Hoshin Kanri képzés

1. nap

Stratégiai szemlélet, jövőkép

• Stratégiai szemlélet, a stratégiai irányítás
• Stratégiák
• Jövőkép, küldetés
• Jövők meghatározása
• „True North”
• Stratégiai menedzsment folyamat
• Kritikus sikertényezők, kulcs teljesítménymutatók

A Hoshin Kanri ismertetése

• Hoshin Kanri jelentése és működése
• Céllebontási folyamat
• „Catch-ball” módszer
• Hoshin tervezés lépései és ütemezése
• Stratégiai PDCA ciklus
• Stratégia teljesülésének visszamérése, értékelése
• Negyed éves Hoshin megbeszélések (felülvizsgála)
• A Hoshin Kanri és a Gemba Kanri összekapcsolása

Hoshin tervezési workshop – célok definiálása

• Jövőkép, küldetés közös megfogalmazása
• Stratégiai területek és munkacsoportok meghatározása
• Stratégiai célok meghatározása
• Stratégia célok összehangolása
• Kritikus sikertényezők meghatározása

2. nap

Hoshin tervezési workshop – stratégia lebontása

• Stratégia lebontása konkrét mérhető célokká
• Jövőbeli értékáram(ok) megtervezése
• Kaizen Akcióterv meghatározása
• Stratégia lebontása konkrét akció tervekké
• Célegyeztetés az érintettekkel
• Stakeholder elemzés
• A Stratégiai akciók értékelése és elfogadása
• A célok lebontása, alsóbb szintű akciók meghatározása
• Felelősök, határidők (ütemezés) meghatározása
• Erőforrás allokációs terv
• Célegyeztetés 2.

Hoshin tervezési workshop – mérés, kontrol

• X Mátrix elkészítése
• Kulcs teljesítménymutatók meghatározása (KPI)
• Teljesítménymérés, a teljesítménymutatók meghatározása
• Dashboard és PDCA alapú értékelési rendszer kialakítása
• A Hoshin terv felülvizsgálata
• A wokrshop lezárása, az eredmények dokumentálása, további feladatok, felelősök, határidők meghatározása

Vizsga