LEAN maintenance - TPM képzés

1. Nap

Lean Management Rendszer

Lean Management Filozófia

• A Lean Management és a TPS története
• Lean gyártás, Lean Office
• Hozzáadott érték szemlélet
• Lean alapelvek (5 alapelv)

Lean Management építőelemei

• Húzó rendszer, JIT
• JIDOKA, 0 hiba koncepció
• KAIZEN
• Dolgozók bevonása
• Stabil Működés

KAIZEN filozófia és szemlélet

• KAIZEN és a Lean kapcsolódása
• KAIZEN jellemzői
• KAIZEN négy alapelve
• Példák a KAIZEN megvalósítására
• Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. Nap

5S – Lean Management alapok

Gemba Kaizen

•  5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés

PDCA – SDCA ciklus

• Fenntartás és folyamatos fejlesztés
• Tények alapján történő vezetés
• Mérés, adatgyűjtés
• Célok, követelmények meghatározása

Szabványok, Sztenderdek

• A szabványok szerepe
• Sztenderdizálás lépései
• Szabványosított munka elemei

5S módszer

• 5S lépései, bevezetése
• Az 5S módszer bevezetése
• Az 5S bevezetés szempontjai
• Az 5S bevezetés ütemezése
• A fenntartás lehetőségei, 5S Auditok lapok

Vizuális menedzsment

• - Információ struktúrák, kontrol
• - Vizuális menedzsment példák
• - Katapult játék – PDCA

3. Nap

KAIZEN - Problémamegoldás

- 7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések

Problémafeltárás eszközei

A probléma definiálása (Tregoe)

A KAIZEN lehetőségek felismerése

- PQCDSM ellenőrző lista

- 4M módszer

- 5W 1H módszer

- 3 MU módszer

- 5 Miért módszer

- Feladat: KAIZEN gyakorlat

További elemzési eszközök:

- Folyamatábrák, Értékáram elemzés

- Teljesítménymérés, Benchmarking

- 5W 1H módszer

- Spagetti diagram, ciklusidő diagram

- Szabványos munkakombinációs lap

7 MUDA – veszteségfeltárás

4. Nap

Problémamegoldás

- Problémamegoldás eszközei

7 QC eszköz

- KAIZEN előtt, KAIZEN után

- Kaizen napló, intézkedési terv

Problémamegoldás csapatban

- Brain storming, Affinitás diagram

- 7 lépéses ellenőrző lista

Veszteségcsökkentés

- Ciklusidő kiegyensúlyozás

- Állásidő csökkentés

- Anyagáram optimalizálás

0 hiba koncepció

- FMEA, elsőre jót minőség

- JIDOKA, POKA-YOKE

Kaizen Story Board

- A KAIZEN eredmények prezentálása

5. Nap

TPM rendszer

- TPM fogalma és struktúrája

- A TPM 8 alapelve (oszlopai)

- TPM rendszer

- Megbízhatóság elméleti alapok

Gépekkel kapcsolatos veszteségcsökkentés

- 6 nagy géppel kapcsolatos veszteség

- A géppel kapcsolatos veszteségek mérése (OEE)

- A problémák rangsorolása a mutatók alapján

Gépkihasználtság növelése

- Meghibásodások csökkentése

- Karbantartási megközelítések

Karbantartás menedzsment

- Öntevékeny karbantartás menedzsment

- Megelőző karbantartást magában foglaló tervezett karbantartási rendszer

- Megelőző karbantartási program

- TPM tevékenység megjelenítése

SMED

- Átállási folyamat

- SMED előkészítése

- Külső belső idők azonosítása

- Átállási idő csökkentése

VIZSGA: Egyéni KAIZEN akciót bemutató dolgozatból és írásbeli vizsga