Tartalom
Tréning kereső
Lean tréningek
Folyamatmenedzsment tréningek
Minőségmenedzsment tréningek
Vezetői tréningek
Képzésszervezés ügyfélszolgálat : |
||
| nyitvatartási ideje: H-P 8:30-16:30 óra. | ||
| Cím: | 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. | |
| Tel: | 06-1-201-1235 | |
| Fax: |
06-1-201-1235 | |
LEAN - ISO9001:2015 képzés
| Akiknek ajánljuk: | A képzés főként vezetőknek és minőségügyi szakembereknek nyújthat új lendületet munkájukhoz. |
| A képzés célja: | A képzés résztvevői áttekintést szereznek a minőségirányítási rendszerük fenntartását és fejlesztését hatékonyan támogató lean módszerekről. Képesek lesznek alkalmazni azokat a lean eszközöket, amelyekkel a folyamatszemléletű megközelítést és a kockázatalapú gondolkodásmódot erősítik vállalatuknál. |
|
Időpontok és helyszínek |
|
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen |
|
| Részvételi díj | HUF+ÁFA |
| Étkezési díj | HUF+ÁFA |
| Program: |
1. nap
Folyamatszemléletű megközelítés leanesen
ISO 9001 rendszer: Alapelvek
Folyamatszemléletű megközelítés
A PDCA-ciklus és kockázatalapú gondolkodásmód
A folyamatszemlélet alkalmazása
Lean alapelvek
Mi az érték
A vevő és az üzlet hangja (VOC, VOB)
Az érték-folyamat
Érték-folyamat elemzés, Muda - veszteség
Folyamat definíciós lap - COPIS
Áramlás
Push/pull (nyomó/húzó) rendszerek
Tökéletesítés: a legjobb gyakorlat
Stratégia lebontása – Hoshin Kanri
EFQM Kiválóság Modell: A vállalatirányítás bevált átfogó modellje a stratégia megvalósítására
A stratégiai célok lebontása a folyamatban dolgozó munkatársakig
Folyamatok térképezése: szintek
Macro-folyamattérkép
Érték-folyamat térkép
Folyamatok, veszteségek és követelmények térképezése
A probléma jelentése egy kiváló vállalatnál
Veszteségvadászat
SDCA és PDCA ciklusok menedzselése
Gyakorlat: katapult szimulációs gyakorlat 1.
Folyamatok mérése: PQCDSM
Miért van szükség vizuális szabványra?
Hogyan készítsünk vizuális utasítást?
Az adatok vizuális megjelenítése
Vizuálmenedzsment: monitoring
Folyamatos fejlesztés
A javaslati rendszer
A kaizeneket támogató munkakultúra
Vezetői szerepvállalás: ISO 9001
A Toyota megközelítése
Folyamatok ellenőrzése a GEMBA-n
Lean menedzsment modulok
2. nap
Kockázatalapú gondolkodásmód
KOCKÁZAT ok vagy okozat?
A védelem felállításának életciklusa
Azonosítás - kockázati zónák
A kockázatmenedzsment fő lépései
Kockázatalapú gondolkodásmód
A folyamatok működési környezete
Kockázatkezelés a folyamatban
Kockázattal arányos válasz
Kockázatmenedzsment alapelvek, keretrendszer és folyamat - ISO
Alapfogalmak
Alapelvek
A kockázatmenedzsment keretrendszere
A kockázatmenedzsment folyamata
A vállalati kockázatmenedzsment értéklánca
A kockázatmenedzsment környezetének kialakítása
A kockázati kritériumok meghatározása
Kockázatkezelési lehetőségek
Néhány kockázatfelmérési eljárás
Gyakorlat: katapult szimulációs gyakorlat 2.
Mit kell védeni? Kritikus sikertényező – folyamat mátrix
Mitől kell védeni? Kockázatfelmérés egyszerűen: SWOT - GYELV elemzéssel
Kockázataink feltérképezése KJ módszerrel
Kockázataink felmérése halszálka diagramban
FMEA alapú kockázatelemzési és kezelési mód
Dolgozz ki adaptációs stratégiát!
Fejleszd a döntési képességedet!
Kockázatkezelés minőségi munkakörnyezettel – 5S
Poka-yoke rendszerek
Vizsga
 |
| Online jelentkezés>> | |
| Kontakt | Telefon/Fax: (061)201 1235 E-mail: kepzes@kvalikon.hu |
 |
|
Kvalikon Kft. © 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35
e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>