Lean menedzsment

A Lean menedzsment lényege, hogy a szervezetek értékteremtő képességét fokozzuk a folyamatos fejlesztés módszereivel, az érték előállítási folyamat átfutási idejét csökkentjük a hozzáadott értéket nem termelő veszteségek szisztematikus feltárásával és csökkentésével.” 

Cégünk 1998 óta támogatja ügyfeleit a Lean módszerek alkalmazásában, számos vállalat szakembereivel működtünk együtt az elmúlt években a Lean filozófia és módszerek bevezetésén., (GE, BOSCH, SANOFI, NOKIA, SIEMENS, BORSODCHEM, VIDEOTON, COCA COLA, ALFÖLDI TEJ, HAJDU, OTP BANK, MKB EUROLEASING, FREUDENBERG, DELPHI, PHOENIX MECANO, GÜNTNER, JABIL, MUSASHI, CIB Bank, Magyar POSTA, DUNAFERR, BPW 

A  Lean menedzsment bevezetése egy több éves szervezeti kultúraváltási folyamat, ami a meglévő menedzsment rendszerek céltudatos átalakítását is igényli.

A Lean bevezetés egy olyan közös szervezeti tanulási folyamat, amely során a vállalat alkalmazottai a felső vezetőktől egészen az operátorokig megismerik, megtapasztalják és a tapasztalatokból okulva beépítik a Lean alapelveket és módszereket a vállalat működésébe és a saját mindennapi munkájukba. A Lean menedzsment bevezetése mint azt számos vállalat példája bizonyítja valódi hosszú távú versenyelőnyökhöz juttathatja a vállalkozásokat.

Milyen eredményeket várhatunk a Lean bevezetésétől? 

Miért jelent a Lean eredményes alkalmazása a valódi versenyelőnyt a vállalkozásoknak?

A Lean menedzsment előnyei, hogy jelentős mértékben fokozza a vállalat rugalmasságát, miközben egy olyan folyamatos veszteségcsökkentési ( Kaizen ) kultúrát alakít ki, amelyben a szervezet minden egyes tagja részt vesz a
veszteségek, problémák folyamatos kiküszöbölésében és a problémák forrásánál történő megoldásában.

A Lean bevezetés várható előnyei:

• Rugalmasabb gyártási folyamatok, reakcióképesség
• Rövidebb gyártásátfutási idő
• Magasabb termelékenység és munkaerőhatékonyság
• Magasabb szállítási pontosság és vevői elégedettség
• Javuló cash flow, gyorsabb készletforgás
• Magasabb hozzáadott érték, a veszteségek csökkentése
• Hatékony anyagáramlás. Jobb területkihasználtság
• Folyamatba épített minőség, alacsonyabb selejt
• Hatékony probléma megoldási mechanizmus a dolgozók bevonásával
• Jobb kihozatal és berendezés rendelkezésre állás