Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 8:30-16:30 óra.
Cím:   1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
  06-1-201-1235



Program 5 napos intenzív képzési program, amely során a Lean bevezetés támogatására alkalmas trénereket képzünk. A képzés vizsgával zárul. A képzést sikeresen elvégzők Lean Tréner tanúsítványt kapnak.
A képzés célja: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek eredményesen koordinálni, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében egy kiválasztott területen egy Kaizen akciót valósítanak meg a munkatársaik bevonásával és ezt az utolsó alkalommal prezentálják a többi résztvevőnek.
Akiknek ajánljuk: Lean trénerek, koordinátorok, Lean vezetők, művezetők, belső instruktorok
Időpontok és
helyszínek
2024. Április 25-26, 29-30; Május 6
Jelentkezési határidő: 2024. 04 18.
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

Részvételi díj 360.000 HUF+ÁFA
Étkezési díj 40.000 HUF+ÁFA
Program:
1. nap
Lean tréner szerepe
Lean bevezetés feltételei
LEAN tréner feladatai
A trénerek szerepe, Milyen a jó tréner?
Lean projektek vezetése
Projekt vezető szerepe és feladatai
Időgazdálkodás a projekt során
A projektek menedzselésének kritikus sikertényezői
Projekt dokumentálás
Csapatépítés
Csoport kialakítási módszerek, csoportvezető feladatai
Csapatmunka, Csapatépítés
Szerepek a teamben, team vezetés
Team vezetés
Kommunikáció dinamikája, felépítése, pszichológiai háttere
Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
Egymás iránti elkötelezettség elnyerése, partneri működés
A megbeszélések lebonyolítása (előkészítés, viselkedés szabályok, szerepek, moderátor, emlékeztetők)
Kérdezéstechnika fejlesztése
Elvárásokon - Ígéreteken alapuló menedzsment megvalósítása
Helyes delegálás és számonkérés módszere
Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
2. nap
Coaching
Támogató jellegű hozzáállás kialakítása
A fejlesztő, megerősítő visszajelzés technikájának elsajátítása
Tréningek, oktatások lebonyolítása
Oktatások tervezése, előkészítése
Eredményes képzés elemei
Munkaközben tréning
Egy pontos oktatások
Képzések értékelése
Workshopok lebonyolítása
A workshop előkészítése (terület kijelölése, téma meghatározás, meghívó, résztvevők kiválasztása)
A workshop lebonyolítása
A workshop lezárása, értékelése
Változásmenedzsment
Változás folyamata (Kurt Lewin)
Változás pszichológiája
Változáskezelés, ellenállás kezelése
Erő-ellenerő elemzés
Mozgósítás, motiváció
Szervezeti tanulási folyamat
Prezentációkészítés
Prezentáció felépítése
Prezentációs technikák
3. nap
Lean szemlélet, Kaizen filozófia
5 Lean alapelv
Hozzáadott érték (VA)
Kaizen, Kaizen akciók
PDCA - SDCA
Dolgozók bevonása
Kaizen – problémamegoldás
7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések
Problémafeltárás eszközei
A probléma definiálása (Tregoe)
A KAIZEN lehetőségek felismerése:
- PQCDSM ellenőrző lista
- 4M módszer
- 5W 1H módszer
- 3 MU módszer
5 Miért módszer
További elemzési eszközök:
Folyamatábrák, Értékáram elemzés
5W 1H módszer
Spagetti diagram, ciklusidő diagram
Szabványos munkakombinációs lap
4. nap
Problémamegoldás
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz
KAIZEN előtt, KAIZEN után
Kaizen napló, intézkedési terv
Problémamegoldás csapatban
Brain storming, Affinitás diagram
7 lépéses ellenőrző lista
Veszteségcsökkentés
7 Muda
Ciklusidő kiegyensúlyozás
TPM, SMED
Anyagáram optimalizálás
0 hiba koncepció
FMEA, elsőre jót minőség
JIDOKA, POKA-YOKE
Kaizen Story Board
A KAIZEN eredmények prezentálása
5. nap
KAIZEN rendszer
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek értékelése
Minőségkörök (QCC)
Költség-haszonelemzés
A LEAN bevezetés lépései
A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei
Bevezetés kritikus sikertényezői
Vizsga
Az egyéni pilot projektek bemutatása és írásbeli vizsga
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu
<p><a href=Benchmarking Klub



Kvalikon Kft. © 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>