Az V. Vezetői Best Practice Fórum Programja


2017. OKTÓBER 18.


09:00 — 09:10
Köszöntés, Felvezető gondolatok
Dr. Németh Balázs, Kvalikon Kft.
09:10 — 12:30
Változásmenedzsment és Vezetés
09:10 — 09:45
"Láss, hogy vezetni tudj! Vezetői "pálfordulás" 20 sikeres év után"
Előadó: Dr. Kelemen Béla, Vice President, MOL CSOPORT
09:45 — 10:15
"A vezetés szerepe és feladatai a "Kultúraváltásban""
Előadó: Kamarás Zsuzsanna, HR igazgató, PROVIDENT Pénzügyi Zrt.
10:15 — 10:30
Kávészünet
10:30 — 11:00
"Megszokás vagy változás? – Környezetünk hatása a folyamatainkra"
Előadó: Lendvai-Lovasi Mónika, Minőségügyi vezető, MAGYAR TELEKOM Nyrt.
11:00 — 11:30
"LEAN, az elkötelezettség növelése érdekében az Eisbergnél"
Előadó: Gazsi Zoltán, Ügyvezető igazgató, EISBERG HUNGARY Kft.
11:30 — 12:30
Kerekasztal beszélgetés – Műhelymunka (Változásmenedzsment szekció)
Környezeti kihívások (Digitalizáció, Szabályozás változások, Munkaerő piaci helyzet) és kezelésük, A vezetők szerepe a változások kezelésében. A szervezeti alkalmazkodóképesség erősítése, Vezetői példamutatás. A változások kommunikációja. A szervezeti ellenállás kezelése. Munkatársak bevonása és támogatása a változási folyamatokban, Kaizen és BPR jellegű megközelítés, mikor melyiket alkalmazzuk?
12:30 — 13:30
Ebédszünet
13:30 — 16:45
Szervezet és folyamatfejlesztés
13:30 — 14:00
"Az EGIS-ben bevezetett Top-Down Folyamatmenedzsmentről és a Bottom-Up Fenntartható Folyamatos Fejlesztésről (3F)"
Előadó: SPintér László, Folyamatmenedzsment Tanácsadó / Process Management Consultant to the CEO, EGIS Gyógyszergyár
14:00 — 14:30
"Fun factor és hatékonyság a szabályozások átdolgozásában: BIR robbantó workshopok"
Előadó: Bócsi Béla, Személyzet és Szervezetfejlesztési Központ Vezető, E.ON Hungária Zrt.
14:30 — 14:45
Kávészünet
14:45 — 15:15
"A vezetői együttműködés támogatása, peer-to-peer és vezető és beosztotti kapcsolatok építése"
Előadó: Czingli Viktória, Senoir Organizational Advisor, K&H BANK
15:45 — 16:45
Kerekasztal beszélgetés – Műhelymunka (Szervezet és folyamatfejlesztés szekció)
Mik a folyamat és szervezetfejlesztési projektek buktatói és hogyan lehet ezeket elkerülni? Hol a megfelelő a folyamat és szervezetfejlesztés helye a szervezeten belül? Folyamatfejlesztési megközelítések és alkalmazhatóságuk, Erőforrás allokáció, A folyamat és szervezetfejlesztési projektek kritikus sikertényezői, A fejlesztések eredményességének mérése, Fenntarthatóság, Együttműködés a társterületek között.
16:45 — 17:00
A fórum összegzése, tapasztalatok megosztása a résztvevők és előadók között