2025. november 11.
Digitális transzformáció és a Lean menedzsment kapcsolata, a Lean Office – azaz az adminisztratív területek és szolgáltatók hatékonyság és folyamatfejlesztése, valamint az energiahatékonyság fejlesztése.
2024. május 31.
Digitális transzformáció és a Lean menedzsment kapcsolata, a Lean Office – azaz az adminisztratív területek és szolgáltatók hatékonyság és folyamatfejlesztése valamint az energiahatékonyság fejlesztése.
2023. május 18-19.
Az idei konferencián kiemelt támák lesznek a KAIZEN a gyártásban, vesztesgécsökkentés, energiahatékonység, Lean & Green, TPM, LEAN quality, Six Sigma
2022. május 27.
Az idei konferencián fókuszban lesznek az ipari digitalizáció, energiahatékonyság, folyamatfejlesztés, 0 hiba, Lean & Green.
2021. október 15.
Az idei konferencián fókuszban a digitális transzformáció, RPA, TWI, Quick changeover, HOSHIN KANRI, OGSM
Az idei konferencián kiemelt témáink között lesznek a Lean Stratégia - Lean vezetés, Digitalizáció - Ipar 4.0. és a Lean, Digitális transzformáció, Agile, a Lean Quality – Lean Six Sigma és Gemba Kaizen – Lean a gyakorlatban.
2020. November 11, 19.
2019. április 10-11.
Az idei konferencián kiemelt témáink között lesznek a Lean Vezetés - Lean coaching, az Ipar 4.0. és a Lean a gyakorlatban, a Lean Quality – Lean Six Sigma és a Lean Office – Folyamatfejlesztés.
2018. április 26-27.
Az idei konferencián kiemelt témáink között lesznek az Ipar 4.0. és a Lean menedzsment kapcsolata, a Lean Office – azaz az adminisztratív területek és szolgáltatók hatékonyság és folyamatfejlesztése valamint az
értékáram optimalizálás.
2017. április 6-7.
Kiemelt témáink között lesznek az Ipar 4.0. és a Lean menedzsment kapcsolata, a Lean Office – azaz az adminisztratív területek és szolgáltatók hatékonyság és folyamatfejlesztése valamint az értékáram optimalizálás.
2016. áprils14-15.
2015. április 16-17.
2014. április 10-11.
Az elmúlt évben közel 1000 résztvevő látogatott el szakmai programjainkra és a konferenciát követő tréningjeinkre, Best Practice Fórum eseményeinkre. A konferencia remek lehetőséget biztosít az egymás közötti tapasztalatcserére, Benchmarkingra, a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre.
2013. április 18-19.
Jöjjön el és ismerje meg, hogy világ vezetői vállalatai, hogyan használják a „Lean” filozófiát és módszereket vállalatuk versenyképességének és hatékonyságának javítására. A program során számos vállalat kiváló előadói konkrét példákon keresztül mutatják be a Lean módszereket, azok gyakorlati megvalósítását és kérdéseit és lehetőség nyílik a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre.
2012. április 12-13.
2011. április 14-15.
Jöjjön el és ismerje meg, hogy világ vezetői vállalatai, hogyan használják a „Lean” filozófiát és módszereket vállalatuk versenyképességének és hatékonyságának javítására. A program során számos vállalat kiváló előadói konkrét példákon keresztül mutatják be a Lean módszereket, azok gyakorlati megvalósítását és kérdéseit és lehetőség nyílik a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre.
2010. április 8-9.
Vannak vállalatok, akik csak túlélni szeretnék a jelenlegi gazdasági válságot és vannak, akik meglátják a válságban a lehetőséget és szeretnének a többiek közül kiemelkedni. Az hogy ki igazán jó vezető, melyik az igazán jó vállalat, mindig a nehéz helyzetekben derül ki. A válság lehetőséget teremt képességeink tesztelésére és további fejlesztésére. A Lean menedzsment szisztematikus alkalmazása segíti a vállalatok azoknak a képességeknek a kifejlesztésében, amelyek birtokában megfelelően képesek reagálni a jelenlegi gazdasági környezet kihívásaira.
2009. április 8.
A Kvalikon Kft.-nek alapításától kezdve meghatározó célja a hatékony menedzsment módszerek és legjobb menedzsment gyakorlatok elterjesztése a hazai gyakorlatban. Mindezekre tekintettel a Pannon Autóipari Klaszter, a Német–Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara, az ISO Fórum és az ITDH közreműködésével megrendezzük 2009 évi, Lean Fórum – Termelékenységi Konferenciát. Mit lehet ebben a helyzetben tenni? Hogyan tudják a vállalatok likviditásukat fokozni, költségeiket csökkenteni? Ezekre, a kérdésekre próbál megoldásokat, tippeket adni a Konferencia. A résztvevők megismerhetik a hatékonyságfejlesztési lehetőségeket, a költségcsökkentés lehetséges módszereit, és azok gyakorlati megvalósításának konkrét példáit. Az előrejelzés és beavatkozás jelentősségét. Az előadók konkrét példákon keresztül mutatják be azokat a forintosítható veszteségeket, amelyek a munkaidő és a fontosabb eszközök kihasználatlansága miatt keletkeznek. Lehetőség nyílik a résztvevők számára a konstruktív szakmai párbeszédre.
2008. április 9-10
A „Lean Menedzsment” alkalmazása, valódi kitörési lehetıséget jelent a magyar vállalkozások számára. A ”Lean Management” nem egyszerően csak divat, hanem a TOYOTA legjobb gyakorlatain alapuló,
számos vállalatnál már mőködı filozófia és rendszer, amely a mai kiélezett versenyben valódi versenyelınyökhöz (rugalmas vevıkiszolgálás, gyorsabb átfutási idı, alacsonyabb készletköltségek,
folyamatos veszteségcsökkentés, magasabb minıség) juttathatja az azt szisztematikusan alkalmazó vállalatokat.
A Kvalikon Kft-nek alapításától kezdve meghatározó célja a hatékony menedzsment módszerek és legjobb menedzsment gyakorlatok elterjesztése a hazai gyakorlatban.
Mindezekre tekintettel a Pannon Autóipari Klaszter, a Német–Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara - Képzı Központ, az ISO Fórum és az ITDH közremőködésével megrendezzük az elsı
Lean Fórum – Termelékenységi Konferenciát. A két nap során nemzetközi és hazai előadók konkrét példákon keresztül mutatják be a Lean módszereket, és azok gyakorlati megvalósításának konkrét példáit
és kérdéseit és lehetőség nyílik a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre.
Több, mint 80 résztvevővel október 15-én online került megrendezésre a XIV. LEAN Fórum Folyamatfejlesztési konferencia. A konferencián számos kiváló vállalat vezetője mutatta be, hogy milyen fejlesztéseket csináltak a digitális és LEAN folyamatfejlesztések terén. Fókuszban a digitalizáció és a LEAN menedzsment kapcsolata volt.