszerrel
Kockázataink felmérése halszálka diagramban
FMEA alapú kockázatelemzési és kezelési mód
Dolgozz ki adaptációs stratégiát!
Fejleszd a döntési képességedet!
Kockázatkezelés minőségi munkakörnyezettel – 5S
Poka-yoke rendszerek
Vizsga
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub

http://www.isoforum.hu/Programok-eloadasok/XXIV-Nemzeti-Minosegugyi-Konferencia
XXIV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA

 



Kvalikon Kft. © 1126 Budapest, Istenhegyi út 11/c
Telefon:06 1 224 0175 Telefon/Fax: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43 Engedélyszám: E-001016/2015
Kövessen a Facebook-on >>