Stratégiai tervezés

1. nap

Stratégiai szemlélet

• Stratégia
• Stratégiai tervezés / menedzsment
• Stratégia típusok

Stratégiai tervezés

• Környezet – Stratégia – Folyamatok – Szervezet rendszer
• A stratégia szintjei
• Stratégiai – Taktikai – Operatív vezetés
• A stratégiai tervezés folyamata
• Stratégia lebontása, célok – erőforrások – akció összhangjának biztosítása

Helyzetelemzés

• Környezetelemzés (PEST)
• Versenyerő elemzés (Porter 5 versenyerő)
• Termék – Piac elemzés (Ansoff mátrix)
• Piac szegmentálás
• Erőforrások elemzése (gépek, emberek, információk, pénzügyi erőforrások, beszállítók)
• Értéklánc elemzés (Value Chain)
• Kompetenciák elemzése (magkompetenciák meghatározása)
• Benchmarking

Elemzések összefoglalása

• SWOT elemzés
• Portfolió-elemzés

2. nap

Stratégiai kialakítása

• Jövőkép, küldetés megfogalmazása
• Kritikus sikertényezők meghatározása
• A Stratégiai terv tartalma
• Stratégiai célok meghatározása
• Stratégiai akciók meghatározása
• Üzleti és funkcionális stratégiák meghatározása

Stratégia értékelése

• A stratégiai alternatívák értékelése (alkalmasság – megvalósíthatóság – megtérülés - kockázat)
• Stakeholder-elemzés
• Feltételrendszer (McKinsey 7S módszer)

Stratégia megvalósítása, operacionalizálása

• A stratégiai célok lebontása a lényeges működési területekre
• Hoshin Kanri – X mátrix
• Catch-ball módszer
• Stratégiai fejlesztési programok, projektek
• KPI struktúra, Stratégiai monitoring, stratégiai dashboard
• Stratégiai változás és projektmenedzsment