Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 8:30-16:30 óra.
Cím:   1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
   06-1-201-1235



A képzés célja: Az értékáram menedzsment rendszer megismertetése a résztvevőkkel, amely keretében a fejlesztéseket egy a stratégiából levezetett szisztematikus fejlesztési programban lesznek képesek kezelni, így lényegesen javítható a Lean menedzsment és Kaizen bevezetés eredményessége és az eredmények fenntarthatósága.
Akiknek ajánljuk A képzést elsősorban a Lean bevezetésben aktívan közreműködőt felső vezetők, termelési vezetők, logisztikai vezetők, minőségügyi vezetők, Lean vezetők, folyamatmenedzserek, Lean és kaizen koodinátorok részére ajánljuk.
Időpontok és
helyszínek


Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen
Részvételi díj HUF+ÁFA
Étkezési díj HUF+ÁFA
Program:
1. nap
Lean Management, VSM
Lean Management Filozófia
A Lean Management és a TPS története
Lean versus hagyományos gyártási rendszer
Hozzáadott érték koncepció
Lean alapelvek (5 alapelv)
Lean Management Építő elemei
Húzó rendszer, JIT
JIDOKA, 0 hiba koncepció
KAIZEN
Dolgozók bevonása
Stabil Működés
Érték, értékáram, veszteségek
Érték (VA, NVA)
7 MUDA, veszteségek
Értékáram (Value Stream)
Folyamatos anyag és információáramlás
Takt idő (Vevői ütem) azonosítása
Értékáram menedzsment, mint a stratégia része
Célok összhangja
PQCDSM szempontrendszer
A stratégia lebontása értékáram célokká (Hoshin Kanri)
Értékáram fejlesztési célok meghatározása
Mérések és mérőszámok: darabszám (volumen), idő és minőség
Eredményesség és hatékonyság
SZIMULÁCIÓS JÁTÉK - Lean versus hagyományos működés
2. nap
Értékáram feltérképezés
Mi az érték, értéknövelés?
Mi az értékáram? Hogyan tudjuk értékáramokat létrehozni?
Értékáram (anyag- és információ-áramlás) feltérképezése
Felelősségek és hatáskörök az értékáramban
Hozzáadott érték (VA)
Értékáram térkép készítése
Értékáram feltérképezés lépései
A termékcsaládok és értékáramok azonosítása
PQ-PR elemzés
Folyamatbejárás
Adatgyűjtés, validálás
A jelenlegi értékáramok (rendszer) elemzése, értékelése
Jelentéskészítés, fejlesztési javaslatok megfogalmazása
Az értékáram feltérképezés eredményeinek közös áttekintése
Értékáram fejlesztés
Értékáram térkép elemzése
Jövőbeli értékáram megtervezése
Kaizen akció program összeállítása, fejlesztési koncepció meghatározása a jövőbeli magasabb teljesítményű értékáramok kialakítása érdekében
Anyagfolyam optimalizálás
Kiegyensúlyozás
Cella rendszerű gyártás
Cellatervezés elemei
ESETTANULMÁNY
3. nap
Értékáram szemléletű menedzsment
Jövőbeni értékáram tervezése
Gyakorlat
Értékhurkok létrehozása
Kivitelezhető, magas szintű terv létrehozása a jövőbeli állapotra nézve
Értékáram szervezési alapelvek
Részletes beavatkozási terv létrehozása
Kaizen workshopok (az értékáramok fejlesztése)
Kaizen workshop lépései
Értékáram menedzsment rendszerének kialakítása
Értékáram szemléletű szervezet
Value Stream menedzser
Operatív mechanizmusok
Értékáram-kontroll és pénzügyi eredmények összefüggése
Értékáram- és alfolyamat-alapú fejlesztés közötti különbség, fejlesztési kezdeményezések elkerülhető bukásai
Értékáram feltérképezés szoftveres támogatással
Értékáram szimuláció, Fejlesztési szcenáriók vizsgálata
Értékáram menedzsment bevezetésének lépései
Értékáram menedzsment bevezetés feltételei
VIZSGA
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu <p><a href=Benchmarking Klub



Kvalikon Kft. © 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>