Tréning Kalendárium

A tréninget elvégző vezetők képesek lesznek önálló folyamatos fejlesztési projekteket vezetni a vállalatnál, megszervezni, támogatni a vállalati KAIZEN tevékenységet és rendelkezni fognak azokkal az ismeretekkel és készségekkel, amelyek a vállalat szempontjából alapvető fontosságú minőségi, költség és veszteségcsökkentési, átfutási idő csökkentési célok eléréséhez szükségesek.
Részletes Program>>

A TPM rendszer egyes pilléreinek, feltételeinek megismerése és a TPM bevezetéséhez szükséges probléma megoldási, veszteségcsökkentési, megbízhatóság elméleti és statisztikai módszerek készség szintű elsajátítása.
Részletes Program>>

A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan szakemberek képzése, akik magas szintű elméleti és gyakorlati ismeretek rendelkeznek a Lean Management rendszer alkalmazására vonatkozóan és képesek lesznek eredményesen támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében alkalmazzák a Lean menedzsment elemeit és ezt az utolsó alkalommal prezentálják a többi résztvevőnek.
Részletes Program>>

A Lean Management alkalmazása az ellátási láncban. Olyan szakemberek képzése, akik magas szintű elméleti és gyakorlati ismeretekkel rendelkeznek a gyártásszervezés és készletgazdálkodás területén, és képesek lesznek eredményesen támogatni a Lean menedzsment bevezetését az ellátási láncban. A folyamatban lévő készletek, és az azzal kapcsolatos költségek jelentős csökkentésével javítva a vállalat hatékonyságát. A képzés vizsgával zárul.
Részletes Program>>

A résztvevők megismertetése a termelékenység fejlesztés alapját képező 5S módszerrel, és a módszer bevezetésének hazai tapasztalataival. A résztvevők felkészítése a módszer bevezetésének előkészítésére.
Részletes Program>>

A Lean menedzsment gépek és termelő berendezések hatékonyság fejlesztésére vonatkozó módszereinek (5S, TPM, SMED) és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel.
Részletes Program>>

Az értékáram menedzsment rendszer megismertetése a résztvevőkkel, amely keretében a fejlesztéseket egy a stratégiából levezetett szisztematikus fejlesztési programban lesznek képesek kezelni, így lényegesen javítható a Lean menedzsment és Kaizen bevezetés eredményessége és az eredmények fenntarthatósága.
Részletes Program>>

A Lean menedzsment gépek és termelő berendezések hatékonyság fejlesztésére vonatkozó módszereinek (5S, TPM, SMED) és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel.
Részletes Program>>

A Lean Management filozófia és rendszer elemeinek és előnyeinek megismertetése a résztvevőkkel. A Lean Management bevezetésével kapcsolatos feltételek és feladatok áttekintése. A Lean Management bevezetésének elméleti előkészítése a szervezet támogató és irányítási folyamataiban dolgozó vezetők bevonásával.
Részletes Program>>

A Lean Management filozófia és rendszer elemeinek és előnyeinek megismertetése a résztvevőkkel. A Lean Management bevezetés stratégiai kérdéseinek és jelentőségének áttekintése. A Lean Management bevezetésével kapcsolatos feltételek és feladatok áttekintése a Lean Management vállalati bevezetésének elméleti előkészítése.
Részletes Program>>

A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek eredményesen koordinálni, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében egy kiválasztott területen egy Kaizen akciót valósítanak meg a munkatársaik bevonásával és ezt az utolsó alkalommal prezentálják a többi résztvevőnek.
Részletes Program>>

Olyan ismeretek és készségek elsajátítása, melyek a vállalat szempontjából alapvető fontosságú minőségi, költség és veszteségcsökkentési, átfutási idő csökkentési célok eléréséhez szükségesek.
Részletes Program>>

A TPM rendszerének a gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel saját feladatok gyakorlatban történő megoldásán keresztül. Egy tömör elméleti oktatást követően, konkrét veszteségcsökkentési TPM akció megvalósítása a vállalatvezetés által kijelölt területen a képzés résztvevőinek bevonásával, az OEE mutató javítása érdekében.
Részletes Program>>

A résztvevők megértsék és elsajátítsák a toló és húzó elvű termelés vagy szolgáltatás közti különbséget a Lean Management fontosságát. Megértsék az éppen időben való termelés elemeit (JIT), az ütemidő fogalmát, számítását és szerepét az alacsony, optimális készletszint megvalósításában és a Kanban rendszert annak típusait. Megismerik továbbá, hogy az egydarabos áramlást, kiegyensúlyozott termelést, vagy kevert összetételű gyártást, hogyan lehet megvalósítani.
Részletes Program>>

A TPM rendszer egyes pilléreinek, feltételeinek megismerése és a TPM bevezetéséhez szükséges probléma megoldási, veszteségcsökkentési, megbízhatóság elméleti és statisztikai módszerek készség szintű elsajátítása.
Részletes Program>>

A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletes Program>>

A résztvevők oktatói, tréneri és workshop lebonyolítási, moderátori képességének fejlesztése. A képzés végén a trénerek” képesek lesznek hatékonyan megszervezni a képzéseket, megismerik a szükséges kommunikációs technikákat. Képesek lesznek munkatársaikat fejleszteni és a fejlődésben támogatni.
Részletes Program>>

A munkatársak felkészítése az Ipar 4.0 megoldások alkalmazására. Az Ipar 4.0. lehetőségeinek és megoldásainak áttekintése. Az Ipar 4.0 alkalmazásához szükséges szemléleti és elméleti alapismeretek elsajátítása.
Részletes Program>>

A vállalatnál folyó folyamatszervezési, fejlesztési tevékenységek támogatása. Olyan gyakorlati szakemberek képzése, akik képesek a vállalatnál folyó termék-bevezetési, technológiafejlesztési, minőségfejlesztési, hatékonyságfejlesztési, sztenderdizálási projekteket, tevékenységeket támogatni, koordinálni. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében egy új folyamatot és/vagy gyártócellát, területet terveznek meg és készítik el annak szabályozásait a képzés végén az eredményeket prezentálják a képzés többi résztvevőjének.
Részletes Program>>

A résztvevők megismertetése a termelékenység fejlesztés alapját képező 5S módszerrel, és a módszer bevezetésének hazai tapasztalataival. A résztvevők felkészítése az 5S módszer bevezetésére és fenntartására, auditálására.
Részletes Program>>

A munkatársak felkészítése az Ipar 4.0 megoldások alkalmazására. Az Ipar 4.0. lehetőségeinek és megoldásainak áttekintése. Az Ipar 4.0 alkalmazásához szükséges szemléleti és elméleti alapismeretek elsajátítása
Részletes Program>>

Felkészítés a mindennapokban felmerülő munkahelyi, üzleti folyamatok során előforduló problémák gyors, hatékony megoldására, a problémák újrakeletkezésének megakadályozására. A felmerülő problémák kezeléséhez strukturált módszerek elsajátíttatása a problémamegoldó kompetenciák fejlesztése céljából.
Részletes Program>>

A folyamatfejlesztés alapvető technikáinak megismertetése és begyakorlása a résztvevőkkel
Részletes Program>>

A vállalati teljesítmény nyomon követésére alkalmas módszerek megismertetése a résztvevőkkel
Részletes Program>>

A résztvevők megismertetése a Balanced Scorecard eszköz koncepciójával, elemeivel, működtetésével és felhasználási lehetőségeivel. A Balanced Scorecard készítés kulcs tevékenységeinek begyakorlása konkrét feladatokon, esettanulmányokon keresztül. Egy BSC pilot projekt elméleti előkészítése.
Részletes Program>>

A controllingban, mint vezetési alrendszerben lévő lehetőségek bemutatása. Információt, ötleteket és eszközöket adni egy új controlling rendszer kialakításához, illetve a meglévő rendszer eredményesebb működtetéséhez.
Részletes Program>>

A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. A képzés résztvevőket megismertetjük az autóipari benchmarking klub működése során feltárt legjobb gyakorlatokkal és a Lean menedzsment alkalmazás gyakorlati példáival.
Részletes Program>>

A vállalatnál folyó folyamatszervezési, fejlesztési tevékenységek támogatása. Olyan gyakorlati szakemberek képzése, akik képesek a vállalatnál folyó termék-bevezetési, technológiafejlesztési, minőségfejlesztési, hatékonyságfejlesztési, sztenderdizálási projekteket, tevékenységeket támogatni, koordinálni. A képzés során a résztvevők saját munkakörnyezetben pilot projekt keretében egy új folyamatot és/vagy gyártócellát, területet terveznek meg és készítik el annak szabályozásait a képzés végén az eredményeket prezentálják a képzés többi résztvevőjének.
Részletes Program>>

A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletes Program>>

A résztvevők felkészítése az új termékbevezetési és gyártáselőkészítési folyamatok eredményes támogatására a vevői igénytől a sorozatgyártásig. Az új termék bevezetéshez szükséges alapvető folyamat fejlesztési, projekt, változásmenedzsment módszerek és eszközök elsajátítása és begyakorlása.
Részletes Program>>

A Hoshin Kanri módszer megismerése és a stratégiai célok lebontása, célmegállapodások megkötése, erőforrás és projekttervek, akció meghatározása a célok elérése érdekében.
Részletes Program>>

Az integrált teljesítménymenedzsment koncepciójának megismerése A vállalaton belül működő Controlling és Humán erőforrás rendszerek összhangját megteremtő integrált teljesítménymenedzsment gyakorlatának kialakítása A vállalati teljesítmény nyomon követésre alkalmas mérési módszerek megismerése A dolgozók maximális teljesítményét és elkötelezettségét biztosító vezetési technikák megismerése
Részletes Program>>

A teljesítményértékelési rendszer bevezetésének támogatása, elfogadottságának erősítése, a teljesítményértékelés elméletének és gyakorlati alapjainak megismertetése a résztvevőkkel, a résztvevők teljesítményértékelésben betöltött szerepének és hasznának tisztázása.
Részletes Program>>

- A szervezet változáskezelési képességének fejlesztése - A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése - Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül - A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése - A tudatos szervezeti változást támogató módszerek megismerése és begyakorlása
Részletes Program>>

A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.
Részletes Program>>

A hatékony és eredményes vezetői munka elvégzéséhez szükséges ismeretek és készségek fejlesztése. Az új vezetési irányzatok, stílusok megismerése. A vezetők gyakorlati készségeinek (kommunikáció, motiváció, időgazdálkodás, problémamegoldás, teammunka ...) elemzése és fejlesztése, különböző szituációs gyakorlatok segítségével.
Részletes Program>>

A problémamegoldás folyamatának és eszközeinek megismertetése. A résztvevők probléma megoldási képességeinek fejlesztése.
Részletes Program>>

A résztvevők felkészítése arra, hogy hatékonyabban – és a túlterhelések által okozott negatív stresszhatások nélkül – tudják ellátni vezetői és egyéb teendőiket, továbbá, hogy – az időhöz való viszonyuk konstruktív alakítása révén – azonosítani tudják a sikerességük útjában álló rossz szokásaikat és – sodródás helyett – kezükbe vehessék saját sorsuk irányítását.
Részletes Program>>

A résztvevők megismertetése a tárgyalástechnika gyakorlatában használt legfontosabb elemeivel és eszközeivel.
Részletes Program>>

A művezetők szakmai továbbképzése a vezetői feladataik eredményes és hatékony ellátására. A résztvevők vezetői, problémamegoldási és termelékenységfejlesztési készségeinek fejlesztése konkrét feladatokon, szituációs játékokon, esettanulmányokon keresztül.
Részletes Program>>

Olyan strukturált, moduláris rendszerben felépített gyakorlati képzések, amelyek teljes vagy részbeni elvégzése révén a résztvevők magasabb színvonalon lesznek képesek vezetői pozíciójuk hatékony és eredményes ellátására. A Kvalikon Vezető Akadémia elvégzése erősíteni fogja a résztvevőkben a rugalmasságot és megváltoztatja a szemléletüket, hozzáállásukat és kialakul bennük a változásokhoz való pozitív viszony. Kommunikációs módszereik javulnak, tolerancia küszöbük és önbizalmuk emelkedik, amely együtt jár az életük iránt megnövekedett felelősségérzettel. Olyan új ismeretekkel és kompetenciákkal megerősödve fejeznek be 1-1 témakört, amelyek a feladataik eredményes elvégzéséhez szükségesek.
Részletes Program>>

Team koordinátorok felkészítése a koordinációs és csoportvezetői feladataik eredményes és hatékony ellátására, a résztvevők vezetői, kommunikációs, konfliktuskezelési, szervezési, probléma megoldási készségeinek fejlesztése és a Lean szemléletének erősítése konkrét feladatokon, szituációs játékokon, esettanulmányokon keresztül.
Részletes Program>>

A Vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás fejlesztése. Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. A program sikeres elvégzése biztosít olyan elméleti és gyakorlati ismereteket, amelyek elsajátítása révén, a résztvevő magasabb szinten képes vezetői tevékenységét ellátni, és fejlődik az EU által meghatározott kilenc vezetői kompetenciában is. A képzés során alkalmazott eljárások hatására fejlődik a résztvevők kifejezőkészsége, együttműködő készsége, önbizalma, kapcsolatteremtési és asszertív kommunikációs képessége, probléma megoldási technikái fejlődnek, új szemléletet kap a hatékonyságnövelés megvalósításában.
Részletes Program>>

A Vezetői képzés célja a résztvevő vezetők rendszer és folyamat-szemléletének erősítése. Olyan gyakorlati módszerek és technikák megismerése, amelyek segítségével hatékonyabban és eredményesebben tudja a területén lévő rendszereket, folyamatokat és projekteket menedzselni. A résztvevő képes lesz stratégiákat, üzleti terveket kialakítani, lebontani, megismeri a folyamatmenedzsment eszköztárát, képes lesz folyamatokat tervezni, szabályozni, mérni, fejleszteni, megerősödik projektszemléletében, valamint megismeri a projektmenedzsment alap eszköztárát.
Részletes Program>>

A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye.
Részletes Program>>

A művezető I. képzést elvégző vezetők továbbképzése. A résztvevők vezetői, coaching, teamvezetési, konfliktuskezelési, termelésszervezési, folyamatszervezési készségeinek fejlesztése konkrét feladatokon, szituációs játékokon, esettanulmányokon keresztül.
Részletes Program>>

- A szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése
Részletes Program>>

Részletes Program>>

A vállalati stratégiai tervezési folyamat szakmai és módszertani támogatása. A résztvevők megismertetése a stratégiakészítés mai gyakorlatban használt legfontosabb elemeivel és eszközeivel.
Részletes Program>>

A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletes Program>>

A résztvevők oktatói, tréneri és workshop lebonyolítási, moderátori képességének fejlesztése. A képzés végén a trénerek” képesek lesznek hatékonyan megszervezni a képzéseket, megismerik a szükséges kommunikációs technikákat. Képesek lesznek munkatársaikat fejleszteni és a fejlődésben támogatni.
Részletes Program>>

A minőségszemlélet és a minőségfejlesztési módszerek megismertetése a résztvevőkkel A 0 hiba koncepció megvalósításához szükséges vezetői támogatottság és részvétel kialakítása. A vezetők minőségfejlesztési tevékenységének erősítése egy a saját munkakörükben megoldott minőségfejlesztési pilot feladaton keresztül.
Részletes Program>>

A résztvevők megértsék és elsajátítsák a toló és húzó elvű termelés vagy szolgáltatás közti különbséget a Lean Management fontosságát. Megértsék az éppen időben való termelés elemeit (JIT), az ütemidő fogalmát, számítását és szerepét az alacsony, optimális készletszint megvalósításában és a Kanban rendszert annak típusait. Megismerik továbbá, hogy az egydarabos áramlást, kiegyensúlyozott termelést, vagy kevert összetételű gyártást, hogyan lehet megvalósítani.
Részletes Program>>

A vevőközpontú szemlélet erősítése a szervezeten belül. A vevőközpontú menedzsment kialakításához szükséges alapvető elméleti és gyakorlati ismeretek átadása a tréning résztvevőinek.
Részletes Program>>

A szervezeten belüli hatékony és eredményes team munkához szükséges képességek kialakítása és fejlesztése a résztvevőkben. Az eredményes team munkához szükséges képességek tesztelése és a pozitív viselkedésminták megerősítése szituációs gyakorlatokon keresztül.
Részletes Program>>

A minőségmenedzsment alapvető eszközeinek és módszereinek megismertetése a résztvevőkkel
Részletes Program>>

Minőségmenedzsment alapvető módszereinek megismertetése. A minőségfejlesztéshez szükséges alapvető minőségtechnikák készségszintű elsajátítása, a résztvevők probléma megoldási kompetenciájának fejlesztése
Részletes Program>>

A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. Konkrét példákat, esettanulmányokat ismernek meg a 6 Sigma alkalmazására, amerikai és magyar vállalatoktól. A résztvevők a tréning során, egy egyéni, 6 Sigma pilot projektet hajtanak végre, amely eredményeit a végén, vizsga keretében prezentálnak a többieknek. A tréninget sikeresen elvégzők Six Sigma zöldöves menedzser oklevelet kapnak
Részletes Program>>

A résztvevők megismerjék a 8D módszert és az azt támogató technikákat. A résztvevők megismerkedjenek a hatékony team munka szabályaival és technikáival. A képzés résztvevői megértsék és alkalmazni tudják a gyakorlatban az autóiparban elterjedt és a vevők által sokszor megkövetelt 8D problémamegoldó rendszert.
Részletes Program>>

Az előadások mellett konkrét példákat, esettanulmányokat ismernek meg a Six Sigma alkalmazására, amerikai és magyar vállalatoktól. Az esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonként prezentáció mellett a tréning résztvevői egy tanuló projektet visznek végig saját vállalatuknál, folyamatos konzultáció keretében, amely eredményeit a végén, vizsga keretében prezentálják a résztvevőknek. A tréninget sikeresen elvégzők Six Sigma Black Belt manager tanúsítványt kapnak.
Részletes Program>>

A résztvevők megismertetése az AIAG/VDA szerinti hibamód és hatás elemzés FMEA kidolgozásának követelményeivel és a kidolgozás folyamatával, ezen belül az egyes elemek meghatározásának módszereivel, a kockázatok azonosításával és azok csökkentésének módszereivel.
Részletes Program>>

A vállalati stratégiai tervezési folyamat szakmai és módszertani támogatása. A résztvevők megismertetése a stratégiakészítés mai gyakorlatban használt legfontosabb elemeivel és eszközeivel.
Részletes Program>>

A minőségbiztosításban és a statisztikai adatokkal dolgozó szakemberek megismerik a minőségmenedzsment területén alkalmazható elméleti és gyakorlati statisztikai vizsgálatok módszereit, ezeket megérti és alkalmazni is tudja. Megismerik az elméletet támogató statisztikai szoftvereket és ezeket értelmezni is tudja. A képzést olyan szakembereknek ajánljuk, akik minőségügy, elemzési, mérnöki területen dolgoznak vagy kívánnak elhelyezkedni és munkájuk során statisztikai elemzéseket végeznek. A képzés feltételezi a minőségügy alapjainak és a szakmai terület ismeretét.
A résztvevők megismerjék a mérőeszközök kezelésével (hitelesítés, kalibrálás, nyilvántartás), a mérőrendszerekkel kapcsolatos követelményeket (jogszabályok, szabványok) és ezeket alkalmazni tudják a napi munkájuk során.
Részletes Program>>

Az AIAG előzetes minőségtervezés (APQP) szerinti előzetes minőségtervezési folyamat ismertetése. A minőségtervezés céljának, fázisainak, mérföldköveinek ismertetése, a minőségtervezési projekt tervezésének, lebonyolításának, nyomon követésének elsajátíttatása.
Részletes Program>>

A képzés célja, hogy a résztvevők elsajátítsák az AIAG kézikönyv, Statisztikai folyamatszabályozás (SPC) alapjait, azon eszközök és módszerek készség szintű használatát, melyekkel képesek lesznek adott helyzetben megfelelően dönteni, közbeavatkozni, statisztikai jellemzők alapján folyamatokat auditálni, fejlesztési javaslatokat hozni.
Részletes Program>>

A minőségellenőrök felkészítése a minőségellenőrzési és fejlesztési tevékenységek eredményes elvégzésére. A minőségellenőrzéshez szükséges alapvető ismeretek és módszerek készségszintű elsajátítása, a résztvevők minőségirányítási kompetenciájának fejlesztése.
Részletes Program>>

Az előadások mellett konkrét példákat, esettanulmányokat ismernek meg a Six Sigma alkalmazására, amerikai és magyar vállalatoktól. Az esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonként prezentáció mellett a tréning résztvevői egy tanuló projektet visznek végig saját vállalatuknál, folyamatos konzultáció keretében, amely eredményeit a végén, vizsga keretében prezentálják a résztvevőknek. A tréninget sikeresen elvégzők Six Sigma Black Belt manager tanúsítványt kapnak.
Részletes Program>>

Az IATF 16949 szabványban megfogalmazott elvek és követelmények elemzése, valamint az auditok ISO 19011 módszertanának gyakorlása útján felkészíteni a belső auditokkal megbízott munkatársakat.
Részletes Program>>

A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék az AIAG Core Tools eszközök célját, lényegét, hasznát és az eszközök nyújtotta lehetőségeket, azok elméleti alapjait és gyakorlati alkalmazását.
Részletes Program>>

A résztvevők megismerjék az ISO 14001:2015 szerinti irányítási rendszer követelményeit, alapelveit, működtetésének lehetőségeit. Mindezek mellett pedig ismereteket szerezzenek az ISO 19011:2018 szabvány auditokkal kapcsolatos elvárásairól.
Részletes Program>>

Lean menedzsment és a Kaizen, Digitalizációs tevékenység sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között
Részletes Program>>

A Beszállítófejlesztés és a Lean fejlesztések jó gyakorlatainak tapasztalatainak megosztása a fórum résztvevői között
Részletes Program>>

A résztvevők megismerjék a VDA 6.3 szerinti folyamataudit követelményeit, módszereit. Az ismeretek segítségével fel tudják tárni a kockázatokat és lehetőségeket a teljes beszállítói láncban.
Részletes Program>>

A résztvevők megismerjék a VDA 6.3:2023 szerinti folyamataudit követelményeit, módszereit.
Részletes Program>>