Lean maintenance - TPM képzés

1. Nap

• Lean Management Rendszer
• Lean Management Filozófia
• A Lean Management és a TPS története
• Lean gyártás, Lean Office
• Hozzáadott érték szemlélet
• Lean alapelvek (5 alapelv)
• Lean Management Építő elemei
• Húzó rendszer, JIT
• JIDOKA, 0 hiba koncepció
• KAIZEN
• Dolgozók bevonása
• Stabil Működés
• KAIZEN filozófia és szemlélet
• KAIZEN és a Lean kapcsolódása
• KAIZEN jellemzői
• KAIZEN négy alapelve
• Példák a KAIZEN megvalósítására
• Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás

2. Nap

• 5S – Lean Management alapok
• Gemba Kaizen
• 5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés
• PDCA – SDCA ciklus
• Fenntartás és folyamatos fejlesztés
• Tények alapján történő vezetés
• Mérés, adatgyűjtés
• Célok, követelmények meghatározása
• Szabványok, Sztenderdek
• A szabványok szerepe
• Sztenderdizálás lépései
• Szabványosított munka elemei
• 5S módszer
• 5S lépései, bevezetése
• Az 5S módszer bevezetése
• Az 5S bevezetés szempontjai
• Az 5S bevezetés ütemezése
• A fenntartás lehetőségei, 5S Auditok lapok
• Vizuális menedzsment
• Információ struktúrák, kontrol
• Vizuális menedzsment példák
• Katapult játék – PDCA

3. Nap

• KAIZEN - Problémamegoldás
• 7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések
• Problémafeltárás eszközei
• A probléma definiálása (Tregoe)
• A KAIZEN lehetőségek felismerése
• - PQCDSM ellenőrző lista
• - 4M módszer
• - 5W 1H módszer
• - 3 MU módszer
• - 5 Miért módszer
• Feladat: KAIZEN gyakorlat
• További elemzési eszközök:
• Folyamatábrák, Értékáram elemzés
• Teljesítménymérés, Benchmarking
• 5W 1H módszer
• Spagetti diagram, ciklusidő diagram
• Szabványos munkakombinációs lap
• 7 MUDA – veszteségfeltárás

4. Nap

• Problémamegoldás
• Problémamegoldás eszközei
• 7 QC eszköz
• KAIZEN előtt, KAIZEN után
• Kaizen napló, intézkedési terv
• Problémamegoldás csapatban
• Brain storming, Affinitás diagram
• 7 lépéses ellenőrző lista
• Veszteségcsökkentés
• Ciklusidő kiegyensúlyozás
• Állásidő csökkentés
• Anyagáram optimalizálás
• 0 hiba koncepció
• FMEA, elsőre jót minőség
• JIDOKA, POKA-YOKE
• Kaizen Story Board
• A KAIZEN eredmények prezentálása

5. Nap

• TPM rendszer
• TPM fogalma és struktúrája
• A TPM 8 alapelve (oszlopai)
• TPM rendszer
• Megbízhatóság elméleti alapok
• Gépekkel kapcsolatos veszteségcsökkentés
• 6 nagy géppel kapcsolatos veszteség
• A géppel kapcsolatos veszteségek mérése (OEE)
• A problémák rangsorolása a mutatók alapján
• Gépkihasználtság növelése
• Meghibásodások csökkentése
• Karbantartási megközelítések
• Karbantartás menedzsment
• Öntevékeny karbantartás menedzsment
• Megelőző karbantartást magában foglaló tervezett karbantartási rendszer
• Megelőző karbantartási program
• TPM tevékenység megjelenítése
• SMED
• Átállási folyamat
• SMED előkészítése
• Külső belső idők azonosítása
• Átállási idő csökkentése

VIZSGA: Egyéni KAIZEN akciót bemutató dolgozatból és írásbeli vizsga