LEAN MENEDZSMENT ÉS KAIZEN TRÉNINGEK

„A Lean menedzsment lényege, hogy a szervezetek értékteremtő képességét fokozzuk a folyamatos fejlesztés módszereivel, az érték-előállítási folyamat átfutási idejét csökkentjük a hozzáadott értéket nem termelő veszteségek szisztematikus feltárásával és csökkentésével.”
Cégünk 1998 óta támogatja ügyfeleit a Lean módszerek alkalmazásában, számos vállalat szakembereivel működtünk együtt az elmúlt években a Lean filozófia és módszerek bevezetésén.” Lean bevezetési program >>

Képzések:

• Lean Management képzés
• Lean Alapképzés
• Lean Office képzés
• Lean a logisztikában
• Lean maintenance - TPM képzés
• Lean tréner képzés
• Ipar 4.0

VEZETŐKÉPZŐ ÉS KÉSZSÉGFEJLESZTŐ TRÉNINGEK

A Kvalikon-nál nagy hangsúlyt fektetünk a vezetők fejlesztésére, mert a szervezetek jövőjét a szervezetet irányító Vezetők határozzák meg. 

Szervezetfejlesztési programjaink célja olyan maradandó változások tudatos megalapozása a szervezetnél (egyéni, csoport és szervezeti szinten), amelyek eredményei a tanácsadó távozását követően is folyamatosan értéktöbbletet és eredményt hoznak az adott területen. Vezetői akadémia >>

Képzések:

• Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A)
• Vezetői képzés - Rendszerek építése, irányítás modul (B)
• Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C)
• Vezetői képzés - Kommunikáció és változáskezelés modul (D)
• Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés

MINŐSÉGMENEDZSMENT TRÉNINGEK

Bízza ránk szabványalapú menedzsment rendszerek kiépítését, tanúsításra való felkészítését, illetve belső és beszállítói audit elvégzését! 

Képzések:

• Six Sigma Green Belt képzés (EOQ MNB - KVALIKON)
• Six Sigma Black Belt képzés
• Mérőeszköz felügyelő
• Minőségellenőr képzés
• Minőségtechnikák képzés

FOLYAMATMENEDZSMENT ÉS STRATÉGIAI TRÉNINGEK

Egy vezető legfontosabb feladata, hogy olyan folyamatokat alakítson ki és vezessen be a saját területén, amelyek segítségével elérhetők, teljesíthetők a terület működésével szemben megfogalmazott célok, követelmények. Egy terület akkor jól menedzselt, kézben tartott, ha a területen dolgozó kollégák, ismerik és alkalmazzák a területre vonatkozóan megfogalmazott folyamatszabályozásokat és folyamatos vezetői iránymutatás, kommunikáció és beavatkozás nélkül is képesek megbízhatóan teljesíteni a célokat, kielégíteni a területtel kapcsolatban megfogalmazott követelményeket.