Tréning kereső


Lean tréningek

Folyamatmenedzsment tréningek

Minőségmenedzsment tréningek

Vezetői tréningek





Képzésszervezés ügyfélszolgálat :
nyitvatartási ideje: H-P 8:30-16:30 óra.
Cím:   1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Tel:   06-1-201-1235
Fax:
   06-1-201-1235



A képzés célja: A tréninget elvégző vezetők képesek lesznek önálló folyamatos fejlesztési projekteket vezetni a vállalatnál, megszervezni, támogatni a vállalati KAIZEN tevékenységet és rendelkezni fognak azokkal az ismeretekkel és készségekkel, amelyek a vállalat szempontjából alapvető fontosságú minőségi, költség és veszteségcsökkentési, átfutási idő csökkentési célok eléréséhez szükségesek.
Akiknek ajánljuk: Kaizen vezetők, Lean menedzserek, gazdasági igazgatók, minőségügyi vezetők, műszaki vezetők, folyamatmenedzserek, termelési vezetők, művezetők, folyamatmérnökök
Időpontok és
helyszínek
2024. Április 22-23, 29-30; Május 6-7
Jelentkezési határidő: 2024. 04 15.
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
2024. Május 21-22, 27-28; Június 3-4
Jelentkezési határidő: 2024. 05 14.
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a kepzes@kvalikon.hu email címen
Részvételi díj 430.000 HUF+ÁFA
Étkezési díj 48.000 HUF+ÁFA
Program:
1. nap
Lean Management Filozófia
A Lean Management és a TPS története
Lean versus hagyományos menedzsment rendszer, Lean Office
Hozzáadott érték szemlélet
Lean alapelvek (5 alapelv)
Lean Management Építő elemei
Húzó rendszer, JIT
JIDOKA, 0 hiba koncepció
KAIZEN
Dolgozók bevonása
Stabil működés
KAIZEN filozófia és szemlélet
KAIZEN és a Lean kapcsolódása
KAIZEN jellemzői
KAIZEN négy alapelve
Példák a KAIZEN megvalósítására
Szimulációs játék - Lean gyártás versus hagyományos gyártás
2. nap
GEMBA KAIZEN
5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés
PDCA – SDCA ciklus
Fenntartás és folyamatos fejlesztés
Tények alapján történő vezetés
Mérés, adatgyűjtés
Célok, követelmények meghatározása
Szabványok, Sztenderdek
A szabványok szerepe
Sztenderdizálás lépései
Szabványosított munka elemei
5S módszer
5S lépései, bevezetése
Vizuális menedzsment
Információ struktúrák, kontrol
Vizuális menedzsment példák
Dolgozók bevonása
Dolgozó a középpontban elv
Katapult játék - PDCA
3. nap
Kaizen – problémamegoldás
7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések
Problémafeltárás eszközei
A probléma definiálása (Tregoe)
A KAIZEN lehetőségek felismerése
- PQCDSM ellenőrző lista
- 4M módszer
- 5W 1H módszer
- 3 MU módszer
5 Miért módszer
Feladat: KAIZEN gyakorlat
További elemzési eszközök:
Folyamatábrák, Értékáram elemzés
Teljesítménymérés, Benchmarking
5W 1H módszer
Spagetti diagram, ciklusidő diagram
Szabványos munkakombinációs lap
7 MUDA – veszteségcsökkentés
4. nap
Problémamegoldás
Problémamegoldás eszközei, 7QC
KAIZEN előtt, KAIZEN után
Kaizen napló, intézkedési terv
Problémamegoldás csapatban
7 lépéses ellenőrző lista
Veszteségcsökkentés
Ciklusidő kiegyensúlyozás
TPM, SMED
Anyagáram optimalizálás, Brainstorming, Affinitás diagram
0 hiba koncepció
FMEA, elsőre jót minőség
JIDOKA, POKA-YOKE
Kaizen Story Board
A KAIZEN eredmények prezentálása
5. nap
KAIZEN rendszer
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek értékelése
Minőségkörök (QCC)
Költség-haszonelemzés
Kaizen workshopok vezetése
Eredményes team-munka, megbeszélések
KAIZEN a termékfejlesztésben
QFD, minőségtervezés
KAIZEN az irodában
Lean Office, veszteségcsökkentés adminisztratív területen
Irodai 5S, folyamatfejlesztés
Pilot projekt - Saját munkakörnyezetben végrehajtott KAIZEN akció
6. nap
A KAIZEN bevezetése, erősítése a vállalatnál
A LEAN bevezetés lépései
A Lean bevezetés változás-, és projektmenedzsmentje
A Lean Management, Kaizen bevezetésének alapvető feltételei
Bevezetés kritikus sikertényezői
Lean bevezetési program
Kaizen akcióprogram összeállítása
Vizsga
Egyéni KAIZEN akciót bemutató dolgozat és írásbeli vizsga
Online jelentkezés>>
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: kepzes@kvalikon.hu



2990 Ft

További információk >>

Tréningszervezőt keresünk>>

http://www.mle.hu <p><a href=Benchmarking Klub



Kvalikon Kft. © 1112 Budapest, Jégvirág utca 12. Telefon:06 1 224 0175 Telefon: 06 1 201 12 35 e-mail:kepzes@kvalikon.hu - adószám: 12312999-2-43
Engedélyszám: E/2021/000193 Felnőttképző nyilvántartási számunk: B/2020/000853 (2020. 08. 30.)
Kövessen a Facebook-on >>