Hoshin Kanri képzés

A KÉPZÉS CÉLJA:

A Hoshin Kanri, amely a minőségi termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében a változásmenedzsment projektek lebontásával segíti elő az egész vállalatra kiterjedő stratégiai tervezést, ezáltal megvalósítja a munkafolyamatok racionális napi menedzsment rendszerének hosszú távú kialakítását a szervezetnél.

A Hoshin Kanri módszer megismerése és a stratégiai célok lebontása, célmegállapodások megkötése, erőforrás és projekttervek, akció meghatározása a célok elérése érdekében

AKIKNEK AJÁNLJUK:

felsővezetők, gazdasági vezetők, controllerek, minőségügyi vezetők, folyamat és működésfejlesztéssel foglalkozó vezetők és az adatgyűjtésben résztvevő munkatársak

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

A képzés programja

1. Nap

Stratégiai szemlélet, jövőkép

- Stratégiai szemlélet, a stratégiai irányítás
- Stratégiák
- Jövőkép, küldetés
- Jövők meghatározása
- „True North”
- Stratégiai menedzsment folyamat
- Kritikus sikertényezők, kulcs teljesítménymutatók

A Hoshin Kanri ismertetése

- Hoshin Kanri jelentése és működése
- Céllebontási folyamat
- „Catch-ball” módszer
- Hoshin tervezés lépései és ütemezése
- Stratégiai PDCA ciklus
- Stratégia teljesülésének visszamérése, értékelése
- Negyed éves Hoshin megbeszélések (felülvizsgála)
- A Hoshin Kanri és a Gemba Kanri összekapcsolása

Hoshin tervezési workshop – Célok definiálása

- Jövőkép, küldetés közös megfogalmazása
- Stratégiai területek és munkacsoportok meghatározása
- Stratégiai célok meghatározása
- Stratégia célok összehangolása
- Kritikus sikertényezők meghatározása

2. Nap

Hoshin tervezési workshop – Stratégia lebontása

- Stratégia lebontása konkrét mérhető célokká
- Jövőbeli értékáram(ok) megtervezése
- Kaizen Akcióterv meghatározása
- Stratégia lebontása konkrét akció tervekké
- Célegyeztetés az érintettekkel
- Stakeholder elemzés
- A Stratégiai akciók értékelése és elfogadása
- A célok lebontása, alsóbb szintű akciók meghatározása
- Felelősök, határidők (ütemezés) meghatározása
- Erőforrás allokációs terv
- Célegyeztetés 2.

Hoshin tervezési workshop – Mérés, Kontrol

- X Mátrix elkészítése
- Kulcs teljesítménymutatók meghatározása (KPI)
- Teljesítménymérés, a teljesítménymutatók meghatározása
- Dashboard és PDCA alapú értékelési rendszer kialakítása
- A Hoshin terv felülvizsgálata
- A wokrshop lezárása, az eredmények dokumentálása, további feladatok, felelősök, határidők meghatározása

Vizsga

Információk, jelentkezés
  • Időpont:
    2024. Szeptember 3-4
  • Határidő:
    2024-08-26
  • Helyszín:
    Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
  • Részvételi díj
    (Ft+áfa):

    150.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
  • Étkezési díj
    (Ft+áfa):

    16.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Folyamatmenedzsment képzések

Folyamatmenedzsment képzés

2024. május 28, 30, június 4, 6, 11, 13.