2010. április 8-9.
Vannak vállalatok, akik csak túlélni szeretnék a jelenlegi gazdasági válságot és vannak, akik meglátják a válságban a lehetőséget és szeretnének a többiek közül kiemelkedni. Az hogy ki igazán jó vezető, melyik az igazán jó vállalat, mindig a nehéz helyzetekben derül ki. A válság lehetőséget teremt képességeink tesztelésére és további fejlesztésére. A Lean menedzsment szisztematikus alkalmazása segíti a vállalatok azoknak a képességeknek a kifejlesztésében, amelyek birtokában megfelelően képesek reagálni a jelenlegi gazdasági környezet kihívásaira.
Jöjjön el és ismerje meg, hogy világ vezetői vállalatai, hogyan használják a „Lean” filozófiát és módszereket vállalatuk versenyképességének és hatékonyságának javítására. A program során számos vállalat kiváló előadói konkrét példákon keresztül mutatják be a Lean módszereket, azok gyakorlati megvalósítását és kérdéseit és lehetőség nyílik a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre.
A konferencia remek lehetőséget biztosít az egymás közötti tapasztalatcserére, benchmarkingra. a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre.
08. 30- 09. 00 REGISZTRÁCIÓ (Büfé asztal várja Vendégeinket)
09. 00- 09. 30 MEGNYITÓ – Mit várhatunk a Lean-től? Eredmények és tapasztalatok – Dr. Németh Balázs, ügyvezető igazgató, KVALIKON KFT.
09. 30- 10. 00 A rugalmasság határai? Király Zoltán ügyvezető igazgató - JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG KFT.
10. 00- 10. 30 A "Value Stream" szervezeti struktúra alkalmazásának hatása a vállalat versenyképességére – Mátrai Balázs, Head of Operations Development, COLOPLAST HUNGARY KFT.
10. 30- 11. 00 Legyen a Lean gondolkodás a mindennapok része - Filep Zoltán, minőségügyi vezető - GRUNDFOS HUNGÁRIA KFT.
11. 00 - 11. 30 Lean bevezetés a Philips székesfehérvári gyárában-az emberi tényező - Tarcsay Gergely, projekt menedzser, PHILIPS MAGYARORSZÁG KFT.
11. 30- 12. 00 Lean és versenyképesség - kéz a kézben? – Dr. Demeter Krisztina egyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kar, Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment Tanszék
12. 00- 12. 30 VITA FÓRUM: A versenyképesség növelése és a Lean menedzsment.
12. 30- 13. 30 EBÉD
13. 30- 14. 00 Lean Manufacturing eredményei a Rába Móri gyárában – Urbányi László, ügyvezető igazgató, RÁBA Járműipari Alkatrészgyártó Kft. – A RÁBA Csoport tagja
14. 00- 14. 30 Produktivitás növelés, cella rendszerű gyártás bevezetése és az ehhez szükséges változások a logisztika és shopfloor management területén, amik a LEAN irányába viszik a vállalatot. - Tóth István Lean Manager, NOKIA Komárom Kft.
14. 30- 15. 00 Hatékony termelékenység javulás elérése a JIT elemek gyártósori bevezetésével (sorkiegyenlítés, kanban, one piece flow). – Gordos Gábor Kaizen menedzser, BOS Automotive Products Magyarország
15. 00 – 15. 15 KÁVÉSZÜNET
15. 15 - 15. 45 Kaizen tevékenységek a SET Kft. gyártási területén – Pesthy Imre, Termelési vezető, SIEMENS Erőműtechnika Kft.
15. 45 – 16. 15 Hatékonyságnövelés fröccsöntő gépeken – Gáspár Tibor termelési és Lean vezető, DELPHI PACKARD Kft.
16. 15 – 16. 45 Intelligens termelésmenedzsment megoldások és a Lean Manufacturing – Bóna Péter ügyvezető vezető, COM-FORTH Kft.
16. 45 – 17. 15 TPM a gyakorlatban, Meglepetések, nehézségek, sikerek – Dr. Péczely György ügyvezető vezető, A. A. STÁDIUM Kft.
09. 00 – 09. 30 "Tracking the Lean„ how to measure the implementation success. – Alan Brunhammer, President, AGAMUS CONSULT
09. 30 – 10. 00 Short Interval Management – The successful Lean implementation tool to improve results with a standardized process - Hubert Siegfriedt, Director General, LEAN Training SARL
LEAN A LOGISZTIKÁBAN SZEKCIÓ
10. 00 – 10. 30 Lean elvek gyakorlati alkalmazása az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai folyamataiban – Kádi Richárd, folyamatfejlesztési tanácsadó, AUDI Hungaria Motor Kft.
10. 30 – 11. 00 Lean management egy logisztikusnál - Kaizen megoldások a hatékonyság érdekében – Iván György, ügyvezető igazgató HÖDLMAYR Hungária Logistics Kft.
11. 00 – 11. 30 A pénzügyi-gazdasági válság hatásai és kezelésük a logisztikai piacon – Dr. Székely Zsolt vezérigazgató, RÉVÉSZ Cégcsoport
11. 30 – 12. 00 Milkrun és Dandori rendszer kialakítása az Eissman-nál. – Aranyos Tamás, diszpozíció vezető, EISSMANN HUNGÁRIA Kft.
12. 00 – 12. 30 VITA FÓRUM: Lean bevezetés előnyei és feltételei a logisztikában
12. 30 – 13. 30 EBÉD
13. 30 – 14. 00 A Generali Biztosító tapasztalatai a Lean Office és a folyamatmenedzsment területén – Kostyál Katalin, Vállalatszervezési csoportvezető - GENERALI Biztosító
14. 00 – 14. 30 Áttörési stratégiai és szervezeti átalakulás, hatékonyabb folyamatok – Pónya Gábor, TQM osztályvezető, Magyar TELEKOM
14. 30 – 15. 00 Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció. Németh Csongor, vezető tanácsadó- KVALIKON KFT.
15. 00 – 15. 30 A Lean Office bevezetéséhez szükséges kultúraváltás, a dereguláció és az empowerment - Frankóné Alpár Andrea, bankszervezési szakértő
15. 30 – 16. 30 Lean projektmenedzsment? - A lean menedzsment elvek használata a projektek sikere érdekében, Lipi Gábor, partner, vezető tanácsadó - SZINERGIA Kft
16. 30 – 17. 00 VITA FÓRUM: Mennyiben alkalmazhatók a Lean módszerek szolgáltatói és adminisztratív területeken?
2010. április 12. Lean Menedzsment stratégiai workshop – KVALIKON (Európa Hotels)
2010. április 15-16, 22-23. GENERAL MOTORS - TPM workshop – (Helyszín: Szentgothárd)
Kérjen ajánlatot: kepzes@kvalikon.hu