Folyamatmérnök képzés

1. nap

Folyamatszemlélet

• Folyamatok dokumentálása
• Folyamatok tervezése
• Folyamatok irányítása
• Folyamatmérnök szerepe és feladatai

Folyamatok szabályozása

• Sztenderdek
• ISO 9001 rendszer
• Eljárások
• Munkautasítások készítése
• Szabványos munka
• (Szabványos) Munkahely kialakítás
• Folyamatok ellenőrzése

Vevőorientált folyamatok

• Vevő hangja (Voice of Customer)
• Vevő követelményei
• Vevő specifikus termékjellemzők, CTQ paraméterek

2. nap

Folyamatok teljesítménymérése

• Tények alapján történő vezetés
• Mérés, adatgyűjtés
• Adatgyűjtő lap tervezés, megjelenítés, diagram
• Folyamatok mérése, KPI-k meghatározása
• OEE mutató számítsa

Statisztikai alapok

• Szórás, átlag, medián
• Tűréshatárok meghatározása

Időmérések

• REFA időmérések
• Mozdulatelemzés
• Normázás
• Normaidők meghatározása

3. nap

Minőségtervezés

• Funkcióelemzés
• APQP

Gyártási folyamattervezés

• Ciklusidő diagram, mérés
• Szabványos munkakombinációs lap
• Takt idő, Sorkiegyelítés
• 5W 2 H módszer, Kanban

Munkahelytervezés

• Spagetti diagram
• 7 MUDA, 3MU
• Ergonómia, EHS
• Anyagáramlás tervezés
• Cellakialakítás
• Gyártósor és cellatervezés
• Safety, biztonsági vizsgálatok

Munkahelyfejlesztés

• Kaizen, Folyamatok fejlesztése
• 4 Kaizen alapelv

4. nap

Minőség és folyamatfejlesztés

• Folyamatképesség vizsgálat: Cp, Cpk
• Gépképesség vizsgálat Cm, Cmk
• Statisztikai folyamatszabályozás: SPC
• Mérőrendszerek elemzése: R&R

Minőség és folyamatfejlesztés

• Problémaspecifikálás, definiálás
• Problémamegoldás, 8D
• 7QC eszköz
• FMEA elemzés
• Szabályozási tervek, control plan

Total Quality Control

• Ellenőrzési pontok meghatározása
• Folyamatba épített ellenőrzés
• Fenntartás / Layered auditok
• Shoplfloor management
• Hibamegelőzés
• Poka-Yoke tervezés

5. nap

Szabványok, Sztenderdek

• A szabványok szerepe
• Sztenderdizálás lépései
• Szabványos munkautasítások készítése
• OPL – Egy pontos leckék

5S módszer

5S lépései, bevezetése - felülvizsgálati terv készítése - 5S auditok, bejárások

Vizuális menedzsment

• Információ struktúrák, kontrol - Vizuális menedzsment példák

Dolgozók bevonása

• Dolgozó a középpontban elv - Emberek bevonása
• Katapult játék – PDCA

Oktatások

• Képzések előkészítése és lebonyolítása
• on.the job tréning
• Dolgozók betanítása

6. nap

Folyamatcontrolling, gazdaságossági számítások

• OEE elemzés
• Készletezési költség
• Gazdaságossági számítások
• Önköltségszámítás
• Minőségköltségek
• Folyamatmutatók
• Költség/haszon elemzés
• Fedezetszámítás

Folyamatfejlesztések menedzselése

• PDCA és a problémamegoldás szintjei
• Változáskezelés, ellenállás kezelése
• Projektmenedzsment alapok
• Kommunikáció
• Csoportmunka vezetés Belbin és Google

VIZSGA

• Az egyéni pilot projektek bemutatása
• Írásbeli vizsga