A következő fokozatot a Kaizen workshopok jelentik, amikor a vállalat egy-egy (az értékáram feltérképezés alapján kiválasztott) területének átalakításával konkrét eredményeket mutatnak fel, például csökkentik az átfutási időt, csökkentik a veszteségeket, vagy javítják a termékek minőségét. Ez a dolgozók aktív részvételével, a tanácsadók moderálása mellett zajlik. Ilyen workshopok sorozatán keresztül valósítható meg a vállalat fokozatos átállítása a Lean működésre. A workshopok első lépésben a megfelelő rend és szabályozottság megteremtésére fókuszálnak, második lépésben a veszteségcsökkentésére, ezután a készletek csökkentésére és a húzó rendszer kialakítására, majd a magas szintű minőség és géprendelkezésre állás termelési rendszerbe való beépítésére.
A teljes kultúraváltást szinte mindenhol megelőzi egy vállalati élgárda, tréner-tanácsadói csapat kialakítása, amelynek tagjai katalizáló szerepet játszanak a Lean átalakítási folyamat megvalósításában.
Ezután jöhet a vállalati kultúraváltás, amelyhez elengedhetetlenek a képzések, a motiválás, az intenzív és kétirányú kommunikáció, hogy a dolgozók ne fenyegetésként, hanem lehetőségként tekintsenek a Leanre.

Kaizen workshop

Bevezetési program >>

Előkészítés >>

Integráció >>