Nyitóoldal Tréningek Vezetőfejlesztés Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A)

Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A)

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás fejlesztése. Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. A program sikeres elvégzése biztosít olyan elméleti és gyakorlati ismereteket, amelyek elsajátítása révén, a résztvevő magasabb szinten képes vezetői tevékenységét ellátni, és fejlődik az EU által meghatározott kilenc vezetői kompetenciában is. A képzés során alkalmazott eljárások hatására fejlődik a résztvevők kifejezőkészsége, együttműködő készsége, önbizalma, kapcsolatteremtési és asszertív kommunikációs képessége, probléma megoldási technikái fejlődnek, új szemléletet kap a hatékonyságnövelés megvalósításában.

KIKNEK AJÁNLJUK:

Közép és felső vezetők, Vezetők új szerepkörben, Termelési vezetők, Műszaki vezetők, Gazdasági vezetők, HR vezetők, Minőségügyi vezetők, Kaizen menedzserek, Logisztikai vezetők, Művezetők

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen

A képzés programja

1. Nap

A vezető szerepe
Elvárások a vezetőkkel szemben
A vezetők feladatai
Ki a jó vezető?
A feladat és az emberközpontú vezetés
Példamutatás, felelősségvállalás
Önérvényesítés, önmagunk elfogadtatása a beosztottakkal
Menedzsment elemek
Menedzsment ciklus (PDCA)
- Fenntartás
- Fejlesztés
Menedzsment funkciók
Tervezés
A célok definiálása (SMART célok)
Prioritások meghatározása
A szervezeti célok lebontása és képviselete, célmegállapodások
A célok megvalósíthatósága és lebontása (5W1H)
Heti és napi munkaterv elkészítése
Szervezés
A hatékony munkavégzés feltételei
Feladat – Felelősség – Hatáskör – Elszámoltathatóság
A feladatok egyértelmű meghatározása és lebontása (5W 1H)
Delegálás, feladatok kiadása
A munkavégzéshez szükséges alapvető feltételek meghatározása és biztosítása (4M + I)
Időgazdálkodás
Napi időbeosztás, teljesítménygörbe
A prioritási (fontosság - sürgősség) mátrix
Hatékony és eredményes megbeszélések szervezése
A jól szervezett menedzser (időgazdálkodási) eszközei
Fejlesztési célok megfogalmazása saját időgazdálkodási gyakorlatunkra vonatkozóan
Ellenőrzés
Ellenőrzés, számonkérés szerepe
Mérés, értékelés
Teljesítménymérés, mutatószámok meghatározása
Visszacsatolás szerepe
Vizuális kontrol

2. Nap

Személyes vezetés
Csapatépítés, az együttműködés megnyerése
Csoportok irányítása, team munka
Bizalomépítés
Vezetői stílus
Vezetői döntések (Döntési mátrix)
Motiváció, beosztottak ösztönzése
Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
Coaching
Kommunikáció, hatékony visszacsatolás
A kommunikációt segítő és gátló tényezők
Betanítás, képzés, munka közbeni tréning (On the job training)
Változáskezelés
Személyes hatékonyság
Saját tevékenység menedzselése (önértékelés, önérvényesítés)
Önállóság, felelősségvállalás
Konfliktuskezelés
Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
Szerepkonfliktusok és a stressz
Stressz és teljesítmény, stresszkezelés
Hatékony információmenedzselés

Információk, jelentkezés

Időpont:
2024. Június 10-11
Határidő:
2024-06-02
Helyszín:
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Részvételi díj
(Ft+áfa):
150.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
Étkezési díj
(Ft+áfa):
16.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program

Vezetői képzések

ALAPOZÓ KÉPZÉSEK

KÉSZSÉGFEJLESZTÉS

IRÁNYÍTÁS

RENDSZEREK ÉPÍTÉSE

Aktuális programok

Tréningkalendárium

Cikkek