Fontos a megfelelő célok megválasztása!

Hiába haladunk jól, ha rossz az irány, hiába jó az irány, ha nem vagyunk képesek abba az irányba haladni. A cégek többségénél a Stratégia valamilyen ködös misztikus dokumentum, amit egyszer megírtak, aztán bekerült a fiókba. A Stratégiai menedzsment a felső vezetők egyik legfontosabb feladata. A jelenlegi gyorsan és drasztikusan változó gazdasági, piaci, technológia környezetben, folyamatosan értékelni kell a környezeti lehetőségeket és fenyegetéseket és fejleszteni kell a vállalkozás képességeit, hogy alkalmazkodjon a környezeti kihívásokhoz és képes legyen a lehetőségeket kihasználni. A Stratégiai menedzsment fejlesztési irányok és akciók meghatározásáról, az erőforrások allokációjáról és az eredmények folyamatos visszaméréséről is szól. A Stratégia és jövőkép és a stratégiai menedzsment folyamat biztosítja azt, hogy a vállalat egyes szervezeti egységei egymással összhangban a képesek legyenek a megfelelő irányba haladni. Az elmúlt években több tucat vállalkozást segítettünk a stratégia tervezésben és menedzsmentben és jó látni, amikor egy megfelelő stratégia beérik és versenyelőnyhöz juttatja a vállalatot.

Stratégia menedzsment szolgáltatásaink

1. Stratégiai elemzés, környezetelemzés, piacelemzés, benchmarking, piacbővítési lehetőségek feltárása, versenyerő elemzés, portfolió-elemzések, értéklánc-elemzés, magkompetenciák azonosítása, SWOT és SPACE elemzések, piacszegmentálás a vállalat stratégiai képességeinek és lehetőségeinek azonosítása érdekében

2. Stratégiai tervezés, küldetés, jövőkép meghatározása, üzleti stratégiák és funkcionális stratégiák kialakítása, stratégiai terv elkészítése, stratégia kialakító workshopok levezetése, megvalósíthatósági tanulmányok

3. Business Modell Canvas (Üzleti Modell Tervezés)

4. Hoshin Kanri – A stratégia lebontása, stratégiai akciók, mutatószámok, erőforrásallokáció, ütemezés, célmegállapodások

5. A cég stratégiájához illeszkedő szervezeti rendszer, irányítási (Controlling) és működési modell (folyamatrendszer) kialakítása

6. Balanced Score Card kialakítás

7. Cégátvilágítás stratégiai helyzetértékelés, termelékenységi átvilágítás, pénzügyi átvilágítás, üzleti kockázat elemzés, az üzleti folyamatok átvilágítása, benchmarking, szervezeti kultúra felmérés, vevői elégedettségmérés)

8. EFQM (Üzleti Kiválóság) modell szerinti önértékelés és fejlesztési iránykijelölés