Benchmarking képzés

A KÉPZÉS CÉLJA:

A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. A képzés résztvevőket megismertetjük az autóipari benchmarking klub működése során feltárt legjobb gyakorlatokkal és a Lean menedzsment alkalmazás gyakorlati példáival.

AKIKNEK AJÁNLJUK:

felsővezetők, gazdasági vezetők, controllerek, minőségügyi vezetők, folyamat és működésfejlesztéssel foglalkozó vezetők és az adatgyűjtésben résztvevő munkatársak

Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen.

 

A képzés programja

Bevezetés a benchmarkingba

  • A benchmarking definiálása
  • A benchmarking jelentősége
  • Benchmarking története
  • Mire használható a benchmarking és miért jó?
  • Mire nem használható a benchmarking?
  • A benchmarking célja és fajtái
  • Legjobb gyakorlat
  • Az egyes benchmarking típusok jellemzői és alkalmazása

A benchmarking folyamata

  • Robert Camp-féle 10 lépéses benchmarking folyamat
  • A benchmarking egyes lépései:

- Tervezés

- Elemezés

- Integráció

- Beavatkozás

  • Benchmarking példák és tapasztalatok (esettanulmány)

Benchmarking tapasztalatok, legjobb gyakorlatok

  • Magyarországi és nemzetközi tapasztalatok a benchmarking alkalmazására vonatkozóan
  • A Benchmarking klub működése és tapasztalatai

Legjobb gyakorlatok a hatékonyságfejlesztés és a Lean menedzsment alkalmazása terén

  • A Lean menedzsment alkalmazásától várható eredmények
  • Lean benchmarkok
  • Toyota gyártási rendszer, mint a gyártási rendszerekben lévő legjobb gyakorlat
  • Lean menedzsment filozófia és alkalmazása
  • A „Lean” Best Practice felmérés eredményei
  • Legjobb gyakorlatok, jó példák a Lean menedzsment és a hatékonyságnövelés terén

Benchmarking információk és elemzésük

  • A benchmarking partnerek kiválasztása
  • Információforrások
  • Információgyűjtési módszerek
  • A teljesítményrés meghatározása
  • Elemzési módszerek

A benchmarking eredményeinek felhasználása

  • Az eredmények kommunikálása
  • Benchmarking jelentés összeállítása
  • Prezentációkészítés (gyakorlat)
  • Célok kitűzése
  • Fejlesztési feladatok definiálása
  • Kapcsolódás a fejlesztési projektekkel

Benchmarking alkalmazása

  • A Benchmarking eredményes alkalmazásának feltételei
  • Benchmarking önértékelési kérdőív
Információk, jelentkezés
  • Időpont:
    2026. Május 8
  • Határidő:
    2026-05-01
  • Helyszín:
    Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
  • Részvételi díj
    (Ft+áfa):

    85.000 Ft+ÁFA, ami tartalmazza a képzést, az oktatási anyagokat és a helyszín költségeit
  • Kedvezmények
    nyílt képzésre való jelentkezés esetén:

    • 2-3 fő: 10%
    • 4 főtől: 15%

  • Étkezési díj
    (Ft+áfa):

    9.000 Ft+ÁFA, mely tartalmazza a kávészünet, sós sütemények, gyümölcs bekészítés és a meleg ebéd költségeit

Online jelentkezés

Letölthető program

Folyamatmenedzsment képzések